Aktivita na pracovisku znamená rozhodovanie vopred o optimalizácii budúcej výroby, efektívnosti, zisku alebo kariérneho úspechu. Reagovanie znamená čakať, až kým sa nevyskytnú problémy predtým, ako sa začnete vyriešiť. Je to skôr prístup status quo.
Strategické plánovanie a tvorba politiky
Strategické plánovanie je proaktívnou obchodnou taktikou. Proces plánovania zahŕňa pravidelné stretnutia manažérov najvyššej úrovne s cieľom preskúmať a stanoviť ciele a stratégie v budúcnosti. Tento typ plánovania zabezpečuje, že spoločnosť sa pohybuje správnym smerom a pripravuje sa na podniknutie krokov potrebných na úspech. Proaktívny prístup k tvorbe politiky znamená, že vedúci pracovníci spoločnosti stanovujú politiky, ktoré optimalizujú výkonnosť pracoviska a minimalizujú právne, etické alebo finančné riziká. Naproti tomu reaktívny prístup k nastaveniu politík znamená, že vedúci spoločností čakajú na problémy, ktoré sa objavia pred nastavením politík. Inými slovami, sú vyvíjané za behu. V niektorých prípadoch spoločnosti napríklad upravujú nové pravidlá alebo stanovujú nové pravidlá, keď sa objaví jedinečná reklamácia od zákazníkov.
$config[code] not foundĽudské zdroje
Úzko prepojený so strategickým plánovaním znamená, že proaktívna ľudská práca znamená zámerné a plánované úsilie na získanie talentovaných pracovníkov na plnenie konkrétnych úloh v spoločnosti. Proaktívne prijímanie zamestnancov napríklad znamená, že spoločnosti jasne definujú pracovníkov, ktorých potrebujú, a používajú stratégie, ako je headhunting, kariérne trhy a on-line propagácia, aby pritiahli talentovaných zamestnancov. Reaktívny prístup k ľudským zdrojom znamená zamestnanci ľudských zdrojov alebo manažéri čakajú na otvorenie pozícií na implementáciu metód náboru. Politiky v oblasti ľudských zdrojov tiež nie sú stanovené, kým problém nevyžaduje reaktívne úsilie. Spoločnosti sú niekedy zachytené pri náhlom odchode veľkého zamestnanca. Proaktívne plánovanie postupnosti znamená, že existuje pravdepodobný náhradný plán, ale reaktívne spoločnosti musia konať rýchlo, aby zaplnili otvorenie, ak nenastane nijaká náhrada.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingRole manažéra
Jedným z kľúčov k úspechu vo vedúcej úlohe je proaktívne riadenie. Použitím tohto prístupu manažér plánuje dopredu a plánuje a usmerňuje aktivity, ktoré dávajú pracovníkov do najpriaznivejšej situácie. Manažér má väčšiu kontrolu nad úspechom svojho tímu a jeho využívaním zdrojov s proaktívnym vedením. Predbežná a jasná komunikácia je dôležitá aj pre aktívnych manažérov. Reaktívny manažér má prístup čakajúci a čakajúci, čo znamená, že nerobí rozhodnutie ani nepodnikne žiadne kroky, kým sa nedôjde k prelomeniu vecí alebo sa zamestnanci sťažujú. Reagovanie iba vtedy, keď vzniknú problémy, môže spôsobiť právne, etické alebo finančné problémy. Niekedy však manažér čelí kríze zákazníka alebo zamestnanca, ktorej sa nemôže pripraviť, a musí účinne reagovať.
Úloha zamestnanca
Byť proaktívnym pomáha zamestnancovi uspieť v jeho úlohe a zapôsobiť na prijímanie manažérov pre prípadnú propagáciu.Zamestnanci prejavujú iniciatívu tým, že vždy nájdu veci, robia rozhodnutia s dôverou, hľadajú vlastné príležitosti na rast a identifikujú inovatívne zlepšenia. Proaktívny pracovník sa často oddeľuje od svojich rovesníkov v podobných pozíciách. Naproti tomu reaktívny zamestnanec, ktorý čaká na to, čo má robiť, má tendenciu požadovať od manažéra viac času a pozornosti. Zamestnávatelia uprednostňujú zamestnancov, ktorí majú iniciatívu a nečakajte, kým sa nepoviete, čo robiť, hlási Mind Tools. Reaktívni zamestnanci môžu chýbať príležitosti na zlepšenie procesov alebo zabezpečenie klientov.
