Technológia je neustále sa rozvíjajúca pripomienka, že pravda je často cudzia než fikcia. Úžasný úspech, srdcervúce zlyhania a všetko medzi tým - tech priemysel má všetko.
Dôležitejšie ako dramata, intrígy alebo len ďalší zaujímavý príbeh sú lekcie, ktoré môžu manažéri projektov učiť od priemyselných gigantov. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson a nespočetné ďalšie poskytujú cenné ponaučenia a poznatky o tom, čo je potrebné, aby ste nielen uspeli, ale aj ako projektový manažér.
$config[code] not foundPoďme sa pozrieť na päť najdôležitejších ponaučení, ktoré sa môžete naučiť od týchto titánov priemyslu.
Steve Jobs
Málokto by sa domnieval, že miesto "Práca" je na stránkach histórie podnikania. Jeho vystúpenie z Apple, triumfálny návrat a správcovská spoločnosť, ktorá ho zmenila na najcennejší svetový podnik, je vec legendy.
Brilantný, trpký, neochvejný v snahe o dosiahnutie svojich cieľov a podivuhodný talent na to, aby vedel, čo potrebujú zákazníci predtým, ako boli, boli niektoré z definujúcich charakteristík štýlu riadenia Jobs.
Dokonca aj pre tých z nás, ktorí nie sú požehnaní svojou intuíciou, je tu ešte veľa, od čoho sa môžeme naučiť.
- Nevykonajte. Možno jednou z najväčších poučení z kariéry Jobov je jeho vytrvalosť pri dosahovaní jeho cieľov. Napriek tomu, že bol vyradený z Apple (a napriek svojej druhej spoločnosti NeXT, ktorá nikdy nezaujala svoju pozíciu), Jobs nikdy neprestala veriť tomu, čo mu ponúkol. Dokonca aj po jeho návrate do Apple, stále existovali zlyhania - medzi nimi aj neslávne známe Mac Cube. Skôr než sa vzdal, pracovné miesta sa naučili z neúspechov, urobili úpravy a pokračovali v pohybe.
- Vyzvite svoj tím, aby bol najlepší. Práca bola známa tým, že vyzvala ľudí, aby preukázali, prečo ich myšlienka bola dobrá, bola záslužná alebo mala byť sledovaná. Zatiaľ čo jeho prstencovský prístup mohol byť extrémny, základný koncept mal pozitívne výsledky. Keď niekto priniesol nápad pred úlohou, vedeli, že budú musieť obhajovať, odpovedať na výzvy a dokázať za tieň pochybností, prečo si zaslúži pozornosť. Keď vaši členovia tímu veria, že silne v nejakej myšlienke, sú oveľa pravdepodobnejšie, že budú tvrdo pracovať, aby boli úspešné.
Bill Gates
Jedným z najväčších silných stránok Bill Gatesu bola jeho schopnosť identifikovať potrebu a urobiť to, čo bolo potrebné na jej naplnenie, aj keď jeho prístup bol vtedy považovaný za netradičný.
V dobe, keď sa spoločnosti zameriavali na hardvér, Gates uznal potrebu softvéru, ktorý by mohol robiť hardvér produktívnejším.
Bez ohľadu na to, či ide o licenciu BASIC na softvér MITS alebo na písanie softvéru pre prvé počítače Apple, dokázal identifikovať a zhodnotiť potreby iných spoločností a začať svoju značku na globálnom trhu.
- To isté platí o riadení projektov. Pomôžte tímu identifikovať potreby a byť ochotní premýšľať mimo rámčeka, aby zvážili nekonvenčné spôsoby na uspokojenie týchto potrieb.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, generálny riaditeľ spoločnosti Likeable Local, je veľkým veriacim v tom, aby všetci jasne rozumeli svojim povinnostiam, ako aj ďalším krokom, ktoré musia urobiť, aby začali robiť to. Opisuje proces, ktorý používa:
"Počas každého hovoru alebo stretnutia, bez ohľadu na to, ako krátke to je, nebudem ukončiť diskusiu, kým všetci jasne nerozumejú ďalším krokom a kým vlastne nezačnú ďalšie kroky.
Dobrým pravidlom je rezervovať 20 percent každú minútu, aby ste si mohli prečítať ďalšie kroky, Ak je to päťminútové stretnutie, vezmite jednu minútu; 30-minútové stretnutie trvá šesť minút; alebo hodiny-dlhé stretnutie, 12 minút. Počas toho času sa uistite, že všetci rozumejú tomu, čo budú musieť urobiť ďalej, a ak je čas, začnite naozaj ďalšími krokmi. "
V skratke, nikdy neopusťte stretnutie, kým každý nevie presne to, čo potrebujú a mali jasný obraz o ďalších krokoch, ktoré musia urobiť.
Richard Branson
Richard Branson je pevne veriaci v umení delegácie.
Povedal:
"Keď vám zamestnanci povedia o svojich dobrých nápadoch na podnikanie, neobmedzujte svoju odpoveď na otázky, poznámky a následné kroky. Ak môžete, požiadajte ľudí, aby viedli svoje projekty a prevzali zodpovednosť za ne. Z týchto skúseností si potom vybudovali dôveru, aby ste získali viac a môžete urobiť ďalší krok späť. "
Toto slúži dvom účelom: V prvom rade vám uvoľní cenný čas, aby ste sa sústredili na dôležitejšie úlohy. Po druhé, pomáha trénovať váš tím, aby prevzal väčšiu zodpovednosť a zvýšil svoju hodnotu teraz aj po ceste.
Pamätajte: Delegát, delegát, delegát.
Technický priemysel je plný brilantných myslí, ktorí skutočne nastavili vysoký bar. Analýzou toho, čo ich robí skvelými a ako sa im podarí, môžete využiť tieto lekcie, aby ste svoje projektové riadenie preniesli na ďalšiu úroveň.
Bill Gates Foto cez Shutterstock
6 Komentáre ▼
