Zatiaľ čo ľudskí ľudia alebo ľudskoprávni pracovníci priamo nespolupracujú s pacientmi klinicky, rozhodnutia, ktoré robia, a opatrenia, ktoré prijímajú, priamo ovplyvňujú kvalitu starostlivosti, ktorú pacienti dostávajú v nemocnici. V nemocnici sú manažéri ľudských zdrojov zodpovední za klinický i neklinický personál, ktorý poskytuje pacientom priame služby. Následne výkon nemocnice spočíva výlučne na úrovni výkonu poskytovanej zamestnancami.
$config[code] not foundZachovať rozpočet a zisky
Ako súčasť celkového posúdenia ľudských zdrojov pri prijímaní a propagovaní klinických a podporných pracovníkov musia byť tiež lojálni voči organizácii. Nemocnica sa spolieha na obozretné využívanie finančných zdrojov zo strany ľudských zdrojov na plnenie svojich povinností voči pacientom a komunite, ale tiež sa spolieha na HR, aby udržala zisky akcionárov a majiteľov v popredí. Manažéri ľudských zdrojov sa môžu domnievať, že ER potrebuje napríklad ďalší ošetrovateľský personál, ale najímanie môže vyžadovať, aby personál personálu ponoril do rezerv alebo znížil počet lekárov, ktorí v ňom pracujú. Takéto rozhodnutia sa robia v rámci parametrov a rámca celkového rozpočtu nemocnice.
Udržujte personálne úrovne vhodné pre potreby
Je na manažéroch ľudských zdrojov, aby zabezpečili, že každé oddelenie a poschodie v nemocnici bude dostatočne obsadené. Pri revolvingových počtoch pacientov to môže byť veľmi ťažké. Manažéri ľudských zdrojov sa spoliehajú na správy od vedúcich oddelení, historické počty podľa sezónnych zmien, ako aj súčasné potreby pacientov. Absentovanie potom zohráva úlohu pri každodenných potrebách personálu, čím zvyšuje tlak na HR, aby našiel okamžité nahradenie a udržiaval otvorené vzťahy s personálnymi agentúrami a PRN alebo personálmi na pohotovosti.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingZabezpečte, aby sa školenia a poverenia aktualizovali
Je na manažéroch ľudských zdrojov a oddelení ľudských zdrojov, aby držali krok s obnovou licencií zamestnancov. Napríklad zdravotné sestry, lekári, rádiológovia a profesionáli v oblasti duševného zdravia, ktorí sú držiteľmi štátnych licencií, musia spĺňať určité požiadavky na ďalšie vzdelávanie, aby mohli obnoviť svoje osvedčenia. Zatiaľ čo HR uchováva súbory na aktualizáciu obnovenia poverenia, manažér tiež zabezpečuje interné školenia a príležitosti pre zamestnancov, aby si získali ďalšie vzdelanie počas práce, čím sa znižuje potreba pokrytia personálu. Je to tiež perk, ktorý často ponúkajú nemocnice profesionálnym zamestnancom prilákať talentovaných pracovníkov.
Podávajte rôzne potreby zamestnancov
Všetko od poistného krytia nového dieťaťa po sťažnosť voči riaditeľovi ošetrovateľstva prechádza kancelária manažéra ľudských zdrojov. Manažér ľudských zdrojov a jej tím sa starajú o výhody pre zamestnancov a sledujú hodnotenie výkonnosti zamestnancov. Ľudské ľudské zdroje sledujú žiadosti zamestnancov o dovolenku a predĺženú dovolenku a musia zabezpečiť, aby boli tieto pozície dostatočne pokryté, keď je primárny zamestnanec preč. Nemocnica, na rozdiel od kancelárie alebo továrne, nemôže fungovať efektívne, keď tam nie sú kľúčoví zamestnanci. Navyše nemocnice prebiehajú v 24-hodinových plánoch, čo robí prácu HR manažéra ešte náročnejšou.
