Dostať sa do kancelárie svojho šéfa s dobrou správou nie je vždy tak dobré, ako sa zdá. Existuje veľa dôvodov, prečo chcete prejsť na propagáciu, aj keď ide o zvýšenie miezd. Niektorí si želajú zostať individuálnymi prispievateľmi, iní nemôžu prijať ďalšiu zodpovednosť z osobných dôvodov a často matematika nefunguje vo vašom prospech, ak zvýšenie platu nie je naozaj zvýšenie po tom, čo factoring viac hodín. Ak sa vám páči vaša práca a chcete zostať, postupujte takto:
$config[code] not foundUrobte si čas na zváženie ponuky
Nerobte ho okamžite, aj keď máte podozrenie, že to nie je správna cesta k vašim kariérnym cieľom. Podniknite kroky, aby ste porozumeli ponuke a položili otázky o novej úlohe, novom tíme a zodpovednosti. Po tom, čo ste to premýšľali a máte konkrétne dôvody na jeho zrušenie, naplánujte stretnutie s manažérom.
Byť špecifický
Nie je tam žiadna cesta okolo, bude to nepríjemné rozhovor, ale môžete to urobiť čo najproduktívnejším tým, že je jasné a priame. Povedzte svojmu šéfovi dôvody, prečo to nechcete. Ak máte záujem byť individuálnym prispievateľom a chcete pokračovať v rozvíjaní svojich technických zručností, vypracujte to. Často propagácie prichádzajú so zvýšenou zodpovednosťou, hodinami alebo zmenou polohy. Ak sa staráte o chorých rodinných príslušníkov alebo propagácia znamená prechod po celej krajine a vaše deti sú na strednej škole, môžete vysvetliť, že hodnotíte spoločnosť a vašu prácu, ale vaša rodinná situácia musí mať prednosť.
Stanovte svoje ciele v kariére
Dokonca aj vtedy, ak nechcete, aby ste sa dostali nahor do strednej a hornej časti manažmentu, vysvetlite, čo chcete dosiahnuť z krátkodobého a dlhodobého hľadiska. Chcete prijať nové projekty, ale nie v úlohe, kde je potrebné spravovať ľudí? Chcete zdokonaliť technické zručnosti? Alebo sa môžete pozrieť na bočný presun do iného oddelenia, kde budete schopní rozvíjať kompetencie. Bez ohľadu na ciele, uistite sa, že vaša rozhovor obsahuje podrobnosti o tom, prečo chcete pracovať so spoločnosťou a vzájomne prospešné aspekty zostávajúcej vo vašej súčasnej úlohe. Pomôže to tak, že váš manažérsky strach zotrvá v tom, prečo odmietate propagáciu a pomôžete im vybudovať tím s ohľadom na vaše najlepšie silné stránky.
Pracujte s vaším správcom, aby ste definovali trvalý úspech pre vás a organizáciu
Ako súčasť práce na redefinovaní vašich cieľov, budete musieť zabezpečiť, že to, čo považujete za úspech v šiestich alebo 12 mesiacoch, je dobre definované. Niektorí manažéri len predpokladajú, že chcete viac peňazí a propagáciu a napíšete to do každoročných recenzií. Znova, bremeno bude na vás, aby ste definovali, aký úspech bude vyzerať. Ak je vaším cieľom ďalšie rozvíjanie technických zručností, úspech po ceste môže byť taký, že ste pomohli spoločnosti ušetriť peniaze alebo produktivitu tým, že jemne doladíte operačnú metódu alebo automatizačný program. Čokoľvek to je, uistite sa, že je vysvetlené!
