Majitelia malých podnikov často strieľajú z boku, robia to, čo iní nebudú robiť a niekedy sa pokúsia splniť monumentálne úlohy v malom množstve času s obmedzenými zdrojmi. Rešpektujem ambície. Máme veci, ako je telefón, auto, ipod kvôli tomuto hraničaniu ako ambície. Ale existuje všetko.
Ako hovorí John Mariotti: "Nemôžete zasiahnuť žatvu:"
"Po správnych krokoch sa plodina rastie a dozrieva."
Zatiaľ čo hovoril o vládnych programoch, výdavkoch a vytváraní pracovných miest, je to pravda pre rozvoj podnikania. Takže namiesto potápania v hlave najprv urobte niekoľko strategických krokov.
Tu je potrebné zvážiť dve oblasti: Výklenky a produktivitu.
Vybrať ju a urobiť ho
V "Ako nájsť trhové výklenok, ktorý robí peniaze" Ivana Taylor hovorí:
"Je to protirečivé, ak si myslíte, že tým, že sa zameriame na menší trh, skutočne zarobíte viac peňazí, ale je to pravda."
Nika vám dáva šancu zamerať sa na cieľový trh. Toto zameranie znamená, že môžete skutočne poznať celý svoj trh a vytvoriť riešenia, ktoré s nimi rezonujú. Namiesto toho, aby ste mali produkt "každý človek", môžete účinne vytvoriť riešenie "ísť" pre svoje miesto.
Zameranie je silné. Problémom je, že malé podniky sú často pomalé prijímať silu výklenkov a rozhodnúť sa slúžiť všetci, No, spoločnosti Walmart typu majú všetci pokrytú, môžete si dovoliť špecializovať sa a postarať sa o špecifické trhy.
Lean, stredná produktivita
Nie sme továrne, ale produktivita nám záleží rovnako ako každá iná spoločnosť. Ste dostať to najlepšie bang pre váš dolár? Vyplývate z toho času, za čo zaplatíte? Koľko máte robiť?
Dokonca aj keď je to jeden muž alebo jedna žena podnikania, stále chcete vedieť, že vaše nástroje, vaše nezávislé dodávatelia, vaše neskoré nočné úsilie vám ušetria čas a peniaze. Chcete vedieť, že to stojí za to. A existuje len jeden spôsob, ako to vedieť.
V "Pýcha a produktivita: kombinácia výherných výhier", John Mariotti hovorí: "Ak chcete, aby bola produktivita dobrá - a zlepšujte sa - potom ju zmerajte a spravujte." Musíte sledovať svoje úsilie. A musíte túto prácu zvládnuť.
Ale ako?
Pre podniky so zamestnancami sú manažéri dôležití. To je ich úloha. Potrebujú pochopiť podnikanie, tím a ciele spoločnosti. Potom sú zodpovedné za inšpirovanie, informovanie a riadenie výsledku.
Pre soloprérov sa musíte riadiť sami. A to znamená sledovať vaše úsilie. Navrhujem časový hárok, ktorý dokumentuje, koľko hodín strácate na každú úlohu a koncové výsledky. Týmto spôsobom môžete vidieť, či skutočne ušetríte peniaze tým, že navrhujete svoju vlastnú webovú stránku, ako svoju vlastnú účtovnú knihu a rozvíjate svoju vlastnú marketingovú stratégiu bez podpory skúseného tímu.
Používam aplikáciu na meranie svojej činnosti (aby som ju mohla sledovať vo svojom telefóne - iTimesheet). A to bolo otvárač očí. Tieto údaje mi pomáhajú pochopiť, ktoré činnosti najviac stálo a čo najlepšie.
Pamätajte, že časová cena sa vždy počíta.
Vyskúšajte si fotografiu pomocou programu Shutterstock
4 Komentáre ▼
