Všetci hovoria o rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom, ale budú miléniami skutočne to, aby sa to stalo?
Nová štúdia EY zistí, že milovníci - najmä rodičia tisíciletí - sú takí vážni pri hľadaní rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom, sú ochotní sa presťahovať, ak to znamená nájsť prácu, ktorá im ponúka.
Millenniália sú vplyvnou generáciou, možno ako vplyvný vo svojej dobe, keď boli Baby Boomers v ich. Rovnako ako Baby Boomers zmenili tvár pracoviska pred generáciou, Millennials môžu urobiť to isté v nasledujúcich rokoch.
$config[code] not foundČo to však znamená pre váš malý podnik?
Po prvé, tu je bližší pohľad na to, čo našla spoločnosť EY. Millenniáli chcú vyvážiť pracovný a súkromný život, predovšetkým rodičov tisícročia, a povedať, že nájdenie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom sa v posledných piatich rokoch zhoršilo. Asi polovica hovorí, že je to kvôli zvyšujúcim sa pracovným povinnostiam - vo veku od 25 do 29 rokov sa väčšina zamestnancov USA presunie do riadiacich úloh, takže Millennials preberajú viac povinností v práci.
Avšak vo veku od 25 do 29 rokov je aj vek, kedy väčšina Američanov sa stane rodičmi, takže milénia čelia dvojitému whammu.
V skutočnosti približne 44 percent miléniach v prieskume uviedlo, že vyváženie pracovného a súkromného života sa v posledných piatich rokoch ťažšie dosiahlo kvôli väčšej zodpovednosti doma. Nie je to nič jednoduchšie, 78 percent Millennials má partnera alebo partnera, ktorý pracuje aj na plný úväzok, v porovnaní s 73 percentami Gen X a iba 47 percent Baby Boomers.
Odvtedy, čo sa rodina s jedným zamestnancom v 50. rokoch minulého storočia stala čoraz viac vecou minulosti, každá generácia sa dostala medzi požiadavky pracovného a rodinného života. Miléniáni však na tom robia smrad, a to znamená, že sú viac pravdepodobné, než iné generácie dosiahnu výsledky.
Tu je koľko tisícok milovníkov chce dosiahnuť rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom: Viac ako tretina (38 percent) je ochotných sa presťahovať do iného krajina ak to znamená, že získajú lepšie výhody rodičovskej dovolenky.
Tisíceletí v prieskume sú ochotnejší, než iné generácie, aby prešiel povýšením, zmenou pracovných miest, prerušením platieb alebo dokonca zmenou kariéry s cieľom dosiahnuť väčšiu flexibilitu.
Samozrejme, môžete povedať, že je to jednoducho preto, že sú mladší a flexibilnejší, ale aj tí rodičia tisíciletí sú ochotní urobiť tieto zmeny. A prekvapujúco je, že tisíciletí muži sú viac pravdepodobné než ženy, aby povedali, že urobia všetky tieto veci na dosiahnutie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom.
Zdá sa, že vízia Millennium ako dokonalý zamestnanec, ktorý je ochotný pracovať 7 dní v týždni, pretože nemá žiadne rodinné väzby, sa mení, keď sa tisíciletí usadí a začnú rodiny (alebo o tom premýšľa). Tak ako môžete pritiahnuť týchto zamestnancov a udržať ich vo vašom podnikaní?
Po prvé, štúdia prináša dobrú správu: Millenniálni zamestnanci sú celkom ľahko spokojní. Prieskum uvádza, že flexibilná pracovná doba a možnosť telecommute jeden alebo dva dni v týždni by stačila na to, aby väčšina z nich bola šťastná.
Kľúčom však je skutočne chodiť po chôdzi, nielen hovoriť o diskusii, pokiaľ ide o flexibilitu.
Jedna šiesta tisícročia tvrdí, že zažili stigma, keď skutočne využili politiky priateľské k rodinám. Napríklad, môžu byť odovzdané na propagáciu alebo nedostanú očakávaný nárast.
Tri štvrtiny (74 percent) tvrdia, že chcú byť schopní pružne pracovať, ale stále sú na ceste k propagácii a cítia, že ich šéf a manažéri ich podporujú.
Spoločnosť EY ponúka štyri návrhy na to, aby sa vaša spoločnosť stala prívetivou pre Miléniá (a pre všetkých pracovníkov):
- Zvážte svoje kompenzácie a výhody holisticky, aby ste zabezpečili, že podporujú pracovné a životné potreby zamestnancov.
- Aktívne sa snažte zabrániť stigmám, ktoré môžu súvisieť s rodičovskou dovolenkou a flexibilitou.
- Zamerajte sa na výsledky a odmeňujte ich, nie "dierovanie hodín" alebo "čas tváre".
- Pre každú aktivitu si položte otázku, či ide o preferenciu, tradíciu alebo požiadavku. Napríklad sa fyzicky zúčastňuje týždenného stretnutia skutočnej požiadavky, alebo jednoducho "spôsob, akým sme to vždy urobili"? V prípade, že by virtuálne stretnutie mohlo mať rovnaké výsledky.
Je na nás, aby sme pomohli Miléniovým zamestnancom získať to, čo potrebujú od práce a života - alebo riskujú, že ich stratia konkurentom, ktorí to robia.
Tisícročnú fotografiu prostredníctvom služby Shutterstock
Viac v: Rast malých podnikov 7 Komentáre ▼
