Ak existuje niečo, čo sa majitelia malých podnikov môžu dohodnúť, je to, že vedenie nie je to, čo bývalo.
$config[code] not foundKedykoľvek sa stretnem s ľubovoľnou skupinou podnikateľov, zdá sa, že konsenzom je, že sa nám zdá, že trochu trpíme inšpirujúcimi vodcami vo všetkých aspektoch života.
Odmietam zúčastniť sa tohto rozhovoru. Je ľahké kritizovať a sťažovať sa na stav podnikania alebo vedenie. Čo je ťažšie, je skutočne vedieť a používať vodcovské správanie a robiť rozdiel.
Tu je moja posledná čítanie.
"Tri výkonné zákony: Prepisovanie budúcnosti vašej organizácie a vášho života" je kniha, ktorá vám ukáže, ako boli riadni podnikatelia umiestnení v neuveriteľne ťažkých podmienkach a urobili zmeny a zlepšenia, ktoré nielen pre organizáciu zmenili výkon, ale LIFE CHANGING pre každého, kto je zapojený do procesu.
Kto je táto kniha - a nie pre
Nebudem ťa klamať. Toto je nejaká opojná kniha.
Ak ste niekto samoobslužný prívrženec a milujete čítanie čokoľvek súvisiaceho s tým, ako si myslíte a ako funguje váš mozog, budete túto knihu milovať.
Ak ste tradičnejší mysliteľ, vychutnáte si túto knihu inak. Nájdete tu niektoré jazyky filozofické a možno aj nepríjemné, ale skutočné uplatňovanie týchto princípov je cenné. Musím priznať, že som musel niekoľko krát čítať a opätovne prečítať niektoré opisy, aby som to "získal".
Čo potrebujete vedieť o autoroch
Táto kniha je napísaná Steve Zaffron a Dave Logan. Oni volá Zaffron "Zen majster v obleku" a Logan získal prezývku "Dr. Phil na Fortune 500. "Takže už viete, že títo ľudia majú iný prístup k zaobchádzaniu s firemnými hádankami.
Zaffron a Logan prístup k vedeniu je obrátiť rozhovory hore nohami a kopať za slová, ktoré sú povedal, aby sa na to, čo sa naozaj deje. To, čo robia títo chlapci, je, že chodia do organizácií a pomáhajú ľuďom vidieť slona, ktorý je v miestnosti, a potom opisujú slona, čo to všetkým znamená a čo môžu urobiť, aby sa zaoberali slonom - v konečnom dôsledku to zmizlo a vytvorilo nový väčší, lepšia, jasnejšia a inšpirujúca budúcnosť, než by si niekto z účastníkov mohol predstaviť.
Čo na "Troch zákonoch výkonu?"
Viem, že nemôžete čakať, kým sa dostanete do srdca knihy, takže vás nebudem čakať. Tri výkonné zákony sú:
- Ako ľudia vykonávajú korelácie s tým, ako sa im vyskytujú situácie. Iný spôsob, ako povedať, že je to "čo sa stane a čo to robí to znamená." Nikdy sa to nestane, čo nás rozrušuje - tak vnímame, čo sa stane a ako posudzujeme, čo sa stane. Je to rozhovor, ktorý máme so sebou o tom, čo to znamená. Povedzme napríklad, že sedíte v miestnosti a niekto vstane, opustí miestnosť a zabije dvere. Možno si myslíte, že sú naštvaní. Čo sa stalo? Opustili miestnosť. Dvere sa zablokovali. Čo to znamená? Rozhnevali sa. ale vidíte, že by ste sa mohli mýliť. A to je to, kde komunikácia a poruchy vnímania vytvárajú neporiadok, ktorý by nemohol vyriešiť žiadne množstvo zručného vedenia, pokiaľ neviete, ako to zvládnuť.
- Ako nastane situácia, vzniká v jazyku. Najlepší spôsob, ako pochopiť tento koncept, je príklad z knihy Helen Keller. Helen opisuje, ako si myslela s jej telom, ako kričala bez pochopenia emócií za slzami. Potom, keď sa naučila komunikovať, bol pre ňu otvorený celý nový svet. Svet sa doslova vyskytol pre ňu inak, pretože teraz mohla pomenovať a komunikovať okolo seba emócie.
- Jazyk založený na budúcnosti transformuje, ako sa situácie vyskytujú u ľudí, Tento princíp vytvára rozdiel medzi popisom toho, čo je tam a čo to znamená, a vytváraním a generatívnym jazykom. To je jazyk, ktorý vytvára niečo nové - novú budúcnosť - inú skúsenosť. Mal som reálne skúsenosti s takýmto procesom. Spomínam si, že robím strategické plánovanie z prístupu identifikácie problémov a hľadania riešení a potom sa zúčastňujem procesu nazvaného "Budúce vyhľadávanie", kde sme vytvorili novú budúcnosť a potom sme vytvorili aktivity a stratégie na vytvorenie budúcnosti. Teória bola, že keď vytvoríte novú budúcnosť, veci, ktoré by mohli byť problémom TERAZ, nemusí byť problémom v budúcom scenári, takže by ste nemali tráviť čas riešením toho.
Chápeš čo myslím? Je to nepríjemné veci. Čo robí knihu nakoniec užitočnou a čitateľnou je fakt, že existuje toľko pravdivých príbehov, v ktorých Zaffron a Logan uplatňovali tieto princípy a zmenili životy a budúcnosť.
Tri výkonné zákony je potrebné prečítať, ak ste generálny riaditeľ alebo riadenie tímov ľudí v tejto ekonomike. Odporúčam vám nielen čítať túto knihu, ale zdieľať ju s riadiacim tímom a rozprávať sa okolo niektorých príbehov a prípadových štúdií a zistiť, aké transformácie vytvoríte vo svojej budúcnosti.
* * * * *
O autorovi: Ivana Taylor je generálnym riaditeľom spoločnosti Third Force, strategickej firmy, ktorá pomáha malým podnikom získať a udržať si svojich ideálnych zákazníkov. Je spoluautorkou knihy "Excel for Marketing Managers" a majiteľom DIYMarketers, stránky pre in-house marketingu. Jej blog je Strategy Stew.
15 Komentáre ▼
