Ako napísať vlastné hodnotenie

Je dôležité, aby ste vedeli, ako postupujete v práci a plníte zodpovednosť vo svojej práci.Váš nadriadený by mal vykonať preskúmanie výkonnosti aspoň raz ročne na základe spoločných cieľov a cieľov. Mnohé spoločnosti tiež žiadajú zamestnancov o dokončenie sebahodnotenia. To umožňuje personálu porovnávať, ako sa domnievajú, že vykonávali do dohľadu svojich nadriadených. V najpriaznivejšom scenári je forma, ktorú používajú manažér a zamestnanec, rovnaký a obaja jednotlivci hľadajú rovnaký súbor očakávaní.

$config[code] not found

Starostlivo skontrolujte svoj písomný popis práce a zoznam projektov, ktoré ste dokončili od posledného hodnotenia výkonnosti. Ak nemáte popis práce alebo je potrebné ju revidovať, pripravte ho alebo ho upravte s poradenstvom a konečným súhlasom vášho nadriadeného. Objektívne ohodnoťte úspech týchto projektov na základe cieľov, vstupov od ostatných a vašej osobnej spokojnosti. Spoločnosti používajú rôzne stupne hodnotenia, napríklad rozsah od 1 do 5, od "potreby zlepšenia" po "vykazuje vynikajúce schopnosti" alebo úrovne výkonnosti od "výrazne nad výkonnosťou" až po "spĺňa výkonové úrovne" až "nad výkonom". Myslíte si, že ste sa stretli alebo prekonali zamýšľané ciele?

Definujte svoj osobný rast. Aké schopnosti a pracovné zručnosti ste získali počas posledných mesiacov? Ako ste získali tieto nové schopnosti? Ako vám pomôžu pri vašej súčasnej práci? V budúcich pracovných miestach? Kde sa vidíte v spoločnosti za rok? Za päť rokov? Aké pracovné miesta zvažujete na propagáciu?

Vymenujte prekážky, s ktorými ste narazili. Možno ste nemali správny tréning. Ale pridelený projekt nebol vašou oblasťou odborných znalostí. Možno ste mali príliš málo času na úspešné dokončenie náročného projektu. Čo mohlo urobiť, aby vám pomohlo s týmito prekážkami?

Uveďte svoje najvýznamnejšie silné stránky výkonnosti práce. Ktoré úspechy spôsobili, že sa cítite najviac pyšný a prečo? Kedy ste prekročili ciele a ciele? Ak máte ťažkosti s uvedením vašich myšlienok do slov alebo sa cítite zastrašovaní pri rozhovore s manažérom, prineste s vami na schôdzku obrys alebo hrubý "scenár".

Popíšte oblasti výkonu, ktoré je potrebné zlepšiť. Čo možno urobiť na zvýšenie produktivity? Aké osobné zmeny môžete urobiť a ako vám môže spoločnosť pomôcť zlepšiť? Ako môžete pokračovať v zlepšovaní, aby ste boli priradení ciele s väčšou zodpovednosťou?

Tip

Uložte osobný súbor a zhrňte každý projekt, keď je dokončený. Na tieto otázky sa nespoliehajte na pamäť. Zaznamenajte všetky svoje projekty, keď sú časom kontroly.