Ak máte zamestnanca, ktorý nedrží svoju váhu v tímovom úsilí, musíte zasiahnuť, kým jeho správanie negatívne ovplyvní produktivitu a morálku skupiny. Uvoľňovanie jednej osoby, zatiaľ čo ostatní pracujú navyše na pokrytie svojich nedostatkov, môžu vytvoriť odpor a konflikt medzi tímom a môžu vyzerat ako neefektívne manažér.
Získať dôkazy
Predtým, než sa porozprávate s problémovým zamestnancom, zhromaždite dostatok dôkazov a dokumentácie na podporu vašich nárokov na zlú tímovú prácu. Možno ste napísali sťažnosti od ostatných zamestnancov, alebo sami ste boli svedkami nesplnenia termínov a nízkej produktivity. Zapíšte toľko podrobností, ako môžete, aby ste podporili vašu rozhovor, takže nielen dáte zamestnancovi obliekanie, pretože nefunguje dobre s ostatnými. Budete efektívnejší, ak budete môcť povedať, "John, v máji ste stratili zásadné termíny projektov trikrát."
$config[code] not foundRozhovor súkromne
Usporiadajte si čas na posedenie so zamestnancom v súkromí, keď sa neobjavia žiadne termíny, a keď nie ste frustrovaní ani nahnevaní o situácii. Ak má zamestnanec cenné vlastnosti alebo zručnosti, ktoré prináša skupine, priznajte tým, aby na začiatku rozhovoru preukázali vašu dôveru v zamestnancov. "John, vždy viete, ako dostať tím z nepríjemnej nálady, keď sa objavia problémy a všetci si vážime, že môžete riešiť akýkoľvek počítačový problém, ktorý sa objaví. Mám však určité obavy z úsilia o tímovú prácu, ktoré majú vplyv na vašich kolegov, o ktorých musíme diskutovať. "
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingZadajte špecifiká
Podrobte každému z vašich špecifických obáv zamestnanca a vysvetlite, ako problém negatívne ovplyvňuje ostatných. "Chápem, že ste tento mesiac minuli tri plánovacie stretnutia a zvyšok skupiny bol v tme o pokroku vašej práce. Môžete mi povedať, čo sa deje? "Použitím tohto prístupu sa nestretávate ako s útokom na zamestnanca, ale skôr s uvedením faktov, ako ich poznáte a žiadate vysvetlenie. Zamestnanec môže mať dočasné osobné problémy, problém riadiť svoj vlastný čas alebo nejaký iný faktor, ktorý možno riešiť a vyriešiť.
počúvať
Umožnite personálu dostatočný čas na vysvetlenie jeho pohľadu na jeho vnímaný nedostatok tímovej práce. Možno má sťažnosti na nadmerné schôdzky, ktoré sa premietajú do produktívneho pracovného času, alebo možno stretnutia s konflikty s inými pracovnými povinnosťami. Môže mať aj nejaký typ medziskupinového konfliktu so svojimi spoluhráčmi, ktorý je potrebné riešiť skôr, ako skupina môže pokračovať. Počúvajte, čo má váš zamestnanec povedať vo svojej obhajobe pred vypracovaním stratégie na odstránenie problému.
Dosiahnutie rozlíšenia
Po vašom stretnutí určite vhodné kroky, aby ste tím opäť nasmerovali. Ak problémový člen tímu potrebuje pomoc pri stanovovaní cieľov alebo riadení jeho času, zariaďte pomoc v tejto aréne. Ak je tím chybne riadený vedúcim skupiny, porozprávajte sa s touto osobou, aby ste zjednodušili úsilie. Ak sú termíny príliš tesné alebo existuje konflikt, ktorý musí byť sprostredkovaný, zvládnite to. Akonáhle je problém vyriešený, požiadajte o pravidelné aktualizácie o tom, ako tím spolupracuje, aby sa zabezpečilo úspešné úsilie.
