Štýl dohľadu je spôsob, akým vodca uplatňuje svoju osobnosť na vedúcu úlohu. Ako zamestnanec, pochopenie štýlu dohľadu vášho manažéra vám pomôže pripraviť vás, aby ste s ním optimálne spolupracovali. Ako šikovný manažér, vedomie vášho preferovaného štýlu vám pomôže posúdiť svoje silné stránky a výzvy ako vodcu.
Autoritatívny štýl
Autoritný alebo riadiaci nadriadený berie do svojho vedenia "mentalitu, hovorím". Opierajúc sa o pozíciu, autoritačný nadriadený má tendenciu prijímať rozhodnutia a priamo ich prenášať zamestnancom. Ako zamestnanec je vašou primárnou zodpovednosťou počúvať smer, dodržiavať ho s poslušnosťou a efektívne plniť svoju úlohu. Výzva spočíva v tom, že autoritačný nadriadený zriedka hľadá alebo nepriaznivo reaguje na aseratívny vstup podriadených.
$config[code] not foundLaissez Faire štýl
Z pohľadu zamestnanca sa zdá, že vedúci laissez faire je ideálny. Vodca s týmto štýlom má praktický prístup a spolieha sa na to, aby zamestnanci vykonávali jednoduché pokyny a plnili povinnosti s významným sebarealizmom. Tento štýl funguje najlepšie, keď máte personál odborných, sebadisciplínovaných zamestnancov, ktorí dobre fungujú s malým smerom. Ako zamestnanec sa laissez faire javí ako jednoduché zanedbávanie vedenia, keď neviete, ako robiť svoju prácu.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingStyčný tréning
Tréningový štýl znamená, že vodca investuje značný čas do výcviku a rozvoja svojich podriadených. Tento štýl funguje efektívne so zamestnancami, ktorí sú na pozícii alebo sa snažia zlepšiť zručnosti v čase. Tréneri majú zvyčajne hlavný cieľ pomôcť zamestnancom a pracovnému tímu dosiahnuť optimálne výsledky. Na rozdiel od prístupu laissez faire, supervízor s koučingovým štýlom by mohol urážať skúsených zamestnancov. Môžu sa cítiť mikromanažovaní a nedôveryhodní.
Sprievodný alebo príbuzný štýl
Sprievodný štýl, známy aj ako príbuzenský, znamená, že hlavným cieľom dohľadu je skupinová harmónia. Tento štýl je efektívny v úlohe vedúceho tímu. Zamestnanci majú tiež tendenciu oceňovať spoločné ciele a tímovo orientovanú kultúru. Problémom sprievodného vedúceho je, že extrémne zameranie na zosúladenie skupín môže spôsobiť nedostatky v smere úloh. Mohli by ste skončiť za úlohy alebo nedosiahli ciele oddelenia, pretože to pre zamestnancov príliš ľahko.
