Participatívne vedenie je štýl riadenia, v ktorom sú iní členovia organizácie alebo oddelenia, najmä podriadení zamestnanci, zapojení do diskusií a prijímania rozhodnutí, ktoré sú dôležité pre spoločnosť alebo pracovný tím. Zatiaľ čo to často vedie k pomalším rozhodovacím procesom, tento prístup má pre manažéra aj zamestnancov niekoľko kľúčových výhod.
Vylepšená morálka
Manažér môže zlepšiť morálku pracoviska využitím participatívneho vedúceho prístupu. Zamestnanci sa budú cítiť viac angažovaní, keď majú hlas v obchodných rozhodnutiach a aktivitách. Keď majú zamestnanci pocit, že ich úloha je prísnejšia a obmedzená, majú skôr tendenciu stiahnuť sa a sústrediť sa na dokončenie úloh. Participatívny manažment dáva zamestnancom pocit, že sú tiež kľúčovými zainteresovanými stranami vo vývoji oddelenia alebo spoločnosti.
$config[code] not foundTeam Atmosphere
Účasť vedúceho účastníka často prebieha ruka v ruke s tímovo orientovaným pracoviskom. V oboch prípadoch ide o to, aby sa zamestnanci pred rozhodovaním otvorili a zdieľali nápady a prediskutovali perspektívy týchto myšlienok. Ak máte participatívnu atmosféru, zamestnanci ľahšie rozvíjajú postoj, ktorý ich hlas má. Keď spolupracujú vo funkčných alebo projektových pracovných tímoch, ich diskusie a aktivity odzrkadľujú ich participatívnu kultúru. Zamestnanci zdieľajú nápady a otvorene diskutujú o konfliktoch.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingInovatívne myslenie
Inovačné myslenie je často podporované v kultúre participatívneho vedenia. Zamestnanci v tomto prostredí si uvedomujú, že ich nápady a spätná väzba sú nielen oceňované, ale často aj do praxe. V skutočnosti niektoré organizácie odmeňujú zamestnancov, ktorí prichádzajú s novými nápadmi na produkty alebo služby, alebo alternatívne spôsoby, ako môžu spoločnosti zvýšiť výnosy alebo zmierniť náklady. Zamestnanci so zmyslom pre podnikanie môžu pracovať v participatívnej kultúre a využívať ich kreativitu a podnikanie bez rizika, že ich podniká sám.
Samostatný zamestnanec
Vlastná hodnota zamestnanca má tendenciu k vrcholu, keď cíti, že práca, ktorú majú, má vysokú hodnotu pre organizáciu a jej zákazníkov alebo klientov. Je to pravdepodobnejšie, keď sa zamestnanci používajú aj pri rozhodovaní na vysokej úrovni. Zamestnanci majú tiež tendenciu kupovať do spoločnosti viac, keď budú počuť ich hlasy. Toto je obzvlášť dôležité v maloobchodných organizáciách, kde zamestnanci majú pravidelný a priamy kontakt so zákazníkmi. Spoločnosti chcú, aby sa zamestnanci cítili silne a dôležitejšie, aby zlepšili svoje odhodlanie a zamerať sa na zákazníkov.
