Keď sa kolegovia navzájom obrátia, dôvera sa vytrati a efektívnosť skupiny ako celku sa môže značne znížiť. Opakovanie, podvedenie alebo podvodné správanie medzi spolupracovníkmi môže potenciálne negatívne ovplyvniť celé oddelenie alebo dokonca narušiť založenie celej spoločnosti.
Zničená produktivita
Spätné správanie zriedka zvyšuje produktivitu skupiny. Aktivita kolegu a pokúšanie sa diskreditovať jeho alebo jeho prácu sa zameriava na úlohy a vytiahne ľudí z produktívnej spolupráce. Čas strávený sprostredkovaním konfliktu sa neúnavní členovia tímu pokúšajú udržiavať status quo, často zahŕňajúci projekty, ktoré sa nezúčastňujú bojom s kolegami, aby sa zabezpečilo, že práca bude dokončená podľa plánu. Odstúpenie od profesionálnych povinností môže viesť k neúspešným termínom, prekročeniu nákladov a nízkej úrovni služieb.
$config[code] not foundKonflikty v rámci skupiny
Backstabber sa často pokúša čerpať podporu ostatných vo svojej skupine a vytvárať rozdelenie v rámci tímu. Namiesto toho, aby pracovala ako efektívna jednotka, je tím rozdelený do rôznych frakcií, z ktorých každý má konkurenčné záujmy. V skupine sa pravdepodobne vyvinie nedostatok dôvery, čo spôsobuje, že je náročné efektívne spolupracovať na dosiahnutí spoločných cieľov. Infestovanie môže viesť k zlému pracovnému výkonu, chybám a nízkej pracovnej spokojnosti.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingNegatívna morálka
Opakovanie, ktoré vedie k prebiehajúcemu konfliktu, môže urobiť z kancelárie nešťastné miesto. Kolegovia sa môžu navzájom odporovať, vziať navyše osobné alebo choré dni, aby sa vyhli konfliktu a inak boli zdôrazňovaní svojou prácou. To môže viesť k vyššej úrovni obratu, čo je naopak nákladné pre zamestnávateľa, ktorého úlohou je prijímanie a obsadzovanie voľných pracovných miest.
Prelievanie konfliktov
Zatiaľ čo pracovné skupiny často cítia hlavnú nástrahu spätného nárazu, chorá vôľa môže preniknúť aj do iných tímov. Rozpustenie medzi radmi môže viesť k cirkulácii rumov, obáv o reputáciu spoločnosti a pracovnom produkte. Ťažké okolnosti môžu dokonca viesť k vytvoreniu nepriateľského pracovného prostredia.
Zmenšená efektivita tímu
Pokiaľ sa incidenty škodlivých spätných tokov nepokrývajú a nezaobchádza s manažérom, oddelenie alebo tím nikdy nemôže získať svoju účinnosť. Pretrvávajúce problémy nenávisti a dôvery môžu ublížiť tomu, ako spolupracujú spolupracovníci. Tímy, ktoré nie sú schopné profesionálne komunikovať medzi sebou, nie sú tak efektívne ako súdržné skupiny, ktoré sa navzájom podporujú a kolektívne pracovné úsilie. Zamestnanci, ktorí sú postihnutí, môžu tiež nenávidieť manažment za to, že neprijal aktívnu úlohu pri riadení problémových zamestnancov alebo sprostredkovaní sporov.
