Hoci neexistuje univerzálne prijaté poradie špičkových zručností, supervízorov potrebuje riadiť zamestnancov, vedúci odborníci sa zhodujú na niekoľkých črtách, ktoré úspešní manažéri vlastnia. Pochopenie spoločných zručností, ktoré úspešní lídri využívajú a ako ich môžete rozvíjať, vám môžu pomôcť byť úspešnejší ako projekt, oddelenie, výbor alebo vedúci spoločnosti.
Štýl vedenia
Existujú tri široké manažérske štýly vedenia, ktoré zamestnávajú s podriadenými. Po prvé, príkazový štýl je prístup, ktorý nasmeruje pracovníkov, čo im dáva malý alebo žiadny názor na to, ako pristupovať k ich práci alebo projektu. Po druhé, pasívny vodca nastaví cieľ a zaujme viac prístupu k zamestnancom. Zvyčajne pasívny vodca cíti, že zamestnanci alebo členovia tímu sú schopní úspešne dokončiť projekt bez zásahu. Nakoniec vedúci družstva používajú viac sokratickej metódy, diskutujú o problémoch alebo cieľoch s podriadenými, žiadajú návrhy a potom dávajú konečný smer, ako budú zamestnanci pokračovať v práci. Avšak nedodržanie jedného štýlu vedenia môže v dlhodobom horizonte maximalizovať manažérsku efektivitu.
$config[code] not foundkomunikácia
Komunikácia je kľúčová. Úspešné vedenie sa točí okolo schopnosti efektívne a efektívne komunikovať. Ak sú vaše písomné alebo slovné pokyny nejasné, môžu vaši zamestnanci v dôsledku slabej komunikácie produkovať podskupiny alebo nedodržať termíny. Reč tela, očný kontakt a tón hlasu môžu pomôcť zmierniť strach, pridať dôraz, komunikovať úprimnosť alebo nespokojnosť a inak posielať správy, ktoré by ste mohli alebo nechceli poskytnúť. Knihy, semináre a on-line články napísané dôveryhodnými zdrojmi vám môžu pomôcť zlepšiť svoje vedúce komunikačné schopnosti.
motivácia
Veľkí vodcovia nielen povedia podriadeným, aby urobili niečo, ale dostanú svojich zamestnancov, aby chceli plniť túto úlohu. To znamená vysvetliť, prečo je úloha dôležitá, pýtať sa podriadenými na ich vstup a chváliť zamestnancov, keď uspejú. Informujte svojich zamestnancov s týždennými schôdzami oddelení, aktualizujte e-maily a rozpoznávajte úspešných podriadených.
profesionalizmus
Nedostatok plánovania môže viesť k tomu, že vaši zamestnanci vás vnímajú ako nepripravené, neprofesionálne alebo nekvalifikované, čím znižujú svoju vieru vo schopnosť viesť ich. Vykonajte plánovanie projektov, časový manažment a monitorovanie projektov kľúčovými zručnosťami na zlepšenie svojich vedúcich schopností. Ak nastavíte pravidlá pre svojich zamestnancov alebo vaša spoločnosť má špecifické politiky na pracovisku, dôsledne ich dodržiavajte, aby ste preukázali, že ste sa zaviazali dodržiavať profesionálne štandardy, ktoré majú vaši zamestnanci dosiahnuť. Aktualizujte svoje znalosti vo svojej oblasti zručností, aby ste získali dôveru medzi podriadenými, ktoré sledujú odborníka.
