Pojem "ľudia neopúšťajú prácu, opúšťajú manažérov" môžu mať za sebou nejakú pravdu. Anketa Gallup z roku 2015 z 7 272 dospelých z USA uviedla, že v niektorom okamihu svojej kariéry jeden z dvoch opustil svoju prácu, aby sa dostal od svojho manažéra. Len jeden z troch ľudí pracuje v práci a manažéri predstavujú najmenej 70% rozdielov v skóre za angažovanosť zamestnancov.
Ako môžu manažéri zapojiť a motivovať svojich zamestnancov? Kľúč môže byť snahou byť viac ako "šéf" a stáva sa "vodcom".
$config[code] not foundSú všetci vedúci šéfov?
"Existuje rozdiel medzi šéfom a vodcom," hovorí Volaris Group. "Jeden riadi svojich zamestnancov, zatiaľ čo druhý ich inšpiruje inováciou, tvorivým myslením a snahou o dokonalosť. Každý tím má šéfa, ale to, čo ľudia potrebujú, je vodca. "
Elite Daily dodáva, že "hoci lídri a šéfovia majú takmer identické definície, v dnešnom konkurenčnom svete sú odlišné." Rozdiel medzi vodcami a šéfmi môže byť malý denotativne, ale konotatívne, rozdiel je oveľa väčší.
Manažéri musia pochopiť rozdiel a usilovať sa o to, aby sa stali vodcami.
Šéf vs vedúci: 10 rozdielov
Šéf dáva odpovede. Vedúci hľadá riešenia.
Časť vedúcej funkcie znamená tréning zamestnancov. Vedúci bude pomáhať zamestnancovi rásť tým, že ho vedie cez výzvy. Týmto spôsobom môžu zamestnanci rozvíjať schopnosti riešiť problémy a ďalšie zručnosti, ktoré dodávajú spoločnosti hodnotu.
Šéf riadi prácu. Vodca vedie ľudí.
"Riadenie pozostáva z kontroly skupiny alebo skupiny subjektov na dosiahnutie cieľa," hovorí Vineet Nayar Harvard Business Review, "Vedenie sa vzťahuje na schopnosť jednotlivca ovplyvňovať, motivovať a umožňovať ostatným prispievať k organizačným úspechom. Vplyv a inšpirácia oddeľujú vodcov z manažérov, nie od moci a kontroly. "
Šéf očakáva veľké výsledky. Vedúci je veľkorysý s chválou.
Vodca ponúka "okamžitú chválu, vďaku a konštruktívnu kritiku (ak je to vhodné), ako sa to stane," podľa obchodného autora a rečníka Barryho Moltza. Pracovníci sú motivovaní viac ako peniazmi. Chvála a náznaky hodnotenia môžu pomôcť s morálkou a angažovanosťou, zatiaľ čo šéf, ktorý jednoducho očakáva dobrú prácu, môže prísť o tieto príležitosti.
Šéf počíta hodnotu. Vodca vytvára hodnotu.
Vodca sa zameriava na vytváranie hodnoty prostredníctvom vedenia príkladom, podľa Nayara. Šéf sa zameriava na počítanie hodnoty a môže dokonca znížiť hodnotu. "Ak je diamantový rezač vyzvaný, aby každých 15 minút ohlásil, koľko kameňov odrezal, tým, že ho rozptýli, jeho šéf odčíta hodnotu," hovorí Nayar.
Šéf kontroluje. Vodca verí.
Podobne ako spôsob, akým šéf riadi prácu, zatiaľ čo vodca vedie ľudí, šéf má tendenciu ovládať pracovníkov a to, čo robia. Toto správanie a rámec mysle podkopávajú produktivitu a rast. Vedúci nie je chytený do mikromanažovania pracovníkov a práce; namiesto toho sa táto osoba spolieha na dôveru a inšpiruje pracovníkov, aby dôverovali ostatným.
Šéf príkazy. Vodca počúva a hovorí.
"Šéfovia majú tendenciu dávať rozkazy; potrebujú svojich zamestnancov, aby počúvali a poslúchali, "hovorí Elite Daily. "Vedúci však vždy počúvajú názory svojich kolegov a považujú ich za dôležité." Skupina Volaris dodáva, že šéfovia hovoria viac ako počúvajú, zatiaľ čo vedúci počúvajú viac, než hovoria.
Šéf vytvára kruhy moci. Vedúci vytvára kruhy vplyvu.
Nayar odporúča manažérom, aby sa pozreli na koho veľa ľudí mimo ich hierarchie hlásení prišiel k nim za radu. Čím viac ľudí robí, tým je pravdepodobnejšie, že manažér je vnímaný ako vodca.
Šéf kritizuje. Vedúci povzbudzuje.
"Konštruktívna kritika je potrebná na to, aby sme niekoho pomohli zlepšiť," hovorí Volaris Group. "Ale neustále sa hovorí, čo robia zle, nielenže odrádza človeka, ale spôsobuje, že sa uvoľní."
Šéf si vyberie obľúbené položky. Vedúci ustanovuje rovnaké vzťahy.
Rovnaké vzťahy pomáhajú zabezpečiť, aby osobné preferencie nevstupovali do tímovej dynamiky, tvrdí Elite Daily. Šéf, ktorý si vyberá obľúbené, spôsobuje stres a napätie, ale vodca sa pokúša zaobchádzať s každým rovnako.
Vodca vytvára viac vodcov.
Primárnym cieľom pre vodcov je vytvoriť viac vodcov. Inšpirujúcimi a motivujúcimi zamestnancami vedúci predstavitelia vytvárajú rámec pre rast pracovníkov, zlepšenie ich zručností a prevzatie vedúcich úloh.
Nová ekonomika
"Možno tam bol čas, keď volanie manažéra a vedúceho by mohlo byť oddelené," hovorí Wall Street Journal, "Ale v novej ekonomike, kde hodnota stále viac rastie zo znalosti ľudí a kde pracovníci už nie sú nediferencované zuby v priemyselnom stroji, manažment a vedenie nie sú ľahko oddelené. Ľudia sa pozerajú na svojich manažérov, nielen na to, aby im pridelili úlohu, ale určili pre nich účel. Manažéri musia organizovať pracovníkov, nielen maximalizovať efektívnosť, ale aj rozvíjať zručnosti, rozvíjať talenty a inšpirovať výsledky. "
Vedúci, nie šéfovia, sú v novej ekonomike potrební na to, aby riadili "znalostných pracovníkov" alebo tých, ktorí majú vysoký stupeň odbornosti, vzdelania alebo skúseností. Hlavnou časťou ich pracovných miest je vytváranie, distribúcia alebo aplikácia vedomostí. Vedúci pracovníci už nemôžu pôsobiť ako len šéfovia a očakávajú, že zamestnanci budú prosperovať. musia vycestovať svojich pracovníkov a dať im slobodu a podporu, ktorú potrebujú na to, aby robili svoju prácu.
Potenciálni manažéri môžu získať vedomosti a zručnosti potrebné na vedenie ostatných v novej ekonomike. Alvernia University ponúka on-line bakalársky titul v podnikaní a on-line MBA, ktorý pripravuje absolventov na riadiace pozície a iné úlohy. Tieto programy vyučujú členovia fakulty a inštruktori s reálnymi obchodnými skúsenosťami. Ponúkajú sa v plnom rozsahu online, čo umožňuje študentom udržiavať svoju prácu a osobné plány.
Opätovne zamietnuté. Originál tu.
Foto cez Alvernia University Online
Viac v: Sponzorované 1
