Niektorí šéfovia sa riadia ťažkou rukou, ale to zvyčajne vedie k frustrácii a nespokojnosti zamestnancov. Iné štýly riadenia sú zvyčajne produktívnejšie a skôr povzbudzujú a povznášajú pracovníkov, než ich devalvujú. Musíte nájsť štýl riadenia, ktorý vyhovuje vašej osobnosti, zvyšuje produktivitu pracovníkov a pomáha vám vytvoriť zdravý a profesionálny vzťah so svojimi zamestnancami.
$config[code] not foundTímovo orientovaná pracovná sila
Efektívnym štýlom riadenia pre povzbudzovanie a povzbudzovanie zamestnancov je vytvorenie pracovnej sily zameranej na tím, a nie na šéfov. Aj keď ste ich vodcom, nechcete, aby ste si poverili nadradenú pozíciu alebo svoje poverenia. Vytvárajte týždenné stretnutia, na ktorých sa všetci povzbudzujú, aby sa zúčastnili, požiadali zamestnancov o ich vstupy, aby dali vedenie, ale nerobili mikromanáž a vyhýbali sa prednášaniu alebo diktovaniu cieľov a povinností. Máte politiku otvorených dverí, aby zamestnanci vedeli, že ste vždy k dispozícii na diskusiu o otázkach súvisiacich s prácou.
Úctyhodné odsúdenie
Uložte zamestnancov pokáranie, kým nebudete môcť súkromne riešiť nežiaduce správanie alebo problémy s výkonom práce vo vašej kancelárii. Kritizovanie, devalvácia alebo odhaľovanie zamestnancov vo verejnom prostredí sú deflujúce a ponižujúce skúsenosti. Váš zamestnanec bude mať pravdepodobne pocit, že už nemôže čeliť vám alebo jeho spolupracovníkom. Nájdite si čas na začiatku dňa, na konci dňa alebo po hodinách, takže ostatní pracovníci nepredpokladajú, že zamestnanec dostane od teba dobrý výprask. Vykonajte svoje pokarhanie spôsobom, ktorý je pevný a zameraný, ale ponúka nádej pre budúci rast a prejavuje dôveru vo svoje schopnosti.
Trust a poradenstvo
Nechcete, aby sa zamestnanci cítili, akoby ste mali ruku v každom projekte alebo úlohe, pretože im nedôverujete, aby ste prácu vykonali. V dôsledku toho musíte pustiť a nechať ich pracovať bez vášho neustáleho dohľadu. Vytvorte nadväzujúce stretnutia, aby ste preukázali Váš nepretržitý záujem a zabezpečili, že projekty spĺňajú termíny a očakávania klientov. Väčšina zamestnancov má nezávislosť a nechce byť mikromanažovaná, ale žiada od svojich manažérov spätnú väzbu. Musíte tiež preukázať, že ste dôveryhodní a dodržiavať svoje slovo a vaše záväzky. Dôvera ide obe strany.
Zdieľajte slávu
Zamestnanci sa často cítia podhodnoteni, keď tvrdo pracujú na projekte alebo úlohe, len aby zistili, že dostanú len malý alebo žiadny kredit pre svoje úsilie. Efektívni manažéri zdieľajú úspech spoločnosti so svojimi zamestnancami a pripisujú im za splnenie cieľov, dodržiavanie časových harmonogramov a spokojných zákazníkov, pacientov alebo klientov. Pokiaľ je to možné, ponúknite bonusy, provízie, peniaze alebo propagácie, ktoré odmeňujú ťažko pracujúcich a verných zamestnancov. Ak finančné prostriedky nie sú k dispozícii na finančnú odmenu zamestnancov, hostiteľskú večernú večeru, slávnostné odovzdávanie cien alebo verbálne poďakovanie a chválu pracovníkov za ich silné úsilie.
