Findlay, Ohio (TLAČOVÁ SPRÁVA - 21. júna 2010) - Prieskum šiestich disciplín, vedúci v koučovaní stratégie realizácie, odhaľuje, čo najlepšie fungujúce organizácie robia inak, a poskytuje poznatky pre vedúcich podnikateľov, ktorí chcú vedieť, kam by mali svoje úsilie zamerať v budúcnosti.
Pôvodný prieskum, ktorý sa uskutočnil pred niekoľkými rokmi s viac ako 300 manažérmi na úrovni C od malých a stredných podnikov, bol teraz znova publikovaný v šiestich disciplínach v snahe o zdieľanie dôkladných výsledkov a potvrdenie pôvodných výsledkov výskumu.
$config[code] not foundPri vykonávaní pôvodného výskumu sústredené skupiny konzistentne zhromažďovali svoju spätnú väzbu o nasledujúcich všeobecných témach najlepšej praxe:
* Schopnosť prilákať / udržať kvalitných ľudí * Sila vedúceho tímu * Strategické využitie technológií * Disciplinovaný prístup k podnikaniu * Kultúru orientovanú na kvalitu * Účinné používanie dôveryhodných vzťahov * Kultúru tímovej práce a angažovanosti
"V časoch, ako sú tieto, vedúci podnikatelia potrebujú pochopiť, čo najlepšie rozlišuje od ostatných, aby sa mohli sústrediť na najlepšie postupy, ktoré sa majú dodržiavať, a na ktoré sa majú vyhnúť," hovorí Gary Harpst, generálny riaditeľ a zakladateľ šiestich disciplín. "Vojaci s týmito informáciami môžu vedúci predstavitelia dôverne zamerať na malý počet najlepších postupov a postaviť ich do procesu strategického plánovania," dodáva Harpst. Čo najlepší účinkujúci robí správne Na základe výsledkov výskumu sú špičkoví interpreti veľmi dobrí v nasledujúcich 10 najlepších postupoch. Čísla za každou najlepšou praxou sú Čo najlepší účinkujúci robí správne Hodnotenia najlepších postupov špičkových výkonných pracovníkov Priemerné skóre najvyššieho kvartilu z prieskumných riadiacich pracovníkov (1 až 5 stupnice 5 = najvyššie) 1. Očakávať / požadovať kvalitu 4.78 2. Technológia sa považuje za investíciu bez nákladov 4.62 3. Vedúci predstavitelia sú zapojení do strategickej zmeny 4.57 4. Prístup v rámci tímovej práce k výzvam 4.51 5. Zamestnanci sú zaangažovaní a plní 4.44 6. Ľudia pomáhajú druhému uspieť 4.40 7. Leaders Set Clear Vision 4.39 8. Technológia je konkurenčnou výhodou 4.32 9. Technológia a výcvik sú aktuálne 4.32 10. Hľadanie / počúvanie rád 4.29
Kde najmenší účinkujúci nesprávne Nižšie je uvedený zoznam desiatich najlepších postupov, ktoré dodržiavajú najmenšie výkonné subjekty - najmenej. (Môžeme ich označiť ako "najhoršie"). Čísla za každou "najhoršou praxou" sú priemerné skóre pre spodný kvartil na stupnici od 1 do 5, pričom 5 je najvyššie skóre. Kde najmenší účinkujúci nesprávne Poradie najhorších praktík výkonných umelcov spodnej hranice Priemerné skóre najvyššieho kvartilu z prieskumných riadiacich pracovníkov (mierka 1 až 5 1 = najnižšia) 1. Existujú písomné plány projektu 1.92 2. Plánovanie je považované za kritické 2.20 3. Leaders Set Clear Vision 2.21 4. Pripravujú a plánujú zmeny 2.25 5. Schopnosť prilákať / udržať kvalitu ľudí 2.30 6.Technológia je konkurenčná výhoda 2.37 7. Technológia a vzdelávanie sú aktuálne 2.49 8. Prístup v rámci tímovej práce k výzvam 2.79 9. Lídri sa podieľajú na strategickej zmene 2.82 10. Technológia sa považuje za investíciu bez nákladov 2.95
