Povaha mnohých obchodných problémov znamená, že tímy, a nie jednotlivci, musia splniť určité ciele. V takýchto prípadoch je potrebné uviesť skupinu spolu s časom, zručnosťami a odbornými znalosťami, aby sa splnili rôzne úlohy potrebné na dosiahnutie týchto cieľov. Účinná tímová práca vyžaduje, aby členovia tímu zdieľali určité atribúty vrátane záväzku k spoločným cieľom a pocitu zodpovednosti za výkonnosť tímu.
$config[code] not foundZloženie tímu
Účinná tímová práca závisí od zručností členov tímu, ktoré im umožňujú priamo prispievať k dosiahnutiu cieľov. Z tohto dôvodu sa posudzuje týždenný rozvrh zamestnancov, písomné schopnosti, funkčná úloha a technické zručnosti predtým, než je pridelený tímu. Vedúci úspešných tímov navyše informujú členov tímu o svojich špecifických úlohách a očakávaniach týkajúcich sa ich osobných príspevkov do tímových procesov. Vedenie tiež posilňuje správne správanie tým, že podporuje zamestnancov, ktorí prejavujú správanie, ktoré je dôležité pre úspech tímu.
Záväzok
Úspešný tím je motivovaný a odhodlaný dosiahnuť na najvyššej úrovni. Vedúci tímov stanovujú a presadzujú ciele vysokej výkonnosti a zapájajú pracovníkov do rozhodovania. Na druhej strane členovia tímu prijímajú spoločné ciele a venujú sa úspechu tímu. Výsledkom je, že členovia tímu sa viac zapájajú do pracovných procesov a riešia problémy a sú viac nadšení z ich práce.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingInterpersonálna komunikácia
Členovia efektívnych tímov si môžu vybrať vhodný prístup na komunikáciu názorov, myšlienok a pocitov s ostatnými členmi tímu. Členovia sú schopní používať verbálnu a neverbálnu komunikáciu na počúvanie, presviedčanie a vyjadrovanie a obhajobu myšlienok. Jednotliví členovia tímu tiež podporujú otvorenú komunikáciu tým, že sú dôveryhodní a rešpektujú ostatných členov skupiny a hľadajú príležitosti na vzájomnú podporu. Napríklad vedúci efektívnych tímov praktizujú manažment "prechádzky", ktorý hľadá a dáva autentickú spätnú väzbu a dostáva konštruktívnu kritiku.
zodpovednosť
Členovia hodnotných tímov sa zaväzujú k tímovým procesom a zodpovedajú za svoj osobný prínos k dosiahnutiu cieľov tímu. Vedúci predstavitelia jednoznačne, opakovane a opakovane vyjadrujú hodnotu jednotlivých príspevkov na konkrétne ciele tímu. Vedúci predstavitelia taktiež prispôsobujú odmeňovanie a uznanie programom motivačným potrebám jednotlivých zamestnancov. Vedúci tiež informujú členov tímu o tom, čo sa očakáva a ako vykonávajú. Na druhej strane sa členovia tímu učia skupinové procesy, zamestnávajú osvedčené postupy a sú vnímaví k novým nápadom. Zodpovední členovia tímu sa tiež aktívne zúčastňujú spoločného rozhodovania a riešenia problémov.
vzájomná závislosť
Aby tímy pracovali efektívne, vedenie vytvára pozitívne a kooperatívne prostredie, v ktorom členovia tímu spolupracujú na efektívnejšom a účinnejšom plnení pracovných cieľov, ako by bolo možné, keby jednotlivci pracovali samostatne. Na presadzovanie družstevného prostredia vedúci predstavitelia prejavujú empatie a starosti o členov tímu. Členovia tímu potom pracujú a povzbudzujú jeden druhého, aby prispievali a učili sa. Napríklad pracovníci sa členovia tímu opýtali, čo si myslia a vodcovia stanovujú politiku "otvorených dverí".
