"Čo by mi musela povedať táto stará bábika?" Váš (mladší) obchodný profesor bol na obed pozvaný šeredným vysokopostaveným dôstojníkom armády určitého veku. Starý fúkač chcel hovoriť.
Bol som ľahostajný. Kúpil si jedlo, ale nekupujem jeho žart. Kto ho potreboval? Chcel by som veci spravovať svojou cestou. "Moderná cesta".
V dnešnej dobe je trend inteligentného malého podnikania trénovať manažérov, ktorí firmy potrebujú, aby využili rast.
$config[code] not foundMladí, ašpirujúci vedúci podnikov majú veľa vedomostí pri riadení malého podniku. Príliš veľa sa musí naučiť v príliš krátkom čase. Profesor Henry Mintzberg z McGill University v kanadskom Quebeku napísal knihu "Managing", ktorú potrebuje prečítať. Poskytuje skľúčený zoznam výziev pre výcvik majiteľov / manažérov:
- Neúnavné tempo riadenia
- Stručnosť a rozmanitosť jeho činností
- Roztrieštenosť a prerušenie práce
- Orientácia na akciu
- Podporovanie neformálnych a ústnych foriem komunikácie
- Bočná povaha práce (s kolegami a spolupracovníkmi)
- Skrytá viac ako zjavná povaha kontroly v práci.
"Spravovanie," hovorí Mintzberg, "nie je ani veda, ani profesia; je to prax, naučená predovšetkým prostredníctvom skúseností. "
Tieto skúsenosti môžu byť získané alebo urýchlené v jednej z troch možností: a) priame skúsenosti, b) interní sponzori a c) Nezávislých mentorov mimo.
Prvým je výcvik na pracovisku tým, že osobne vykonáva prácu supervízie. Všetci majitelia malých podnikov to urobia. Takto sa učíme manažment. Ale to je časovo náročné s príliš veľa chýb, príliš veľa chýb. A projekt typu do-it-yourself nie je časovo škálovateľný. Dokonca aj toto učenie sa vyžaduje starostlivé plánovanie. Drew Hendricks, odborník na technické a sociálne médiá, varuje: "Každý aspekt vášho podnikania si vyžaduje plán, od týždenných stretnutí obeda až po interakcie s klientmi. To znamená stanovenie tréningových cieľov … " Majiteľ a manažér sa môžu naučiť podľa skúseností. Ale aj toto "náhodné" učenie sa musí naplánovať. Po druhé, môžeme sa narodiť v rodinnej spoločnosti sponzorov. Alebo prijaté. Ctižiadostivý manažér môže získať tréning výberom (alebo založením) dynastie s benígnymi patriarchálnymi / matriarchálnymi hodnotami. To sa často prejavuje v neformálnej rade poradcov. Úlohou sponzora je učiť, usmerňovať, šampióna. Keď sa majiteľ malého podniku dostane rady, tento múdry poradca musí byť opakovane posilnený. Tom Reddon, ktorý je členom tímu Výkonného dialógu združenia distribútorov zariadení pre manipuláciu s materiálom (MHEDA), píše: "Školenie je základným kameňom úspechu, bezpečnosti a výkonnosti na pracovisku … a získané zručnosti sú zachované … prostredníctvom nepretržitého tréningu." Alebo tretí, možno ho kúpiť. Znalosti je možné zakúpiť na otvorenom trhu, ako to vysvetľuje doktor Peter Drucker: "Väčšina z nás robí presne to, čo naši predkovia robili, len toľko z nás je potrebných. A práve preto máme teraz obchodné školy. "Pred sto rokmi sme vyžadovali veľmi malý počet prirodzených, ktorí prišli do školy s ťažkými nárazmi. A problémy so školu ťažkých nárazov spočívajú v tom, že klepanie je tak ťažké, miera nehodovosti je veľmi skvelá a nemôžeme si dovoliť prísť o toľko ľudí. "Preto máme školy, ktoré sú v zásade ochranou, ochranným zariadením." Je zvláštne, ako píše profesor Mintzberg, že riadenie a riadenie odbornej prípravy je opačným smerom akademickej obce. Píše: "Ak chcete byť povrchní, je to pracovné nebezpečenstvo manažérskej práce, určite v porovnaní so špecializovanou prácou, ktorú väčšina manažérov urobila skôr, než začali pracovať. "Ak chcete uspieť, manažéri sa musia zdokonaľovať svojou povrchnosťou. "Povedalo sa, že odborník je niekto, kto stále viac a viac vie o čoraz menej a menej, kým nakoniec nevie všetko o ničom. "Problém manažéra je opačný: viac a menej vedieť viac a viac, kým nakoniec nevie nič o všetkom." Vek alebo nedostatok rodinného alebo formálneho vzdelávania nie je prekážkou úspechu riadenia. Manažérske tréningové lekcie sú jednoduché v tomto malom obchodnom trende: Nájdite toho mentora, poradcu, ktorý môže byť sprievodcom. Ak je to potrebné, požičiavajte ho. "Moderná cesta" bola prenikajúca výstava a stala sa trietou a nerealizovateľnou. Uplynulo desaťročia a konečne som zistil, čo robí starý sourpuss: Šalvie podporoval zdravú obchodnú tradíciu dedičstva s využitím múdrosti vekov. Vyučoval ďalšiu generáciu vodcov. V priebehu rokov sa mnohé múdre slová o vedení organizácie vrátia ku mne. Nikdy som sa nedokázala poďakovať starému kazateľovi. Mládež zriedka robí. Rast fotografií pomocou aplikácie Shutterstock skúsenosť
sponzori
mentori
