Zo všetkých oddelení v organizácii sú ľudské zdroje také, že mnohí zamestnanci a lídri majú vyššie štandardy v oblasti budovania vzťahov, vnútorného a vonkajšieho zákazníckeho servisu a rešpektovania na pracovisku. Manažér ľudských zdrojov, ktorého správanie nesúvisí so zásadami spoločnosti, môže byť zničujúci, pretože nemá vplyv iba na udržanie súčasných zamestnancov a medzipodnikové vzťahy. Nevhodné správanie vedúcich oddelení ľudských zdrojov môže sťažiť prilákanie kvalifikovaných žiadateľov a udržanie produktívnych aliancií so všetkými od poskytovateľov outsourcingových služieb až po právne poradenstvo. Ako zvládate hrubý manažér ľudských zdrojov do značnej miery závisí od vašej úlohy a postavenia.
$config[code] not foundPeer Advantage
Vzťahy s rovesníkmi sú často založené na spoločných podnikateľských princípoch a hodnotách; pracovať pre tú istú organizáciu v podobných rolách posilňuje spojenie, ktoré by ste nemali mať so zamestnancami nad vami alebo zamestnancami, ktorí vás oznamujú. Za predpokladu, že môžete hovoriť úprimne so svojimi rovesníkmi, môžete byť ideálnou osobou, aby ste sa rozprávali s manažérom ľudských zdrojov, ktorý ostatní považujú za hrubý. Konštruktívna spätná väzba od partnera je často ľahšie prehltnúť ako spätná väzba od riaditeľa a rozhodne ľahšie ako kritika od audia od podriadeného. Použite svoj zdieľaný stav, pozíciu a filozofiu, aby ste svojim kolegom v oblasti ľudských zdrojov povedali, že jej nepríjemné správanie je urážlivé pre ostatných.
Podriadený cieľ
Povedať svojmu šéfovi, že je hrubá, môže byť náročná konverzácia, najmä ak neveríte, že váš vzťah s ňou je vzájomne úctivý. Ale ak je vaše hrubé správanie nasmerované na vás, máte povinnosť postaviť sa za seba. V súkromnom rozhovore s vašim šéfom vysvetlite, že ste prispievajúcim a cenným členom HR tímu a že vaše očakávanie, že sa s ním zaobchádzate úctivo, nie je nerozumné. Vyhnite sa obviňujúcemu jazyku a konfrontácii a buďte schopní poskytnúť konkrétne príklady časov, keď ste cítili jej hrubosť.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingŠéf manažéra
Držanie zamestnancov zodpovedných za ich správanie a konania je náročné, najmä ak je váš zamestnanec manažérom, ktorý má vedieť o správnom kódexe správania a pokynoch na pracovisku. Riaditelia a vedúci predstavitelia - každý, kto dohliada na prácu riadiacich pracovníkov - má rovnako povinnosť poskytnúť konštruktívnu spätnú väzbu, ktorú manaľeri robia pre svojich zamestnancov. V súkromí hovorte s manažérom ľudských zdrojov o tom, ako môže jej správanie ovplyvniť postoje zamestnancov k ľudským zdrojom, ktoré často začína byť neisté, a povzbudiť ju, aby prijala príjemnú dispozíciu, ktorá je v súlade s hodnotami a obchodnou filozofiou spoločnosti. Zálohujte svoju konštruktívnu spätnú väzbu so spôsobmi, ako sa môže zlepšiť, a vysvetlite, že je zodpovedná za formovanie vnímania HR od ostatných.
Podriadený spojenec
Byť dôveryhodným podriadeným má svoje odmeny a svoje povinnosti. Keď ste v podriadenom postavení manažéra ľudských zdrojov, ktorého ostatní sa sťažujú, je hrubý a ak máte naozaj záujem o úspech vášho šéfa, popíšte, ako zamestnanci oddelenia ľudských zdrojov a zvyšok organizácie interpretujú svoje činy a správanie. Nepoužívajte zdieľanie informácií s ňou o zamestnancoch oddelenia v podobnom tatáži - vášm cieľom je pomôcť vášmu šéfovi zlepšiť, a nie vystaviť vašich spolupracovníkov, aby si sťažovali na ňu.
