Výrobný manažér koordinuje používanie pracovníkov a strojov vo výrobnom procese. Rozdelenie času medzi kanceláriu a výrobnú oblasť spoločnosti, výrobný manažér zabezpečuje, aby všetci pracovníci a oddelenia spĺňali štandardy produktivity a efektívnosti organizácie. Podľa ministerstva práce bude zamestnanosť výrobných manažérov mierne klesať o 8 percent počas desaťročia končiacej v roku 2018.
$config[code] not foundDohľad nad pracovníkmi
Výrobný manažér monitoruje všetky aspekty výrobného procesu. Zabezpečuje, aby bol všetok personál a zdroje riadne pridelený. Pracuje každodenne so širokým okruhom zamestnancov, ako sú robotníci, obchodníci, inžinieri, vodiči nákladných vozidiel a zamestnanci kancelárie. V typickom dni sa môže stretnúť so zamestnancami v továrňach, aby vysvetlil potrebné zmeny posunu, diskutoval o inžinieroch s inžiniermi a prekonal výdavky s účtovníkmi. Niektorí manažéri dohliadajú na celé rastliny, zatiaľ čo iní budú spravovať len jednu oblasť, ako je kontrola kvality alebo údržba zariadení.
Kontrola kvality
Manažér výroby implementuje programy kontroly kvality, ktoré zabezpečujú, že hotový výrobok spĺňa určité normy. Udržiava aktuálne informácie o najnovších technológiách riadenia a programoch: ISO 9000, Total Quality Management (TQM), Six Sigma. Keď identifikuje problém, výrobný manažér rozhodne o vhodnom spôsobe konania. Manažér môže zaviesť nový školiaci program, reorganizovať výrobný proces alebo objednať kvalitnejšie diely a materiály od dodávateľa.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingZlepšovanie procesu
Výrobný manažér študuje a analyzuje výrobné procesy spoločnosti a ostatných v rámci odvetvia. Zavádza akékoľvek zmeny, ktoré by mohli zlepšiť efektivitu a / alebo produktivitu organizácie, a mohli by usporiadať rozvrh pracovníkov, presunúť stroje a suroviny bližšie k výrobnej linke alebo nájsť alternatívne spôsoby dodania.
podávanie
Výrobný manažér rozumie výstupným schopnostiam spoločnosti a udržuje si aktuálne náklady na prácu, zariadenia a suroviny. Má dobre rozvinuté komunikačné schopnosti a účinne spolupracuje s ostatnými manažérmi v organizácii. Manažér pracuje s finančným oddelením na stanovenie cieľov výroby a rozpočtov a poskytuje oddelenie ľudských zdrojov informácie o ďalších zamestnávaniach, prepúšťaniach a školiacich programoch. Pravidelne sa stretáva s manažérom predaja, aby prerokovala potreby a obavy klientov a koordinovala výrobný harmonogram s plánom logistiky, aby zabezpečila efektívnu dodávku tovaru.
