Pri budovaní svojho podnikania som trénoval futbalový tím mojich detí už osem rokov. Mala som ideálnu tréningovú situáciu, starší súrodenci, ktorí hrali na strednej škole a pomáhali mi trénovať ich mladšie súrodencovské tímy. Bolo to dobré pre mňa a pre moje deti a bolo to zábavné.
Objavil som niekoľko tréningov, ktoré fungovali rovnako dobre pri riadení rastúceho podnikania. Nižšie sú moje 5 lekcií pre malé podniky.
$config[code] not found1. Jednoduchý je naozaj efektívny
V mojich predchádzajúcich rokoch sme trénovali deti o tímovej práci a prechádzaní a trojuholníkoch a pozíciách. To, čo sme dostali, bola zbierka zmätených detí. Neskôr sme sa začali sústrediť len na tri veci:
- Dostaňte loptu do cieľa.
- Držte to z nášho vlastného cieľa.
- Choďte tam, kde ide, nie tam, kde je.
Bodom vo futbale je získať viac gólov ako druhý tím. Tím, ktorý sme trénovali, keď sme konečne pomohli deťom sústrediť, bolo untied a neporaziteľný. Deti to milovali a ja som sa naučil lekciu manažmentu malých podnikov.
2. "Urobil si to" funguje lepšie ako "ty idiot"
Deti, ktoré som trénoval, sa nič nepoznali od rozzúreného dospievajúceho, ktorý im povedal, čo nerobiť. Alebo ešte horšie, že to, čo práve urobili, bolo zlé. "Prečo ste to urobili" a "povedal som ti, že to neurobíš" nikto nie je dobrý.
Obliekanie niekoho pred rovnocennými nie je nikto dobrý. Nie deti a nie dospelí.
Na druhej strane chvála fungovala veľmi dobre. Nemyslím len chváliť atletické deti, ktoré robili všetko správne. S deťmi, ktoré sa nedostali tak ľahko, budeme trpezlivo čakať, kým - aj keď náhodou - to spravili správne.
Potom by sme sa báli ako blázni a oslavovali: "Áno, to je ono! To je skvelé! Máte to správne! "To fungovalo lepšie ako čokoľvek iné.
3. Odmeny by mali byť v poriadku
Pre futbalové deti, křik a chvála "v momente" bola oveľa lepšia ako pat po chrbte neskôr.
V podnikaní odmeňujte ľudí v momente, keď získate dobré správy. Je to oveľa silnejší ako čokoľvek, čo robíte neskôr. Rýchle reagovanie na vlastné osoby je pre podnik rovnako dôležité, ako rýchlo reagovať na otázky týkajúce sa predaja. Nečakaj. Nezabudnite na nasledujúcu revíziu platu. Robte to hneď teraz. Každý deň, po ktorom čakáte, zmierňuje dopad.
Rýchly bonus, ako napríklad dárkový certifikát v hodnote 100 USD, môže mať väčší vplyv ako budúce zvýšenie platov. Videl som to mnohokrát. Ak ste obmedzený na mesačný nárast, okamžite ho ohláste a vykonajte.
4. Zapnite Peer Pressure to Peer Power
Chválili by sme deti, keď boli spolu, aby všetci počuli.Celý tím necháme vedieť o tom, čo niekto urobil dobre.
Dobrí ľudia chcú chválu a uznanie medzi rovesníkmi. Ak ste šéf, mali by ste vždy hľadať spôsoby, ako chváliť niekoho. Nie je to nezmyselné bezvýznamné sebavedomie, ktoré nikto nerešpektuje, ale vážne uznanie za dobrú prácu by sa malo stať na stretnutiach, v e-maile, dokonca aj na stene.
Takže dať tento bonus na stretnutí, kde sú prítomní kolegovia. Dajte to spolu s e-mailom do skupiny, takže osoba, ktorú chcete odmeniť získa ďalšiu výhodu e-mailu uložiť a používať v nejakom budúcom mieste.
5. Spojte chválu s väčšou zodpovednosťou
Keď jedno dieťa dobre driblovalo, vycentroval loptu a nastavil gól - postavili by sme, aby to urobili znova. Keď dieťa využilo túto príležitosť, odnieslo asistenta a strelilo gól, umiestnili sme ho tam, kde by to mohli urobiť znova. Tento bod je mojou najobľúbenejšou vecou, pretože má dvojitú záľubu.
Ak odmeňujete úspech s väčšou dôverou a zodpovednosťou, zároveň vylepšíte svoj tím. Ľudia, ktorí nechcú robiť viac, nemôžu byť motivovaní väčšou zodpovednosťou, ale podľa definície to nie sú ľudia, ktorých chcete odmeniť.
Futbalová fotografia cez Shutterstock
8 Komentáre ▼