Najlepšia prax dodržiavania sa riadi výrazne s finančnou výkonnosťou Podniky s najvyšším kvartilom dodržiavania najlepších postupov hodnotili svoju finančnú silu (silná pozícia v hotovosti a konzistentná ziskovosť) o 47% silnejší v porovnaní so spodným kvadrantom. Okrem toho boli miery rastu najvyšších výkonov za posledné tri roky o 61% vyššie (12,1% oproti 7,5%). Navyše najsilnejší rozdiel v hospodárskej výkonnosti bol, že najvýkonnejší obchodný líder vyjadril očakávania rastu v nasledujúcich troch rokoch o 83% vyššie ako podniky s výkonom zdola. Kde by ste mali dať svoje zameranie Takže, kde by ste sa mali zamerať na zmenu svojho podnikania k lepšiemu? Mali by ste sa začať snažiť byť ako to najlepšie, alebo by ste mali začať robiť to, čo to najhoršie neudelá? Zoznam uvedený nižšie zoraďuje top 10 najlepších postupov na základe rozdielu v rebríčku medzi najlepšími a najlepšími umelcami. Premýšľajte o tom ako o približnom hodnotení toho, čo najviac prispieva k vysvetleniu rozdielov v výkonnosti medzi podnikmi s najvyššou výkonnosťou a podnikmi s najnižšou výkonnosťou. Kde by ste mali dať svoje zameranie Poradie Rozdiel v osvedčených postupoch medzi najvýkonnejšími a nižšie výkonnými organizáciami Ako sa najlepšie odlišuje od zvyšku 1. Leaders Set Clear Vision 99% 2. Majú písomné projektové plány 92% 3 Plánovanie je považované za kritické 86% 4 technológia je konkurenčná výhoda 82% 5. Pripravia a plánujú zmeny 81% 6. Schopnosť prilákať / udržať kvalitu ľudí 78% 7. Technológia a vzdelávanie je aktuálne 73% 8. Lídri zapojení do strategickej zmeny 62% 9. Prístup k tímovým výzvam 62% 10. Technológia považovaná za investíciu bez nákladov 57%
Zoberte si prieskum "Ako sa najlepšie odlišuje od odpočinku" (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) sami a získajte personalizovaný súhrn vašich odpovedí porovnaných s výsledkami od viac ako 300 respondentov CEO. Po obmedzenú dobu si môžete stiahnuť 11-stranový výskumný dokument "Ako najlepšie sa odchyľovať od zvyšku" (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), ktorý obsahuje prehľad 14 osvedčené postupy, kde sa najnižšie výkony pokazia, čo robia špičkoví hráči správne a kde sa zameriava. Výskumné zistenia predstavujú aj ďalšiu štatistickú validáciu v prvej kapitole "Ako sa najlepšie odlišuje od zvyšku", z udeľovanej publikácie Six Disciplines for Excellence, ktorá je k dispozícii od spoločnosti Amazon, Barnes & Noble a od obchod šiestich disciplín. O šiestich disciplínach Šesť disciplín, vedúci v koučovaní stratégie, pomáha transformovať zastavené organizácie do vysoko výkonných organizácií. Šesť disciplín spája osvedčenú metodiku budovania podnikania, podnikateľský koučing, inovatívny softvér a on-line komunitu pre zrýchlené učenie. Program Šesť disciplín je dodávaný rastúcou sieťou licencovaných obchodných trénerov. Šesť disciplín pravidelne vykonáva výskum v oblastiach týkajúcich sa stratégie, plánovania, realizácie, riadenia procesov, riadenia zmien, obchodného koučingu, rozvoja vedenia, merania, budovania tímov a inovácií. Ďalšie informácie nájdete na stránke www.SixDisciplines.com. Výsledky výsledkov prieskumu v tejto verzii môžu byť použité v tlačových alebo rozhlasových médiách, za predpokladu, že kredit bude poskytnutý šiestim disciplínam.
