Vzhľadom na to, že globalizácia sa naďalej rozširuje, všetky funkcie v rámci nadnárodných spoločností sú ovplyvnené. Zamestnanci sa obávajú, že budú nahradení lacnejšou pracovnou silou v zahraničí a vedúci pracovníci sú povinní naučiť sa rôzne kultúrne rozdiely a regulačné prostredie, v ktorom pôsobia. Ale žiadne z oddelení nie je ovplyvnené rovnako ako ľudské zdroje, ktoré musia zvládnuť pracovnú silu doma aj v zahraničí. Sú k dispozícii technológie, ktoré pomôžu profesionálom v oblasti ľudských zdrojov riadiť procesy spojené s globalizáciou, existujú však nedostatky pre manažérov, ktorí sa musia zaoberať jazykom, časovými rozdielmi a pravidlami zamestnanosti na celom svete.
$config[code] not foundFunkcie úloh Definované
Jedným z pozitívnych aspektov globalizácie ľudských zdrojov je nová definícia úlohy HR profesionálov v rámci nadnárodných organizácií. Namiesto toho, aby manažment personálu, ktorý sa podieľa na správe zamestnaneckých požitkov a mzdových agendách a ktorý je čoraz viac outsourcovaný, profesionáli v oblasti ľudských zdrojov zohrávajú vo firme väčšiu úlohu tým, že sa podieľajú na strategickom plánovaní a rozvoji programov na vzdelávanie a zlepšenie pracovnej sily, Vestník manažmentu.
Potenciál na nábor rastie podstatne
Profesionálni pracovníci v oblasti ľudských zdrojov už nie sú viazaní fyzickými hranicami svojej miestnej oblasti, keď sa ich spoločnosť presunie do globálnych podmienok. V dôsledku toho sa úsilie HR na nábor stať ľahším a rozmanitejším. Majú širšie množstvo talentov, z ktorých môžu čerpať. Väčší počet zamestnancov je osobitne pozoruhodný v kategóriách s vyššou kvalifikáciou, kde často existuje rozdiel medzi ponukou a dopytom. Firmy môžu prosperovať s konkurenčnými produktmi a službami, ale nemôžu prežiť na celom svete bez správnej kombinácie talentovaných zamestnancov.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingZmeny podstatných technológií nastali
V prípade spoločností, ktoré si ponechávajú výhody, kompenzáciu, zrážky zo mzdy, školenia zamestnancov a hodnotenie výkonov v podniku, personál v oblasti ľudských zdrojov je čoraz viac poverený prevádzkou nových počítačových systémov potrebných na riadenie globálnej pracovnej sily. Stovky dodávateľov môžu poskytnúť globálnym spoločnostiam príslušné softvérové programy, ktoré sa budú zaoberať mnohými úlohami v oblasti ľudských zdrojov, ale niekto musí ešte stále prevádzkovať tieto systémy. Profesionáli v oblasti ľudských zdrojov musia vynaložiť značné množstvo času a úsilia na to, aby sa naučili nové platformy, keď sa ich spoločnosti spoliehajú na najnovší softvér na správu celosvetovej pracovnej sily.
Dôsledky kultúrnych rozdielov
Jedným z najnáročnejších aspektov globalizácie na profesionálov v oblasti ľudských zdrojov je potreba objaviť a naučiť sa kultúrne rozdiely v hre s ich novou globálnou pracovnou silou. Potrebujú sa naučiť, ako najlepšie komunikovať s cieľmi a misiami spoločnosti, integrovať do svojich spoločností rôzne hodnotové systémy a koordinovať činnosť všetkých svojich zamestnancov, aby dosiahli svoje ciele. HR v domácej kancelárii musí nadviazať pracovné vzťahy s vedúcimi manažérmi s cieľom komunikovať politiky spoločnosti, zabezpečiť, aby noví zamestnanci pochopili parametre svojho zamestnania a preložili firemné smernice pre pracovníkov. Musia rozvíjať znalosti o životných podmienkach a procesoch odbornej prípravy v iných krajinách a dodržiavať zahraničné pracovné predpisy, zákony o pracovnoprávnych vzťahoch a organizované pracovné problémy a tiež zisťovať, ako efektívne vykonávať hodnotenia výkonnosti zďaleka. Viac ako kedykoľvek predtým sa ľudské zdroje musia spoliehať na to, aby orgány dohľadu na mieste komunikovali s dôležitými informáciami o ľudských zdrojoch, a nie sa spoliehali na svoje vlastné školenia a schopnosti.
