Riadenie stresu v malých podnikoch je súčasťou územia. Ako je stresujúce pracovné prostredie vo vašej spoločnosti? A ako to urobíte? Čo keby ste riadili malý podnik, ktorý by potreboval zlepšenie? Kde by ste začali robiť potrebné zmeny? Tu je zoznam zdrojov, ktoré vám umožnia začať.
management
5 tipov, ako spravovať svoj vzťah so šéfom. Verte tomu alebo nie, šéfovia sú ľudské bytosti rovnako ako vy. Niektoré z nich sú ťažšie pracovať ako iné. Musíte pamätať, že mnohí z nich sú vystavení extrémnemu pracovnému stresu, ktorý môže ovplyvniť ich dispozíciu. Avšak schopnosť vytvoriť dobrý pracovný vzťah s vašim šéfom povedie k zvýšeniu vášho šťastia a úspechu v práci. Článok obsahuje návrhy na vytvorenie tohto vzťahu. Hlavná ST
$config[code] not foundKľúč riadenia stresu na udržanie podnikania (a majiteľa) nažive. Vlastníctvo malého podniku je povinné vytvárať viac stresu, než keby ste pracovali pre niekoho iného. Pracujete viac hodín, získate menej odpočinku a máte viac a viac zodpovedností. Nájdenie správnej rovnováhy medzi prácou a životom je rozhodujúce pre podnikanie aj pre vás osobne. Článok obsahuje zoznam návrhov na zníženie a kontrolu stresu vo vašom živote. Na zníženie pracovného stresu je efektívna štruktúra riadenia a nájdená kvalifikovaná pomoc pravdepodobne dve najefektívnejšie riešenia. Business News Daily
techniky
Ako pripraviť návrat malého podniku. Vaša firma sa rozhýba. Máte problémy s peňažnými tokmi. Prvá vec, na ktorú sa musíte pozrieť, spôsobuje problém. Je to pomalé hospodárstvo? Je to váš obchodný model alebo marketingový plán? Ztratili ste vášeň, ktorú ste mali, keď ste začali? Tento článok naznačuje, že je potrebné, aby ste sa mohli pozrieť mimo vašej organizácie na pomoc a usmernenie, aby ste sa znovu pozreli na zníženie nákladov a / alebo úpravu cien a novo definovali vaše podnikanie tak, aby ste sa odlíšili od vašej konkurencie. podnikateľ
Vedúci predstavitelia malých podnikov: Nedostatok vyškolených pracovníkov je kľúčovým problémom. V malých podnikoch dochádza k vytváraniu nových pracovných miest. Nestalo sa to. Prečo? Keď hovoríme s majiteľmi malých podnikov, citujú nedostatok vyškolených pracovníkov takmer vo všetkých typoch podnikov. Tvrdia, že stimul nepridal žiadne pracovné miesta. Existuje príliš veľa byrokracie a nariadení, aby mohli ľudia absolvovať školenie. Mnoho malých podnikov muselo absolvovať svoju odbornú prípravu, zatiaľ čo stále podniká. To ďalej odďaľuje dostupnosť vyškolených nových zamestnancov. sctimes.com
Úspešné príbehy
Od obchodného zlyhania až po "zelené" výdatné milióny dolárov. Niekedy trvá ťažký príbeh úspechu, ktorý povzbudzuje podnikateľov a majiteľov malých podnikov, aby pokračovali v sledovaní svojich snov a myšlienok. Účet Martyho Metra by mal platiť. Zobrazuje čas a zlyhania a sklamanie, ktoré človek, ktorý sa pokúša spustiť a spustiť malý podnik, musí niekedy vydržať. Ale čo je dôležitejšie, to tiež dokazuje, čo môže inšpirácia, inovácia a vytrvalosť dosiahnuť. podnikateľ
Obchodné stratégie od miliardára. Článok je rozhovor s miliardárom Tedom Leonsisom. Hovorí o dôležitosti šťastia a úspešnosti. Vysvetľuje obchodný model s dvojitým zdanením a ako pomáha organizácii a ľuďom osobne. Inc.com
expanzia
Prekonanie faktora strachu pri tvorbe cien. Ako ceníte svoj produkt alebo službu? Pri prvom založení firmy si myslíte, že ste vyvinuli dobrý produkt alebo službu a jediná vec, ktorú musíte urobiť, je prilákať zákazníkov. Toto je viac umenie ako veda. Keď vaša firma rastie a pridáte ďalších zamestnancov, musíte si byť istý vzťah medzi cenou a nákladmi. Cena sa stáva skôr vecou ako umenie. V závislosti od typu podnikania a úrovne hospodárskej súťaže, ktorá existuje, pomôže určiť, ako si ceníte svoj produkt alebo službu. Musíte navrhnúť určitý typ cenového vzorca a vylepšiť ho v priebehu času. Robiť nič, alebo len hádať nebude postačovať. Dobré účtovanie nákladov môže pomôcť. Ty si šéf
Vyhýbanie sa pasce na rast. Kedy sa rozširujete? Prečo sa rozširujete? Rozširujete sa? Zdá sa, že títo túžiaci podnikatelia rastú a rastú čo najrýchlejšie. Niekedy zabúdajú na to, aký efekt má rýchly rast na ich ziskovosť. Aké sú vaše priority? Rast hodnotí také veci ako vplyv vonkajšieho kapitálu, dodatočné riziká, školenie nových zamestnancov, potenciálne cesty, väčší stres a ďalšie zhoršenie? Okrem vedomostí o vašich prioritách viete o svojich obmedzeniach? Ty si šéf
Zdokonaľovanie
3 tajomstvá pre mimoriadne lojálnych zamestnancov. Vernosť vašich zamestnancov je rovnako dôležitá ako vernosť vašich zákazníkov. Vaši zamestnanci buď dosiahnu vaše ciele pre váš podnik, alebo dosiahnu priemernosť alebo neúspech. Musíte pracovať pri budovaní vernosti. Vyhodnoťte svojich ľudí a zbavte sa tých, ktorí nemajú alebo nemali lojalitu. Musíte preukázať svoju vernosť svojim zamestnancom, ak dúfate, že ich od nich dostanete. Ukážeme vám starostlivosť, ak pracujete na uľahčení práce. Nakoniec musíte pracovať na tom, aby ste sa otvorili linky komunikácie medzi vašimi zamestnancami a vašimi zamestnancami. Otvoriť fórum
Chcete zarobiť viac peňazí? Urobte svojich zamestnancov šťastným! Existuje jednoznačná súvislosť medzi postojmi a morálkou zamestnancov spoločnosti a finančnou výkonnosťou, zadržiavaním zamestnancov a lojalitou spoločnosti voči zákazníkom. Jedným z najväčších problémov dnes je, že väčšina zamestnancov nie je šťastná. Čo urobíme? Podľa dosť rozsiahlej štúdie je jedna vec, ktorú zamestnanci najviac chcú, byť schopní robiť to, čo robí najlepšie. Tiež chcú mať príležitosť na kariérny rast. Tiež hľadajú veci od manažérov a organizačných vedúcich. Otvoriť fórum
2 Komentáre ▼
