Nájdete tu veľa rád a článkov o prilákaní špičkových talentov a prijímaní najlepších kandidátov na prácu. Je to dôležitý krok pri budovaní efektívneho tímu, ale čo robíte potom, čo máte úžasných zamestnancov?
V dobe, keď sa neočakáva vernosť spoločnosti, zamestnanci často hľadajú lepšie príležitosti, ak vnímajú, že tráva je na druhej strane ekologickejšia.
$config[code] not foundAk chcete udržať zamestnancov v malom podnikaní v tento vek a vek, existujú určité veci, ktoré musíte urobiť, aby ste ukázali zamestnancovi, že sú cenené a rešpektované. Nižšie sú kľúčové veci, ktoré môžete urobiť, aby ste pomohli udržať dobrých zamestnancov.
Hodnotí ich prácu
Každá osoba vo vašej spoločnosti má príležitosť stať sa zamestnancom, ktorý mení život. Iste, možno budete chcieť venovať väčšiu pozornosť hlavnému finančnému úradníkovi, než vy vyčistite, ale pamätajte; ak by pracovná činnosť nie je dôležitá, pravdepodobne by ste ich nenahnali. Od účtovníctva až po obchodníkov až po administrátorov je každé pracovné miesto niečo oddelené a malo by sa s ním zaobchádzať úctivo. Povedzte každému zamestnancovi, koľko sa hodnotí pravidelne.
Hodnotí ich čas
Keď vlastníte svoje vlastné podnikanie, viete, že každá hodina, ktorú strávite budovaním vášho podnikania, je hodina strávená. Keď pracujete pre seba, čas, ktorý ste vložili, je rozhodujúcim faktorom a rast vašej firmy je vašou prioritou číslo jedna. Je teda prirodzené, že ste ochotní vložiť toľko hodín, aby ste túto prácu vykonali podľa potreby, aj keď je to na úkor sociálneho života, rodinného života alebo iných záujmov.
Nemôžete očakávať, že zamestnanec, bez ohľadu na to, ako verný, urobí túto obeť v takom rozsahu, ako to robíte. Aj keď je rozumné mať lehoty, pochopte, že vaši zamestnanci majú ďalšie obmedzenia v čase. Neukladajte ich s príliš veľa úloh, aby ste to urobili za hodiny, za ktoré ich zaplatíte, pretože morálka bude nízka a pracovné miesta zostanú nedokončené. Umožniť svojim zamestnancom rovnováhu medzi pracovným a osobným životom, ktoré potrebujú, môže byť dobrým obchodným poistením, pokiaľ ide o zadržanie zamestnancov.
Hodnota ich vstupu
Zatiaľ čo ako majiteľ firmy, vaše nápady a smer sú prvoradé, najhoršia vec, ktorú môžete urobiť ako zamestnávateľ, nie je nechať svojich zamestnancov mať vstup.
Na jednej strane sa im to cíti nesmierne cenné - a robí ich viac ochotné pracovať pre vás, keď si uvedomujú, že ich vlastné vízie sa splnia.
Na druhej strane viete, že nie ste písmo všetkých vedomostí a ak si niekoho zamestnáte za svoje zručnosti, viete, že ich zručnosti a skúsenosti sú pravdepodobne hlbšie v tej oblasti, v ktorej ste ich najali ako vaše vlastné.
Hodnotí ich budúce vízie
Máte sny. Musíte, pretože inak by ste nenaplnili svoju vlastnú firmu, alebo ste sa dostali na miesto, kde ste dnes.
Víziou budúcnosti je to, čo vás poháňa.
Je to rovnaké pre vašich zamestnancov. Samozrejme, nemusia mať rovnakú víziu ako vy, ale existuje jeden kľúčový dôvod, prečo tam pracujú pre vašu spoločnosť a nie pre niekoho iného. Mohli by to byť peniaze. Môže to byť atmosféra. Napriek tomu je tu aj dôvod. Ak chcete zachovať svojich zamestnancov, musíte zistiť, prečo.
Hodnotí ich život
Zamestnanci, na rozdiel od správania sa niektorých podnikov, nie sú len spotrebovávané komodity. Najlepšia vec, ktorú môžete urobiť, je uvedomiť si to. Ak sa zaobchádzate so svojimi zamestnancami ako s ľudskými bytosťami, potom budú pre vás lepšie a dlhšie. Jednoduchý päťminútový rozhovor o živote niekoho môže vrátiť investíciu miliónkrát.
Udržanie kľúčových zamestnancov je dobré pre spodnú čiaru vášho podnikania, pretože to môže stáť až 20% platu na pozíciu, ak potrebujete vyplniť, keď zamestnanec odíde. Užívanie času na ocenenie vašich zamestnancov môže pomôcť vytvoriť dlhodobé vzťahy medzi zamestnancami a zamestnávateľmi a pomôcť vám udržať si talent, ktorý potrebujete na udržanie vášho podnikania.
Cowboy Silhouette Foto cez Shutterstock
Ďalšie informácie: Čo ste nevedeli 1
