To neznamená, že je to všetko plynulé plachtenie.
Ekonomika je v nasledujúcom roku kľúčovou otázkou pre rodinné podniky, pričom 68% tvrdí, že trhové podmienky sú prvoradým problémom. Avšak, to bolo z 88 percent, ktorí sa obávali o trhové podmienky v predchádzajúcom prieskume pred dvoma rokmi.
Okrem väčšieho optimizmu o vonkajších faktoroch sú rodinné podniky v USA tiež viac presvedčivé o svojich vnútorných operáciách, pričom viac ako tri štvrtiny hovoria, že plánujú preniesť svoj podnik na ďalšiu generáciu (pred 55% pred dvoma rokmi),
Hoci rodinné podniky plánujú rast, nevracajú sa do neho, ale namiesto toho majú dlhodobý pohľad. Väčšina (82 percent) tvrdí, že plánujú v najbližších piatich rokoch stabilne rásť. Len 11 percent podnikov tvrdí, že budú rásť rýchlo a agresívne.
Celkovo však rodinné podniky zaujímajú aktívnejší postoj, hľadajúc príležitosti na rast. Spoločnosti v štúdii boli zamerané na investovanie do inovácií a rozširovanie na medzinárodné trhy. Viac ako polovica (58 percent) považuje inováciu za kľúčovú pre rast, zatiaľ čo takmer polovica (47 percent) sa rozrastá v zámorí a 54 percent očakáva, že tak urobí aj v budúcnosti. Ide o výrazný nárast oproti 30%, ktoré plánovali pred dvoma rokmi predať medzinárodne.
Aké sú najväčšie problémy pre rodinné podniky a ako ich môžu prekonať? Spoločnosť PwC identifikovala dve kľúčové oblasti:
Nedostatok talentu - vnútorný aj vonkajší
Viac ako polovica respondentov (52 percent) tvrdí, že je ťažké nájsť zamestnancov so zručnosťami, ktoré potrebujú na súťaž. V rodine je starostlivosť o plánovanie dedičstva, pričom 50 percent sa obáva, že ďalšia generácia nemá zručnosti a nevedie k tomu, aby viedla podnikanie v budúcnosti.
Čo môžu urobiť?
Zamerajte sa teraz na starostlivých nástupcov. Plánovanie nástupníctva je stále prekážkou pre rodinné podniky, pričom 38% respondentov z prieskumu uviedlo, že je to pre nich veľkou výzvou. Vypracujte plán a pracujte na tom, aby boli vaši rodinní príslušníci pripravení na presun do kľúčových pozícií, keď príde čas. Ak nemajú schopnosť alebo túžbu, váš plán by mal zahŕňať rozvíjanie talentu medzi kľúčovými zamestnancami mimo rodiny alebo prinášanie externých odborných znalostí.
Dokonca aj medzi tými majiteľmi rodinných podnikov, ktorí plánujú prejsť vlastníctvom podnikania na svojich dedičov, 24 percent uviedlo, že prinesú vonkajší manažment, aby pomohli riadiť podnikanie.
Zmeny v technológii
Majitelia rodinných podnikov vidia technológiu ako dvojitý meč. Zatiaľ čo technológia umožnila mnohým rodinným firmám rozširovať sa a prosperovať, rýchle tempo zmien je ťažké udržať krok. Viac ako tretina (39 percent) tvrdí, že potreba nových technológií bude pre nich v nasledujúcich piatich rokoch významnou výzvou.
Čo môžu urobiť?
Využite prirodzený vzťah mladšej generácie s technológiou. Vnútorný talent, aby ste držali krok s technologickými zmenami a učili sa IT zručnosti, ktoré budú potrebné na to, aby vaše podnikanie bolo v budúcnosti konkurencieschopné. Potom dajte mladším členom rodiny slobodu robiť skutočné zmeny v tom, ako sa vaše podnikanie prevádzkuje.
Aké sú problémy, ktorým čelí váš rodinný podnik v tomto roku a neskôr?
Farming Pár Foto prostredníctvom Shutterstock
2 Komentáre ▼
