Rôznorodé pracovisko tvoria zamestnanci rôznych rás, pohlaví, schopností, vekových kategórií a kultúrnych rozdielov. Spoločnosť, ktorá nemá rozmanitosť, často zažíva zhoršenie pracovnej morálky, pokles produktivity a spodnú líniu. V snahe bojovať proti tejto situácii spoločnosť potrebuje dobre napísaný plán rozmanitosti, ktorý podrobne popisuje politiky rozmanitosti a spolieha sa na každého člena pracoviska pri implementácii a dodržiavaní svojich stratégií. Podľa Centra pre americký pokrok v našej krajine nebude do roku 2050 žiadna etnická väčšina. To znamená, že teraz je čas na prelomenie predsudkov v rase, pohlaví a veku, ktoré spôsobujú problémy zamestnancov a otázky diverzity na pracovisku.
$config[code] not foundPráca rovnakého pohlavia
Je to protiprávne, aby spoločnosť diskriminovala ľudí na základe pohlavia podľa hlavy VII zákona o občianskych právach z roku 1964. Napríklad je to inteligentná spoločnosť, ktorá zamestnáva pracovníkov skladov a mužov, zamestnáva rovnaké množstvo mužov a žien učiteľov a podporuje ženy, ktoré môžu mentorky pracovať v mladších generáciách. Ďalším spôsobom, ako môžu podniky prekonať problémy rodovej rozmanitosti, je písanie a distribúcia každému zamestnancovi v spoločnosti vyhlásenie o rozmanitosti, ktoré popisuje vzdelávanie a odbornú prípravu pre všetkých zamestnancov bez ohľadu na pohlavie a workshopy a semináre o citlivosti zamestnancov.
Predsudky súvisiace s vekom
Veková rôznorodosť v pracovných skupinách alebo tímoch je rozhodujúca pre tvorivé a inovatívne riešenia vo všetkých oblastiach podnikania. Brad Karsh je prezidentom organizácie JB Training Solutions v Chicagu, spoločnosti, ktorá spolupracuje so zamestnávateľmi na zlepšovaní obchodných zručností. Hovorí, že tisíciletí, tí, ktorí sa narodili v rokoch 1980 až 2000, sú často generáciou detských boomov považované za nezrelých pracovníkov, ktorí sú oprávnení a zdajú sa nepripravený na výzvy na pracovisku. Tento druh myslenia spôsobuje zmeškanie príležitostí pre mladých a starších zamestnancov, ktorí by inak mohli čerpať z minulých a súčasných skúseností s cieľom vytvoriť lepšie nápady a mať funkčnú tímovú synergiu. Namiesto toho spoločnosť môže úspešne zmierniť problémy súvisiace s vekom tým, že otvorí komunikáciu prostredníctvom workshopov zameraných na citlivé vzdelávanie, spáruje pracovníkov mladšej generácie s mentormi a poskytuje príležitosti na budovanie vzťahov pre tímy, ktoré majú zmiešané vekové kategórie.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingKultúrne rozdiely
Ak je menšinový zamestnanec, ktorý má skúsenosti s vydávaním hviezdnych prezentácií, zrazu odvolaný z stretnutí s klientmi, cítil, že je to kvôli jeho náboženskému alebo kultúrnemu presvedčeniu. V konečnom dôsledku to znižuje jeho dôveru, spôsobuje, že sa cíti ako vyhnanec a bráni jeho príspevkom. V záujme boja proti kultúrnej diskriminácii musia mať zamestnávatelia jasné vedomosti o tom, ktoré témy a otázky sú najdôležitejšie pre zamestnancov. Prieskumy a hodnotenia spokojnosti pracovníkov by sa mali uskutočňovať pravidelne. Údaje a zistenia môžu byť použité na vytvorenie priaznivejšej a inkluzívnejšej atmosféry zamestnancov, ako napríklad oslavovanie a uznanie mnohých náboženstiev a sviatkov, a to nielen Vianoc a Chanuka.
Problémy s komunikáciou
Veľké korporácie a malé podniky, ktoré zamestnávajú len z určitého demografického hľadiska, znižujú šance na získanie nových obchodných a kvalifikovaných uchádzačov o zamestnanie. Ak veľký zamestnávateľ najme len anglicky hovoriacich zamestnancov, má malú šancu globálnej expanzie kvôli špičkovej jazykovej bariére. Menšie podniky očakávajú a spoliehajú sa na skúsených zamestnancov, aby nosili veľa klobúkov na to, aby sa dali robiť veci, chýbajú moderným priemyslom a obchodnými zmenami, keď nepožičiavajú mladých pracovníkov. Napríklad, ak malý podnik má šancu na získanie najnovších absolventov, môže pomôcť spoločnosti efektívnejšie komunikovať tým, že neustále používa webové stránky, e-maily a sociálne médiá.
