Ľudské zdroje, ľudský kapitál a rozvoj pracovných síl sú pojmy, ktoré riaditelia ľudských zdrojov premýšľajú, keď jednoducho znamenajú, že chcú zamestnaneckú základňu svetovej úrovne. Dosiahnutie tejto úrovne organizačných zdrojov si však najprv vyžaduje určenie konkrétnych cieľov, ako je zapájanie výkonného vedenia, iniciovanie príležitostí na vzdelávanie a rozvoj a presun obrazu ľudskej ľudskej dôstojnosti, ktorý sa podobá administratíve, na jeden, ktorý sa integrovalo do organizačného úspechu prostredníctvom strategického plánovania a implementácie.
$config[code] not foundPodpora riadenia
Na prakticky všetkých zoznamoch cieľov HR riaditeľa získava akceptáciu a podporu od výkonného vedenia. Preč sú dni, kedy všetci zamestnanci personálnej správy robili rozdávali výplaty, zapisovali zamestnancov do dávkových plánov a sledovali dovolenku. Mnohí riaditelia ľudských zdrojov outsourcujú funkčné povinnosti oddelenia, a tak uvoľňuje čas, zamestnancov a zdroje ľudských zdrojov, aby sa sústredili na to, aby do vedenia zapôsobili, ako životne dôležité ľudské zdroje - to znamená pracovné sily a oddelenie - sú celkovými cieľmi organizácie. Tento proces sa nazýva "viazanie funkčného súboru cieľov na firemné ciele", povedal Robert Coon, konzultant pre ľudský kapitál v San Franciscu, ktorý predstavil túto novú myšlienku výkonnému vedeniu, keď bol Coon vedúcim spoločnosti Daisy Systems Corp. spoločnosť pre vývoj softvéru v Los Altos, Kalifornia. Získanie akceptácie a podpory zahŕňa poskytovanie vedúceho predstavenstva s faktickými údajmi, ktoré odôvodňujú návratnosť investícií do ľudských zdrojov.
Vzťah zamestnávateľ-zamestnanec
Zriadenie dôveryhodnosti zamestnancov v oblasti ľudských zdrojov je takmer na začiatku zoznamu výkonnostných cieľov akéhokoľvek riaditeľa a ak je výkonné vedenie už na palube s podporou ľudských aktivít, posilnenie vzťahu medzi zamestnávateľom a zamestnancom sa považuje za prvé miesto. Šampionovanie úsilia o zamestnancov spoločnosti, riešenie problémov na pracovisku a zlepšenie pracovnej morálky patria medzi úspechy, ktoré umožňujú riaditeľom ľudských zdrojov splniť tento výkonný cieľ. Okrem toho zabezpečenie toho, aby HR plnila svoje povinnosti voči "interným zákazníkom" - zamestnancom - je ďalším cieľom, ktorý HR riaditelia identifikujú pre seba a svojich zamestnancov oddelenia.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingZamestnávateľ výberu
Spoločnosti, ktoré sú zamestnávateľmi podľa výberu, majú žiadateľov, ktorí sa uchýlia k otvoreným miestam, kolektívnemu pracovnému prostrediu, zainteresovaným zamestnancom a vedúcemu postoju. Je to vysoký poriadok, ale mnohé organizácie dosiahnu toto označenie rozvíjaním konkurenčných kompenzačných a benefitových štruktúr a výberom kandidátov, ktorí zodpovedajú kultúre pracoviska a ktorí významne prispievajú k úspechu spoločnosti. Riaditelia ľudských zdrojov, ktorí chápu dôležitosť týchto nehmotných cieľov na ceste k štatútu zamestnávateľov, robia rozvojové akčné plány jedným z ich hlavných cieľov. Akčné plány obsahujú rad krokov alebo míľnikov, ktoré sa zaoberajú každým aspektom vedúceho postavenia medzi podnikateľskými konkurentmi a organizácie, ktorú obdivujú zamestnanci i potenciálni zamestnanci.
dodržiavanie
Pracovné a pracovné zákony sú zložité a zdá sa, že sa neustále menia. Preto ciele súvisiace s dodržiavaním ľudských práv riaditeľmi ľudských zdrojov začínajú dôkladným pochopením platných zákonov, interpretácie politík a neustálej aktualizácie s cieľom zabezpečiť, aby zamestnávateľ dodržiaval federálne, štátne a miestne predpisy o zamestnanosti. Okrem kontroly orgánov ľudských zdrojov týkajúcich sa pracovných predpisov môže byť zapojený aj právny poradca pre organizáciu. Advokáti by sa mali podieľať na proaktívnych krokoch na dosiahnutie súladu s predpismi, a nie jednoducho pôsobiť ako zástupca spoločnosti - v reaktívnej úlohe - keď sťažnosti týkajúce sa nespravodlivých otázok zamestnanosti vyzerajú, že sa môžu stať formálnymi sťažnosťami alebo súdnymi spormi.
Profesionálny vývoj
Posilnenie riadiacich pracovníkov oddelenia zodpovedá úspechu mnohých riaditeľov ľudských zdrojov. Posilnenie prostredníctvom školenia o vedúcich pozíciách umožňuje vedúcim a manažérom oddelení ako prvým reagovať na otázky zamestnancov, čo často zmierňuje ľudské zdroje z ručného usmernenia, ktoré často poskytujú vedúcim oddelenia. Rozvoj zručností a odborných znalostí zamestnancov personálneho oddelenia je tiež cieľom, ktorý stojí za to. Riaditelia ľudských zdrojov sú rovnako zodpovední za to, aby sa ich zamestnanci oddelenia zapájali do svojej práce ako vedúci oddelenia.Poskytovanie príležitostí pre zamestnancov v oblasti ľudských zdrojov, ako je napríklad stínovanie pracovných miest a školenie v rámci viacerých funkcií, a uznávanie ich schopností, talentov a záujmov sa preto počítajú medzi mnohými výkonnostnými cieľmi riadiaceho pracovníka.
