Rád by som nasledoval Zaneho vedenie diskutovaním o tréningu. Školenie je kľúčovým prvkom vysokej morálky a produktivity. Je to jeden zo spôsobov rastu a rozvoja "vášho najväčšieho prínosu" a robiť viac, než si za to platiť.
$config[code] not foundPozrela som sa a našla som niekoľko zdrojov, ktoré vám pomôžu s výcvikom a práve toto som našiel:
Topher Liddle napísal článok o vypracovaní príručky pre stratégiu zameranú na zamestnancov, ktorá začína rozhovorom. Prvé dojmy sú rozhodujúce, či ide o nových zákazníkov pre vašu firmu alebo nových zamestnancov pre vašu organizáciu. Zabezpečenie a udržanie dobrých zamestnancov je rozhodujúce pre váš pokračujúci úspech. Topher hovorí:
Zamestnanci dnes chcú cítiť cenený nielen ďalší zub v stroji, takže je dôležité, aby sa vaša organizácia prispôsobila potrebám zamestnancov, na rozdiel od zamestnanca, ktorý zodpovedá potrebám organizácií.
Spustenie ich skúseností s programom orientácie tréningu pomáha nastaviť tón hneď od začiatku.
Akonáhle ste si najali nového kandidáta, priebežný tréning je dôležitou súčasťou poskytovania rozvojových príležitostí a tiež ukazuje, že si myslíte, že vaši zamestnanci sú najväčším majetkom vašej spoločnosti.
Matt Alderton som napísal článok Trénovanie vašich zamestnancov, ktorý sa mi páči, pretože zdieľa zdroje na školenie z rôznych perspektív - verbálne, online, videá - všetko sa dotýka rôznych spôsobov, akými sa ľudia učia. Matt hovorí:
Zamyslite sa za školenie ako investíciu, nie za náklad; možno budete musieť minúť peniaze na vzdelávanie zamestnancov, ale vaša firma bude mať prospech z toho, že bude mať šťastnejší, inteligentnejší a produktívnejší pracovníci.
Keď je čas na plnenie vedúcej úlohy, propagácia zvnútra pošle správu všetkým vašim zamestnancom, že sú cenné pre úspech celej organizácie a niekedy aj oni môžu byť považovaní za pokrok.
Rob May publikoval článok o BusinessPundit, kde zdieľa myšlienky generálneho riaditeľa spoločnosti Procter a Gamble Lafley o podpore z:
Niekde v globálnom rozmachu 160 krajín, v ktorých Proctor & Gamble predáva svoje produkty, je 35-ročný manažér, ktorý jedného dňa bude generálnym riaditeľom. A súčasná generálna riaditeľka spoločnosti, A.G. Lafleyová, ktorá sedí v centrále v Cincinnati, pozoruje a zameriava svoju pozornosť široko a hlboko na tie svetlé nápady.
Predstavte si, že ste manažérom jednej z najväčších firiem na svete a uvedomíte si, že jedného dňa môžete byť vodcom spoločnosti. Rob žiada rozvoj vedenia ako konkurenčnú výhodu.
Či už máte 2 alebo 200 zamestnancov, školenie by malo byť neustále súčasťou vášho organizačného plánu.
Aj keď ste jediným majiteľom, potrebujete mať čas na ďalšie vzdelávanie, aby ste mohli zostať o krok vpred. Väčšina vysokých škôl a univerzít ponúka obchodné témy vo svojom programe ďalšieho vzdelávania. V skutočnosti to bolo cez triedu ďalšieho vzdelávania, ktoré som prvýkrát stretol s Anitou Campbell!
Akú úlohu hrá vaša spoločnosť vo vzdelávaní? pre svojich zamestnancov a pre vás? Máte pravidelný plán? Umožňujete zamestnancom prišiel k vám s informáciami o seminári, o ktorom sa domnievajú, že im pomôžu v ich úlohe? Príležitostne prinášate trénera, ktorý poskytuje ďalšie vzdelávacie príležitosti?
10 komentárov ▼
