Čo si myslí vaši zamestnanci o vás a vašej spoločnosti, je dôležité. Ak si to nemyslíte, prečítajte si nasledujúci príbeh. Vaši zamestnanci slúžia ako vydavatelia značiek, ktorí oznamujú hodnoty vašej spoločnosti svojim zákazníkom a táto správa môže ovplyvniť spôsob, akým je vaša značka vnímaná. Ak zákazníci neveria vo vás alebo vo vašej spoločnosti, ukážu sa tak alebo onak. Čo majú vaši zamestnanci vo vašej spoločnosti, je tiež na vás, takže si určite prevezmite zodpovednosť za hodnotu, ktorú pre nich vytvoríte.
$config[code] not foundNajhoršie postupy
Vymažte to. Toto je druh uznania značky, ktorú vaša spoločnosť nechce. Metóda, ktorú používala webová stránka 24/7 Wall St.com na vybratie najhoršej spoločnosti, pre ktorú pracuje v Amerike, nie je veľmi vedecká, ale ako ukazujú príbehy zamestnancov a bývalých zamestnancov, existuje viac ako dosť dôkazov nespokojnosti. Sťažnosti nespokojných nemusia pre niektorých znamenať veľa, ale nezanedbávajte možnosť, že tieto základné postoje ovplyvňujú službu a kvalitu. Bloomberg Businessweek
Nechoďte na tmavú stranu. Všetci sme boli v pokušení ukazovať prsty, keď sa vyskytnú chyby, ale obchodný tréner Bernd Geropp varuje pred vytvorením kultúry strachu, kde zamestnanci skôr skrývajú chyby, než ich zdieľajú s vami. Ak toto je životné prostredie, ktoré ste vytvorili, mali by ste pochopiť, že to bude bolieť oveľa viac ako len morálka. Aj keď pretrvávajú chyby, musíte zvážiť svoje vlastné vedenie, aby ste zistili, či sú vaše rozhodnutia súčasťou problému. Viac vedenia, menej riadenia
Nájom správne
V hmle o prenájme. Pri prijímaní zamestnancov pre vašu firmu nepoužívajte zrkadlový test. Podnikateľ a blogger Tom Watson to opisuje ako prístup držania zrkadla pod nosom žiadateľa, aby zistil, či stále dýchajú. Ak zamrzne zrkadlo, najskôr si ich najme, skôr ako ich niekto odtrhne od teba. Bohužiaľ, tento prístup povedie len k problémom v ceste. Namiesto toho sa zamerajte na najímanie správnych ľudí pre vašu spoločnosť a ušetrite si vedúce bolesti v budúcnosti. Čistenie 4 Zisk
Buďte rozhovor s superhviezdou. Ak chcete najať tých správnych ľudí, musíte si uvedomiť, že proces rozhovorov je oveľa viac než len snahou vytlačiť medzi ďalšími dôležitými úlohami vo vašom dni. Rozhovor vám umožní zamestnať dokonalého zamestnanca pre vašu firmu, pridanú hodnotu pre vašu firmu a súčasne zbaviť vás alebo iného zamestnanca úloh, ktoré vás vedú k rastu. Karen Axeltonová má niekoľko návrhov, ktoré vám pomôžu najať to najlepšie. Grow Smart Biz
Zázraky manažmentu. Prijímanie skvelého manažéra je rozhodujúce, hlavne pri malom štarte, takže pochopiteľne nechcete prejsť celým procesom, len aby ste zistili, že ste najal niekoho ako Michael Scott z populárnej televíznej show The Office. Našťastie existuje veľa jednoduchých vecí, ktoré môžete hľadať v dobrom manažérovi, a to najmä vtedy, keď máte možnosť sledovať svoje pracovné návyky pred časom. Tu je niekoľko kvalít, ktoré je potrebné zvážiť pri vyhľadávaní od poradcu pre štartovanie Martin Zwilling. Startup Professionals Musings
Sledujte jemnosť
Čas pre nové talenty. V každom podnikaní príde čas, keď je potrebný nový talent. Mali by ste si uvedomiť, že tento prechod môže byť ťažký pre zamestnancov a manažérov, ktorí mohli hrať oveľa širšiu úlohu pri začatí vašej spoločnosti. Budete potrebovať týchto zamestnancov na pomoc a podporu vášho nového talentu pri prispôsobovaní sa novým alebo novo definovaným rolám. A vy sa musíte vyhnúť tomu, aby ste sa cítili, akoby boli v procese nahradení. Obchodný poradca Ian Smith má niekoľko návrhov na uľahčenie prechodu. Smithova správa
Hovorte o svojej generácii. Je dosť ťažké komunikovať so zamestnancami, ale komunikácia s viacgeneračnou skupinou je ešte náročnejšia. Často, ako reagujú títo zamestnanci na vás, závisí od ich skúseností a generácie, ku ktorej patria. Je dôležité zvážiť niektoré rozdiely medzi vašimi zamestnancami na základe veku a skúseností. Uistite sa, že poznáte svoj skutočný význam. Moats Kennedy Inc.
1 Komentár ▼
