Vedúci zdravotnej sestry je praktizujúci sestry (NP), ktorý môže inšpirovať ostatných, aby spolupracovali pri dosahovaní spoločného cieľa, akým je vylepšená starostlivosť o pacientov. Vedenie môže byť formálne, pričom autorita je daná organizáciou zdravotnej starostlivosti. alebo to môže byť neformálne, a NP zvyšuje "účinnosť pracovného toku", podľa knihy "Efektívne vedenie a manažment v ošetrovateľstve".
Vedúce úlohy
Vedúci zdravotnej sestry sa môže podieľať na navrhovaní nového postupu alebo na podnecovaní etiky novej inštitucionálnej politiky. Môže tiež konzultovať s pacientom alebo s rodinou pacienta, pokiaľ ide o najefektívnejší spôsob podávania liečby. Vedenie sestry je nutnosťou v hospicoch a pohotovostných izbách kvôli extrémnemu stresu a intenzívnym emóciám pacientov.
$config[code] not foundKvality vedenia
Vedúci ošetrujúceho personálu má charakteristickú sadu osobných vlastností: integritu, odvahu, iniciatívu, schopnosť zvládnuť stres a silné sebapoznanie podľa "Základy vedenia a manažmentu ošetrovateľstva". Tieto vlastnosti pomáhajú NP zvládať situácie, ktoré sa vyskytujú v profesionálnom ošetrovateľstve.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám Saplingsprávanie
Zdravotnícky vedúci musí kriticky myslieť, stanoviť ciele a zručne komunikovať. Spolu s tým vedúci zdravotnej sestry musí byť empatický, rozpoznávať a zúčastňovať sa na emocionálnom stave ostatných. Podľa "Príručky vedenia ošetrovateľstva" musia súčasní a budúci vedúci zdravotníckych zariadení vykazovať flexibilné interpersonálne zručnosti; schopnosť rýchlo integrovať nové myšlienky, spolupracovať, využívať interdisciplinárne tímy a delegovať plánovanie a prácu.
štýly
Existujú štyri hlavné štýly vedenia podľa "efektívneho vedenia a manažmentu v ošetrovateľstve" a najúčinnejší ošetrovateľský vodca je schopný používať niektorý z týchto štýlov v závislosti od aktuálnych okolností pacienta. Štýly zahŕňajú "autokratické", ktoré vedúcemu vodcu robia všetky rozhodnutia a riadia všetko správanie; "demokratický", v ktorom vodca podporuje účasť zamestnancov a využíva konsenzus pri rozhodovaní; "laissez-faire", vodca opúšťa samotný personál, aby pracoval bez smeru alebo pomoci; "byrokratický", kde vedúci spolieha len na politiky a pravidlá organizácie pre rozhodovanie.
dôležité informácie
Vedúci zdravotnícki pracovníci a manažéri často musia vyvážiť dva aspekty vedenia: aspekt, ktorý musí iniciovať štruktúru, a perspektívu zameranú na zamestnancov. Vedúci zdravotnej sestry, v iniciatívnej štruktúre, musí organizovať a definovať pracovné ciele, pracovné vzorce, metódy a komunikačné kanály. Vedúci musí byť tiež pozorný voči zamestnancovi a podporovať vzájomnú dôveru a vzťah.
