Ako zamestnanec slová "kontrola výkonnosti" vás môžu trochu nervózne. Zamestnávatelia sa často pýtajú zamestnancov všetkých úrovní, aby dokončili časť svojho prehľadu, kde sa musia samy posúdiť. Toto je obzvlášť ťažké, pretože nechcete, aby ste sa maloval ako modelový zamestnanec, ale nechcete, aby ste svojmu zamestnávateľovi predstavili zoznam nedostatkov. Namiesto toho, aby ste sa dostali do jednej z týchto pascí, môžete dosiahnuť kompromis medzi týmito dvomi tým, že si nastavíte svoje ciele vo svojom hodnotení výkonnosti.
$config[code] not foundVytvorte špecifické ciele
Keď vytvoríte svoje ciele výkonnosti pre vašu kontrolu, chcete sa uistiť, že sú jasné, stručné a že váš šéf rozumie Vášmu zámeru bez ďalšieho vysvetlenia. Vaše ciele by mali byť špecifické. Napríklad ak pracujete na splatných účtoch a faktúrach za spracovanie, cieľom môže byť zvýšenie rýchlosti spracovania o 25 percent počas nasledujúcich šiestich mesiacov. Uistite sa, že každý cieľ je pozitívnym vyhlásením a priaznivo zvyšuje výkonnosť vašej práce.
Zmerajte svoj pokrok
Nestačí povedať, že chcete zlepšiť svoj výkon dosiahnutím svojich cieľov. Musíte byť schopní ukázať svojmu zamestnávateľovi, ako splníte ciele, ktoré ste identifikovali. Vytvorte ciele, ktoré sú merateľné, aby ste vy a váš zamestnávateľ mohli sledovať váš pokrok, keď sa snažíte zlepšiť. Môže byť užitočné nastaviť pre vás menšie ciele, ktoré vám pomôžu udržiavať motiváciu a dáte si milníky, ktoré vám pomôžu merať váš úspech.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingUkážte svoju ambíciu
Ciele, ktoré si nastavíte pre seba, by mali preukázať skutočnú túžbu zlepšiť výkonnosť vášho pracoviska a posunúť vašu kariéru dopredu. Namiesto nastavenia cieľa zvýšiť svoj osobný predaj o 5 percent, zvážte zvýšenie na 10 percent, aby ste preukázali svoje ambície. Vaše ciele by mali byť niečo, čo osobne môžete dosiahnuť vo svojej kariére. Neukladajte na seba ciele, ktoré priamo nesúvisia s vašou aktuálnou pozíciou, ako napríklad zvyšovanie tržieb, ak pracujete v účtovníctve alebo zarábate. Vaše ciele by mali odrážať, aké motivované by ste mali byť najlepší vo svojej práci.
Buď realistický
Je rozdiel medzi motiváciou a nerealistickým. Ak osobné ciele výkonnosti, ktoré si nastavíte pre seba, sú nerealistické, váš šéf nebude brať vás alebo vašu recenziu vážne. Uistite sa, že vaše ciele sú primerane dosiahnuteľné. Realistickým cieľom je zlepšiť svoje tržby o 5 percent za 90 dní. Nerealistickým cieľom je zlepšiť svoje tržby o 50 percent za päť dní. Mali by ste sa tlačiť sami, ale vziať do úvahy, aké ciele sú v oblasti možností. Ak nastavíte nerealistické ciele, riskujete poškodenie vašej reputácie u svojho šéfa a vaše sebavedomie, ak sa im nepodarí splniť.
Sledujte čas
S cieľom pomôcť vám zabrániť odkladaniu by mali mať vaše ciele každý časový harmonogram dosiahnutia. Ak si dáte svoje ciele s otvoreným koncom, nastavíte sa, aby ste ich odložili, kým nebudete mať vhodnejší čas, čo sa nikdy nestane. Keď nastavíte svoj cieľ, urobte čas jeho časťou. Ak je jedným z vašich cieľov zlepšiť počet faktúr, ktoré spracovávate, nastavte si cieľ zvýšiť svoju dennú produkciu o 10 percent do šiestich týždňov.
