Program mentorstva vo vašej organizácii môže byť pre všetkých užitočný: poskytuje mladým profesionálom kariéru, ktorú potrebujú, umožňuje viac skúseným zamestnancom prístup k novým perspektívam a môže pomôcť zlepšiť firemnú kultúru a zvýšiť produktivitu. Aby bol proces najúspešnejší, začnite s dobrým plánovaním a zabezpečte, aby bol program zosúladený s cieľmi organizácie.
$config[code] not foundPosúďte potreby organizácie
Predtým, ako vytvoríte mentorský program, vykonajte nejaký prieskum, aby ste zistili, kde sú medzery v organizácii a kde existujúce postupy potrebujú určité zlepšenie. Hľadajte oblasti odbornosti, ktoré chýbajú, alebo odvetvia organizácie, v ktorých ľudia potrebujú väčšiu podporu. Vyhodnoťte základné hodnoty, celkové ciele a poslanie organizácie, aby ste získali pocit, ako môže mentoring pomôcť uspokojiť špecifické potreby organizácie, navrhuje David Hutchins zo spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov.
Identifikujte mentorov a sprostredkovateľov
S dobrou predstavou o organizačných cieľoch určite skupiny, ktoré by najlepšie slúžili tým, že by mali mentora. Samozrejme, ľudia, ktorí začínajú v organizácii, by mali byť na zozname, ale aj profesionáli v strednej kariére, ktorí nevykonávajú svoj potenciál. Prečítajte si popisy pracovných pozícií, aby ste získali pocit, čo sa od nich očakáva, a aké zručnosti a povinnosti, ktoré môžu potrebovať, pomôžu zlepšiť. Potom identifikujte vyšších zamestnancov alebo vyšších zamestnancov, ktorí majú poznatky, ktoré chcete získať od týchto ľudí. Použite prieskumy alebo individuálne rozhovory s potenciálnymi mentormi a zástupcami, aby ste mohli posúdiť otvorenosť zamestnancov v programe mentor a či individuálne alebo skupinové mentoring bude pre vašu organizáciu lepšie. Zúčastnite sa účastníkov sami, alebo umožnite účastníkom navzájom si vybrať.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPoskytnite štruktúru
Váš program by mal mať jasné pokyny pre mentorov a ľudí, ktorí budú nasledovať, ale tieto protokoly budú závisieť od toho, ako ste štruktúrovali program a kto je zapojený. Ak robíte skupinové mentoringy, ponúknite formálny tréningový program mentorovi zodpovednému za skupinu, ak je to možné, potom rozložte svoje očakávania o účasť a účasť každého člena. Môžete tiež posielať účastníkov na mentorský seminár, aby ste sa naučili laná. Pri individuálnom poradenstve môžete jednoducho vyžadovať určitý počet stretnutí za mesiac alebo štvrťrok, napríklad. Majú obaja mentori a mentori stanoviť ciele a pravidelne sa s týmito cieľmi naučiť. Jasne definujte dĺžku tréningového programu a umožnite členom meniť mentorov alebo prestať zúčastňovať sa po určitej dobe.
Vyhodnotiť a vylepšiť program
Po vytvorení nového programu môže chvíľu trvať, kým to urobíte správne - a získanie spätnej väzby od účastníkov programu vám to pomôže. Vytvorte prieskum alebo individuálne stretnite sa s účastníkmi programu pravidelne, aby ste zistili, ako postup prebieha. Spýtajte sa napríklad mentorov, ak ich program spôsobil, aby sa cítili lepšie tým, že im poskytli svoje vedomosti a zhodnotili produktivitu mladistvých. Bez ohľadu na ciele vášho programu nájdite spôsob, ako môžete merať, či ste boli úspešní, radí Sarah Kessler v článku z roku 2010 na internetovej stránke časopisu Inc. Na základe tejto spätnej väzby, upravte svoj program podľa potreby a pokračujte v tom, čo prinieslo najväčší úspech.
