Úkony ako dospelí na pracovisku znamenajú vážne prístup k pracovným povinnostiam. Avšak nie všetky modely správania dospelých sú pre spoločnosť pozitívne alebo prospešné. Niektoré správania podporujú sebadisciplínu, ziskovosť a tímovú prácu, ale iné zhoršujú morálku a vedú k problémom na pracovisku. Zamestnanci by sa mali usilovať o uspokojenie požiadaviek na pracovisku, ale manažéri sú vo všeobecnosti zodpovední za opravu a úpravu akýchkoľvek nepriaznivých vzorov správania.
$config[code] not foundproduktivita
Vzory zdravého správania sa vytvárajú na pracovisku, keď sú zamestnanci motivovaní k tomu, aby dobre pracovali. Podľa článku profesora Edwarda Lawlera v časopise Forbes zamestnanci, ktorí dostávajú odmenu vďaka svojmu výkonu, sa často usilujú o udržanie vysokej úrovne produktivity. Niektorí zamestnanci majú silnú pracovnú etiku kvôli svojim výchovným alebo osobným hodnotám, iní však prijímajú tvrdé pracovné správanie, pretože chcú získať odmenu. Najviac motivovaní a produktívni pracovníci majú spokojnosť s prácou a plne sa zaoberajú pracovnými povinnosťami a povinnosťami.
Súcit
Šťastní zamestnanci a pozitívne nálady vedú k zlepšeniu služieb zákazníkom a zdravšiemu pracovisku, podľa článku Dr. Emmy Seppaly v "Psychológii dnes". Manažéri si často myslí, že prísny prístup motivuje svojich zamestnancov, ale laskavé a súcitné pracovisko je vo všeobecnosti efektívnejšie pri podpore dlhodobej ziskovosti. Súcitní zamestnanci a manažéri neprehliadajú nedbalosť ani nesúhlasia so zlými obchodnými praktikami, ale tvrdo pracujú na presadzovaní prostredia zameraného na tím. Očakáva sa, že zamestnanci budú plniť svoje pracovné povinnosti, ale tím sa zameriava na priateľský prístup, spoluprácu a jednotné ciele.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám Saplingšikanovania
Napriek tomu, že na väčšine pracovísk existujú pozitívne vzorce správania dospelých, niektoré sú postihnuté negatívnymi znakmi, ako napríklad šikanovanie. Šikanovanie je slabá odpoveď na neistotu súvisiacu s prácou a často narúša pracovný tok, čo znemožňuje zamestnancom zostať v úlohe. Šikanovanie v podnikovom svete je zvyčajne o peniazoch, moci a propagácii, podľa článku v "Bloomberg Businessweek". Spolupracovníci môžu používať šikanovanie na uplatnenie svojej nadradenosti, aj keď nemajú právomoc prijímať dôležité rozhodnutia. Školitelia môžu používať šikanovanie na potláčanie podriadených alebo diskreditáciu tých, ktorí ohrozujú ich manažérsku úlohu. Šikanovanie je deštruktívne a vytvára nešťastné pracovné prostredie.
záchrane
Manažéri a spolupracovníci, ktorí sú záľuby ľudí, často zachraňujú zlých zamestnancov, pretože nechcú mať problémy alebo stres kvôli náprave neželaného správania. Záchranári na pracovisku umožňujú deštruktívne správanie, pretože podľa článku na webovej lokalite Lab Manager prevzali vinu za zmeškanie termínov, preskočených stretnutí a rozčarovaných klientov. Toto negatívne správanie povzbudzuje lenivosť k neproduktívnym pracovníkom a vedie k vyhoreniu zamestnancov, ktorí trávia veľa času svojim pokrytím pre iných.
