Nevyvolávať citlivú tému, ale ste starší, ale nechcete odísť do dôchodku? Už ste unavení z každodenných podrobností o podnikaní, ktoré ste začali, vlastniť a milovať, ale nechcete, aby ste to nechali? Našiel som spôsob, ako môžem mať moju predpísanú tortu a jesť ju - riešenie oboch týchto dilem.
$config[code] not foundJe to už tri roky, odkedy Wall Street Journal uverejnil tento príbeh na obrázku tu o našej zmene v mojej spoločnosti. Bola som unavená bežať každodenné aspekty podnikania. Manažment je všetky tieto stretnutia. Ako firma rastie - mali sme viac ako 40 zamestnancov a niekoľko miliónov dolárov predaja - zakladateľova práca sa mení. Nemal som radosť zvládať, ale to bola moja práca, a tak som sa snažil urobiť maximum.Mal som tím pripravený. Nemôžem tvrdiť, že to bolo skvelé plánovanie, ale bola to pravda. Stalo sa to. Vo všeobecnosti sme hovorili o tom, že ma odišiel, niekedy v ďalekej budúcnosti. Ale keď som urobil tento krok, boli pripravení. Jasní mladší ľudia, a najmä jeden z nich, venovaný, skúsenosti v Silicon Valley, podnikanie v Spojenom kráľovstve, priemysle rovnako ako naša spoločnosť, Princetonská diplomová a áno, aj moja dcéra.
Odchod do dôchodku však znelo strašne. Nemám rád golf alebo rybárčenie; a napriek tomu, že sa mi páči písanie, rád píšem o podnikaní, obchodnom plánovaní a riadení obchodu. Milujem firmu, v ktorej som, a čo robím. Moja žena (40 rokov) a súhlasím, že by som bol zlý v dôchodku.
Znamená to táto situácia známa? Správny. Sotva som jediný. A ak ešte nie ste vo svojom 50-tych rokoch, myslíte si, že to neplatí pre vás, pretože (zatracený) čas je najsilnejšou silou vo vesmíre. Ak to čítate, ste starší.
Takže teraz, tri roky po tom, keď sa na to pozerám, som stále zamestnaný na plný úväzok, pracujem toľko hodín ako vždy a milujem to. A spoločnosť má teraz lepšie riadenie, ako by to bolo. Takže tu sú dve kľúčové veci, ktoré pre mňa pracovali:
1. Nájdite niečo v podnikaní, ktoré milujete
Pre mňa to bolo písanie, blogovanie, hovorenie atď. Tento blog obsahuje niekoľko blogov, pretože od apríla 2007 som vymenoval nového generálneho riaditeľa, urobil som trochu viac ako 2 000 blogových príspevkov a tri knihy. A hovoriť a učiť. A to bolo pre mňa a pre môj nový riadiaci tím ideálne, pretože potrebujem prácu a činnosť, aby som bol šťastný, a musím veriť, že je to dôležité a dobré pre spoločnosť. Ale nový tím potrebuje priestor, autoritu a právomoc riadiť spoločnosť. Takže potrebujú, aby som zostal zaneprázdnený. Robiť niečo iné. Ale nemusel som sa vzdať toho, čo milujem, čo je to, čo bola spoločnosť postavená. Práve o tom píšem, namiesto toho spravovať.
Ukázalo sa, že to nie je len ja: Ak ísť študovať svoju psychológiu, je prirodzené, že chcete zmeniť veci, keď sa dostanete do svojich 50. rokov. A v závislosti od toho, čo ste robili, veľa z nás má nejaké kreatívne šťavy, pre ktoré sme nemali čas. Existuje veľa výskumu okolo myšlienky robiť niečo kreatívne keď hľadáte túto novú prácu.
Takže navrhujem, že ak ste v situácii, v ktorej som bola, pokúsite sa nájsť inherentne kreatívnu novú prácu, najlepšie niečo, čo ste chceli urobiť. Možno vo vašom prípade je to programovanie, alebo grafické umenie, alebo kopírovanie písania, web design neviem. Ale v mojom prípade to bolo niečo, čo by som chcela čas urobiť viac. A je to súčasť podnikania. Spoločnosť to potrebuje. Nie je však v rozpore s novým manažmentom.
2. Urobte čistú prestávku a pridržte ju.
Ak dáte niekoho iného na starosti, potom nie ste zodpovední a musíte to mať na pamäti. Na začiatku ľudia v spoločnosti prídu k vám s problémami, pretože na to zvykli. Neodpovedajte im, nesnažte sa riešiť ich problémy. Odošlite ich novému manažmentu. Užívajte si, že nie je zodpovedný.
Nesledovala som štandardnú postupnosť stratégie, najčastejšie odporúčanú v literatúre o dedičstve, aby som sa uistil, že všetci zainteresovaní sú na palube. A pri retrospektíve to mohlo byť pre tím, ktorý prevzal, ťažšie. Ale urobil som čistú prestávku. Bolo to ako zastaviť auto, vyjsť zo sedadla vodiča a požiadať niekoho iného, aby prevzal. V jednom záchvatu.
A áno, nechať ísť je ťažké. Nie je to pre nič, čo "nechať ísť" je téma tak veľa piesní, príbehu a blogu. V mojom prípade 2007 nasledoval rok 2008 a veľká recesia, takže nový tím musel prechádzať v ťažkých časoch. To bol krst krvi. Navrhoval som, aby znížili ľudia, ale namiesto toho sa pridržiavali svojho plánu, nenechali nikoho odísť a skončili správne a spoločnosť bola silnejšia. Uff.
Teraz, v určitom závere, musím priznať, že to, čo pre mňa pracovalo, nemusí pre vás pracovať. Bol pripravený ísť tím a bolo treba vykonať prácu, ktorú som naozaj chcel urobiť. Ale môže to fungovať pre vás, alebo by vám mohlo pomôcť zistiť, čo bude fungovať. A v mojom prípade o tri roky neskôr je naša spoločnosť dobre riadená a rastie. A milujem svoju súčasnú prácu.
4 Komentáre ▼