Neustály boj pre mnohých manažérov a manažérov vedie motiváciu zamestnancov. Nadšenci a motivovaní zamestnanci majú tendenciu byť šťastnejší a produktívnejší než tí, ktorí sa práve snažia robiť to cez pracovný týždeň. Získanie zamestnancov nadšení z podnikania a ich úloha v jeho úspechu nie je vždy jednoduchá.Niektorí zamestnanci si prezerajú svoju prácu ako výplatu a nič viac, zatiaľ čo iní môžu byť nudiť a nespochybňovaní. Ak chcete prekonať apatie zamestnancov, použite rôzne techniky a stratégie, vrátane tých, ktoré poskytujú pozitívne a negatívne posilnenie, ak je to potrebné.
$config[code] not foundPozitívna motivácia
V pretekoch pre psov je králik na tyči držaný cez trať a psy ho prenasledujú vo svojej jazde až do cieľa. Rovnaká mentalita sa vzťahuje aj na spoločnosť, ktorá svojim zamestnancom prináša bonusy, zvýšenia alebo iné odmeny za účelom zvýšenia produktivity a efektívnosti. Konečným výsledkom je, že spoločnosť poskytuje motiváciu pre zamestnancov, aby robili svoju prácu lepšie. Odmena nemusí byť ani peňažná. Niektoré spoločnosti ponúkajú voľnočasové pobyty, špeciálne parkovacie miesta alebo plaketu alebo certifikát na vynikajúcu prácu. Kľúčom je byť dôsledná a držať sa vašich výkonnostných výhod. Po odstránení motivátora sa produktivita obvykle vráti do normálu.
Negatívna motivácia
Záporné motivátory sa používajú na to, aby niečo odobrali od zamestnanca, ak nie sú splnené úrovne výkonnosti. Zvyčajne sú peniazmi hnacou silou negatívneho motivátora. Zadržanie zvýšenia, pretože zamestnanec nevykazuje zlepšenie, je príkladom použitia peňazí ako negatívneho motivátora. Ďalšími negatívnymi motivátormi je hrozba, že sa v spoločnosti nepodarí presadiť, alebo dokonca úplne stratiť prácu. Ak zamestnanec vie, že musí splniť určité výkonnostné ciele, aby si udržal svoju prácu, bude motivovaný, aby sa s nimi stretol. Nevyčlenená hrozba straty zamestnania môže prinútiť zamestnancov, aby pracovali dlhšie a bez väčšej sťažnosti.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPracujú motivační pracovníci?
Jedným z problémov pri používaní motivátorov na pracovisku je to, že účinok zriedka trvá. Zamestnanci reagujú na chvíľu, ale potom sa produktivita vráti do normálu a spoločnosť musí neustále premýšľať o tvorivých spôsoboch, ako udržať zamestnancov zapojených a motivovaných. Existuje tiež možnosť, že sa zamestnanci budú cítiť manipulovaní a používať, ak sú pred nimi neustále zdržiavané motivátory. Mnohí zamestnanci sa môžu zaujímať, prečo spoločnosť neposkytuje len konzistentnú štruktúru platov a pracovné prostredie a nie závisí od trikov, ako sú bonusy za výkon alebo hrozby nižších miezd. Je užitočné zaznamenávať a analyzovať výkonnosť zamestnancov pred a po zavedení motivátora, aby ste zistili, ako reaguje.
Najlepšia motivácia
Výskumníci v Incentive Federation odporúčajú pozitívnu motiváciu nad negatívnou motiváciou. Navrhujú stanovenie určitých kritérií pre motivačné programy na zabezpečenie úspechu. Medzi tieto kritériá patrí dosiahnutie cieľov náročných, ale stále dosiahnuteľných, ktoré zabezpečia, že akékoľvek propagačné akcie nebudú v rozpore s každodenným výkonom alebo cieľmi spoločnosti a zabezpečia, aby bol požadovaný výsledok motivačného programu kvantifikovateľný. Výskumníci tiež zistili, že stimulačné programy na dlhé vzdialenosti sú lepšie ako motivačné programy s kratšou dobou platnosti.
