Čo má najväčší význam pre uchádzačov o zamestnanie: Skúsenosť alebo postoj?

Čo je najdôležitejšie pri nábore zamestnancov - skúsenosť alebo postoj?

Podľa prieskumu Futurestepu to nie je.

Prieskum sa od manažérov pýtal, aké sú najdôležitejšie faktory pri prijímaní zamestnancov.

16 percent uviedlo, že najdôležitejšie je postoj kandidáta (napríklad dôvera alebo asertivita).
24 percent tvrdí, že predchádzajúce pracovné skúsenosti majú najväčší význam.
27 percent uviedlo, že zručnosti uchádzača o prácu najviac závisia.
33 percent uviedlo, že motivácia a vodiči kandidáta majú najväčšiu váhu.

$config[code] not found

Čo presne znamená respondenti podľa "motivácie a vodičov?"

Napríklad štúdia konštatuje, že niektorí zamestnanci môžu byť motivovaní mocou, napríklad snahou dosiahnuť väčšiu zodpovednosť, vplyv a postavenie v práci. Ak je vaše pracovisko konkurencieschopné, táto motivácia by bola skvelá pre nových zamestnancov, pretože by im pomohla uspieť.

Na druhej strane, ak je vaše pracovisko viac spolupracujúce a uvoľnené, silne motivovaný zamestnanec pravdepodobne nebude vhodný a nebude to dobre.

Ako môžete odhaliť motiváciu kandidáta na prácu?

To zvyčajne nie je niečo, čo považujete pri rozhovore s zamestnancami, a zistenie, že odpoveď bude vyžadovať trochu viac skúmania ako bežné otázky, ktoré pravdepodobne pýtate. Zatiaľ čo sa môžete dozvedieť o skúsenostiach a zručnostiach osoby z ich životopisu alebo pracovnej žiadosti, zistiť, čo ich poháňa robiť to, čo robia, je trochu zložitejšie.

Tu je niekoľko návrhov:

Klepnite do svojej siete

Prieskum zistil, že viac ako polovica zamestnávateľov sa najskôr obráti na svoju profesionálnu sieť kontaktov, keď hľadá vyplnenie otvorených pozícií. Časť vášho vyhľadávania môže vyžadovať, aby vaše kontakty vysvetlili trochu viac o tom, čo si myslia, že motivuje kandidátov, ktorých odporúčajú. Najmä ak už s touto osobou pracovali, vaše kontakty pravdepodobne budú mať dobré informácie o tom, či táto osoba je poháňaná peniazmi, uznaním, stavom, spoluprácou, spoločensky zodpovednými činnosťami alebo inou kombináciou faktorov.

Sledujte ich sociálne médiá Persona

LinkedIn je miesto číslo dva, kde zamestnávatelia v prieskume hľadajú kandidátov na prácu. LinkedIn a ďalšie sociálne siete môžu byť skvelým zdrojom pre nábor a tiež získať prehľad o potenciálnych kandidátskych motivátoroch a vodičoch. brať do úvahy:

Neustále zdieľa užitočné informácie s ostatnými? Táto osoba môže byť motivovaná túžbou byť užitočná (spolupráca), alebo by mohla byť chápaná ako expert (stavovo riadený).
Má on alebo ona tendenciu vysielať väčšinou o svojich vlastných úspechoch? Táto osoba môže byť vysoko konkurencieschopná, ale aj trochu hluchá do sociálnych interakcií.
Často sa stretáva s otázkami alebo sprievodcami iných? Táto osoba môže byť veľmi spolupracujúca a "ľudová osoba".
Zobrazuje zvedavosť o nových trendoch, inováciách alebo vývoji v priemysle? Táto osoba môže byť inovátorom a motivovaná túžbou učiť sa.

Sledovanie ľudí na sociálnych médiách môže byť tiež dobrým spôsobom na odhalenie "pasívnych uchádzačov o zamestnanie" - tých, ktorí aktívne nehľadajú nové pracovné miesta, ale mohli by byť prijatí, ak im ponúknu správnu príležitosť. Takmer tretina respondentov z prieskumu uviedla, že pasívni uchádzači o zamestnanie sú najlepšími kandidátmi.

Opýtajte sa správnych otázok

Počas rozhovoru budete musieť hlbšie preskúmať motiváciu. Nasledujúce otázky vám môžu pomôcť:

Čo vás motivovalo opustiť predchádzajúcu prácu?
Čo vám najviac obohatilo o úspech, ktorý dosiahli?
Čo vás robí najšťastnejšou v práci?
Čo hľadáte v pracovnom prostredí?
Prečo ste chceli získať zručnosť, ktorú sa naučili, ako je certifikácia)?

Ľudia môžu povedať, že podnikli nejakú akciu, pretože neboli splnené, chceli rýchlejšie postúpiť, boli niečo zvedavé, chceli zvýšiť svoje platy alebo chcli viac príležitostí. Vykopaním hlbšie do odpovedí s následnými otázkami budete schopní vytvoriť obraz o tom, čo motivuje jednotlivca pri prijímaní zamestnancov.

Ako manažér som zistil, že rozumné motivácie a vodiči prichádzajú prirodzene, keď pracujete s ľuďmi na chvíľu, a tieto znalosti sú veľmi užitočné, keď vyvíjate a udržiavate zamestnancov. Napríklad, ak viete, že niekto je motivovaný stavom, ponúknutie propagácie im môže zabrániť odísť, ale ak sú motivované peniazmi, zvýšenie by bolo dôležitejšie.

Nikdy som si predtým nepomyslel na to, že používať motiváciu ako súčasť prenájmu. Nie je to jediný faktor, ktorý by ste mali zvážiť pri prijímaní, samozrejme - ale určite je to niečo, čo by malo byť súčasťou balíka.

Job Interview Foto cez Shutterstock