Mentoring - proces, ktorý pomáha jednotlivcom s osobným alebo profesionálnym rozvojom - prichádza do troch typov: formálny, neformálny a situačný. Každý typ mentoringu používa rôzne styly alebo prístupy k mentorskému vzťahu. Typ alebo štýl, ktorý sa používa v konkrétnej mentorskej situácii, závisí od mentorských cieľov a predvolieb účastníkov.
Formálne mentoring
Vo formálnom mentorskom programe sa stanovujú ciele, usmernenia a plány schôdzok vopred a mentori a školitelia súhlasia a dodržiavajú štruktúrovaný proces počas trvania mentorského obdobia. Formálne programy používajú organizácie, ktoré majú jasné a konkrétne ciele. Proces sa zvyčajne podarí zabezpečiť úspešný výsledok. Pri formálnej štruktúre sa mentoring zvyčajne vyskytuje jeden na jedného a je všeobecne ponúkaný novým zamestnancom, čo im dáva príležitosť lepšie sa prispôsobiť pracovisku.
$config[code] not foundNeformálne mentorstvo
Neformálny mentor má na druhej strane malú až žiadnu štruktúru. Konkrétne ciele nie sú zvyčajne stanovené a proces nemá žiadny dohľad na zabezpečenie priaznivých výsledkov. Dokonca aj bez štruktúry môže byť neformálne mentoring prínosom pri poskytovaní jednotlivcov s kariérnym rozvojom alebo osobným vedením. Napríklad medzi partnermi sa môže rozvíjať vzájomný mentorský vzťah, ktorý im pomáha vzájomne podporovať dosiahnutie cieľov profesionálneho rozvoja. Tento typ mentorského vzťahu je medzi kolegami a nie je založený na pracovnom zaradení alebo hierarchii.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingSituačné mentoring
Niekedy je potrebná mentoring na prekonanie určitých prekážok alebo problémov. V situačnom mentoringu sa vytvorí vzťah medzi mentorom a mentorom s cieľom riešiť konkrétnu výzvu, problém alebo príležitosť. Mentor môže byť nablízku pomáhať školiteľovi častejšie, ale trvanie mentorského obdobia je zvyčajne krátke. Príkladom situačného mentoringu je, keď vyšší zamestnanec pomáha mladému zamestnancovi rýchlo dosiahnuť rýchlosť v rámci špecifického súboru pracovných postupov.
Mentorské štýly
V mentorskom vzťahu je zvyčajne obdobie prispôsobovania, počas ktorého mentor a mentee objavujú svoj štýl a preferencie spolupráce. Napríklad v štýle poradenských vzťahov poskytne mentor rady, ako vyriešiť problém; v družstevnom mentorskom štýle, mentor zahŕňa menátora pri príjme riešenia; a v predpísanom mentorskom štýle mentor umožní vedúcemu viesť riešenie problému a ponúka vstupy po ceste. Účastníci musia zistiť, ktorý štýl funguje najlepšie pre nich a ich konkrétny mentorský vzťah.
