Systém sledovania výkonnosti je kritickou potrebou, ak chcete ukázať svojmu šéfovi, koľko ste dosiahli počas roka. Bez takéhoto systému budete hovoriť o svojich úspechoch bez akýchkoľvek dôkazov na podporu vašich tvrdení. Systém sledovania výkonnosti bude dokumentáciou, ktorú potrebujete na prezentáciu svojich výsledkov.
Rozhodnite sa, či chcete v počítači sledovať papierový zápisník alebo v elektronickej podobe. Papierový notebook vám umožní prenášať ho s vami, mať ho v prípade potreby k dispozícii a nezmizne kvôli zlyhaniu systému. Elektronická kópia vám prináša výhody, ktoré vám umožnia poslať e-mailom správcovi, alebo skopírovať a vložiť informácie do systému riadenia výkonnosti vašej spoločnosti. Môžete mať kópiu v kancelárii a kópiu doma.
$config[code] not foundVytvorte kategórie. Zamyslite sa nad typom projektov, ktoré pravdepodobne budete prideľovať. Medzi mnohými možnosťami sú finančné, ľudské zdroje, technológie, administratívne, prevádzkové a špeciálne činnosti. V rámci každej kategórie môžete nastaviť podkategórie. Tento typ porúch ukáže, aké rozdielne ste boli počas roka.
Dokument - pre každý projekt - dátum začiatku a dátumu ukončenia, vašu úlohu, konkrétne prijaté opatrenia, výzvy a spôsob ich prekonania, získané skúsenosti a odporúčané zmeny.
Začnite s týmto systémom. Skúste to ako súčasť vášho denného zoznamu úloh. Pridajte týždenné alebo mesačné pripomenutia kalendára. Počas jednorazovej schôdzky alebo na schôdzke zamestnancov môžete hovoriť o svojom systéme sledovania výkonnosti s manažérom.
Tip
Začnite pomaly a budujte hybnosť. Buďte pripravení aktualizovať počas niekoľkých prvých mesiacov, kým nevytvoríte proces, ktorý vám pomôže.
Výstraha
Nevylučujte informácie, pretože si myslíte, že to nie je dôležité a váš manažér nemusí starať. Všetky informácie sú pre tento proces rozhodujúce.
