Pri správnom postoji môže tímová práca predstavovať obrovský prínos pre každého, kto sa zaoberá, zlepšovaním produktivity a budovaním silných vzťahov. Ale keď sa zle pracuje, tímová práca môže vyústiť do frustrácie, odporu a plytvania časom a energiou. Definovaním úloh a zodpovedností tímovej práce a zabezpečením toho, aby každý pochopil a rešpektoval tieto smernice, tímová práca môže byť jedným z najúčinnejších nástrojov pre každé pracovisko.
$config[code] not foundzodpovednosť
Podľa Referencie pre firmy je definovanie jasných povinností od začiatku jedným z najlepších spôsobov, ako vybudovať efektívnu tímovú prácu. Ak sú zodpovednosti ponechané otvorené a nie sú určené konkrétnym členom tímu, niekedy to vedie k tomu, že jeden alebo dvaja členovia vykonávajú väčšinu práce. Aby sa predišlo zášťu, uistite sa, že každý jednotlivý člen tímu má silnú predstavu o tom, čo patrí do jeho zodpovednosti. Členovia by sa tiež mali vyhnúť tomu, aby prevzali zodpovednosť ostatných a spôsobili frustráciu alebo zmätok.
role
Je dôležité definovať úlohu každého člena tímu na základe jeho osobných silných stránok a preferencií. Podľa MindTools Dr. Belbin, prominentný výskumník, určil deväť rôznych úloh, ktoré členovia tímu prirodzene prijmú. Ak ste si vedomý týchto úloh, môžete pracovať na vytvorení vyváženejších tímov so širokým rozsahom talentov a menej nedostatkov. Tým, že si uvedomujú a rešpektujú rôzne štýly, členovia tímu môžu spolupracovať aj so sympatizom.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingBelvin's Nine Roles
MindTools rozdeľuje deväť úloh tímu Belbin podľa nasledujúcich možností. Akcia zameraná skupina zahŕňa Shapers (dynamické a extrovertné), realizátorov (hands-on a cieľ-orientovaný), a dokončiť (ktorí sa zameriavajú na konečný dotyk). Ľudovo orientovaná skupina zahŕňa koordinátorov (prirodzených vodcov), tímových pracovníkov (diplomatických a podporných) a riešiteľov zdrojov (ktorí skúmajú nové možnosti). Skupina zameraná na myšlienku zahŕňa rastliny (kreatívne a nezávislé), monitory-hodnotitelia (analytické a objektívne myslitelia) a špecialisti (ktorí majú špecializované zručnosti). Pomocou usmernení spoločnosti Belbin môžete identifikovať rôzne úlohy v skupine a zistiť, ako môže každý člen prevziať zodpovedné povinnosti.
