No, pre podnikanie, zdá sa byť presvedčivé televízia sa skladá z situácií zvonka napríklad "The Apprentice", originály CNBC a dokonca aj malá malá podnikateľská dráma od Bravoho "Flipping Out". Namiesto toho, aby ste si prezreli strednú cenu pre skutočné lekcie, navrhujem, aby ste sa obrátili na obchodný román a čo je presvedčivé.
Čo som sa neučil v Business School: Ako funguje stratégia v reálnom svete nasleduje Justin Campbell, MBA, ktorý musí diagnostikovať rozhodnutie o spustení pre nový produkt klienta. Kniha je vytvorením Dr. Jay Barney, Chase Chair v strategickom manažmente na Fisher College of Business v Ohio State University a Trish Gorman Clifford, konzultant a pomocný profesor na Columbia University. Naučila som sa o knihe počas prehliadania Barnes & Noble a požiadala o kópiu recenzie, aby som videl, čo sa môžem naučiť. Náš príbeh začína …
John Justin Campbell, čerstvý z University of Texas a jeho prvý úloha, musí pomôcť spoločnosti HGS, špecializovanej chemickej firme, rozhodnúť sa, čo má robiť s Plastiwear, novou textilnou technológiou, ktorá dokáže vyrábať košele drahé a vyrábať za nižšie náklady. Za viac ako 18 mesiacov sa spoločnosť rozhodla pre strategické rozhodnutie spoločnosti Plastiwear.
Manažéri vyjadrili rôzne názory - niektoré praktické, niektoré politické. Obsadenie znakov zahŕňa manažérov s rozličnými programami. Justin je pripomenutý na ceste k vyrovnávaniu zaujatosti v tom, čo mu bolo povedané. Justinov poradenský tím musí tiež vyvážiť záujmy súkromnej investičnej spoločnosti, ktorá chce investovať do HGS a má odlišné plány. Čo som sa dozvedel o tom, čo som sa nenaučil
Každá kapitola obsahuje otázky reflexie. Priznávam, že keď som si všimol tieto otázky, cítil som sa, akoby by mala byť po mojom boku špirála a čierna ceruzka. Otázky na reflexiu však umožňujú čitateľom, ktorí sa snažia učiť jednu vec alebo dve, aby sa skutočne naučili niečo alebo dva. Medzi zaujímavé myšlienky, ktoré vychádzajú z čítania: Je to druhý aspekt, ktorý ocenia vlastníci malých podnikov. Financie sú o snímke podniku - a finančné prognózy sú zafarbené predpokladmi. Sledujeme reakcie postáv na Justina objav týchto bodov. Napríklad Ken McCombs hovorí s Justinom o zámere rozvíjať vlastný názor: "Keď neviete, čo neviete, často sa nakoniec spoliehate na nápady iných ľudí." V celej knihe sa niektoré znaky vyberajú v Justinovej skúsenosti z MBA, kývne na programy MBA, ktoré tak tesne súvisia s teóriou v triede, že študenti absolvujú bez praktických skúseností, ktoré ponúkajú. Skutočnosť, že profesor z vysoko uznávanej obchodnej školy napísal túto knihu, mi uniká. Ale prostredie v triede je jedným z mála miest, kde je možné rozvíjať zručnosti a umožniť chyby v spôsobe, akým by situácia nulového zlyhania nebola. Kniha ukáže rovnováhu medzi štúdiom a dôležitosť neumožnenia nástrojov nahradiť rozumné zdôvodnenie (alebo dokonca tiché vedomosti, ako je to v prípade Strategická rýchlosť). Keď sa Justin stretne s finančným riaditeľom, dostane lekciu o limitoch čistej súčasnej hodnoty: "Treba pamätať na to, že technika súčasnej hodnoty - aj keď hodnotíte pomerne jednoduché investície - je len spôsob, ako sledovať finančné dôsledky stratégie. NPV je jedným zo spôsobov, ako udržať skóre v hre, ale nie je to hra. NPV nie je náhradou za stratégiu. " Táto kniha sa číta celkom dobre, aj napriek príležitostnému rozprávaniu, ktoré vyhovuje zámerom knihy, ale obsahuje nepresvedčivé rozhovory alebo ploché akcie. Napríklad Justinova potreba nájsť náhradnú košeľu spomalila príbeh, ale posilnila skorší charakter komentára o tom, ako by košele Plastiwear priniesli prospech HGS. Majiteľ malého podniku, ktorý hľadá knihu, ktorá je ľahšia ako učebnica, ale hlbšie ako trasový klebový román, sa bude páčiť Čo som sa neučil v Business School, Kniha odkazuje na známe obchodné školské nástroje, ale vysvetľuje výzvy uplatnenia týchto nástrojov ako kľúčového faktora pri rozhodovaní. Prístup, ktorý autori berú, je flexibilný, aby sa každý analytik mohol v danej situácii stretnúť sami. Pre odborníkov v oblasti analýzy je táto kniha pripomienkou spôsobov, ako zdieľať poznatky z údajov v rámci organizácie alebo pre finančného analytika, aby preskúmali, ako by rozhodnutie na zníženie nákladov mohlo poškodiť dlhodobú stratégiu. Je to tiež skvelá pripomienka pre mladých členov tímu, aby zhodnotili firemnú politiku, nielen finančné snímky projektu. prečítať Čo som sa neučil v Business School a naučiť sa politiky strategických úvah.
