Hľadáte zamestnať zamestnancov v tomto roku a premýšľate nad tým, ako môžete udržať zamestnancov, ktorých máte, od toho, aby ste vyrazili na zelenejšie pastviny alebo sa snažili udržať ich motiváciu?
$config[code] not foundNiekedy sa zdá, že malé firmy sú vo výraznej nevýhode, pokiaľ ide o zamestnanie, motiváciu a zadržiavanie, v porovnaní s veľkými spoločnosťami, ktoré môžu ponúknuť vyššie platy, plány výhod a luxusné nastavenia. Nedávny článok McKinseyho (zameraný ironicky na veľké spoločnosti) poukazuje na výhodu, ktorú majú malé podniky, ktoré si možno neuvedomujú.
McKinsey sa zameral na to, ako vedúci podnikatelia môžu rozvinúť a povzbudzovať najlepších výkonných pracovníkov a zistili, že zatiaľ čo IQ a EQ (emocionálna inteligencia) sú dôležitými schopnosťami, ktoré prinášajú to najlepšie vo vašom tíme, skutočne dôležitá je "významný kvocient" MQ) - inými slovami, ponúka im šancu robiť prácu, ktorá je pre nich zmysluplná.
Ako môžete vytvoriť zmysel v práci?
McKinsey robí tri odporúčania, ktoré sú oveľa jednoduchšie a prirodzenejšie pre malé podniky, než veľké:
Nezameriavajte sa iba na to, ako spoločnosť pracuje pre osobnú prácu
Zamerajte sa na to, ako to prináša prospech štyrom ďalším prvkom
- Spoločnosť ako celok.
- Zákazník.
- Pracovný tím a individuálny pracovník.
Keď rozoberáte jednotlivé úrovne, či už ide o zákazníka alebo o seba, zamestnanci sa stanú motivovanými. V menšom podnikaní je ľahké myslieť na menšie skupiny a jednotky a vidieť, ako to, čo robíte denne, ovplyvňuje ľudí okolo vás.
Ak Steve naplní jeho hmotnosť, Cindy v lodnej doprave trpí za to.
Umožnite zamestnancom napísať vlastný "lotériový lístok"
Inými slovami, nech sa rozhodnú, na čom chcú pracovať a ako sa chcú zlepšiť sami a spoločnosťou.
Zatiaľ čo nemôžete dať zamestnancom neobmedzený tu môžete povzbudiť (a mali by) povzbudiť, aby sa zamysleli nad tým, na ktoré aspekty vášho podnikania sa chcú dozvedieť viac, aké nové zručnosti chcú rozvíjať, kde chcú byť budúci a nasledujúci rok - a ako to môže prospech vašej firme.
Motivujte zamestnancov s malými neočakávanými odmenami
Nemôžete si dovoliť dať veľký bonus na konci roka?
Dobrou správou je, že nemusíte. McKinsey cituje štúdie, ktoré ukazujú, že menšie, náhodné odmeny poskytnuté v neočakávaných časoch sa môžu ukázať rovnako efektívne.
V skutočnosti, pretože sa nikdy nevidia ako očakávané, takéto "prekvapujúce" odmeny môžu byť ešte cennejšie pri motivovaní pracovníkov. Poďakovanie, malý darček alebo náhodné odpoledne sú príklady spôsobov, ako motivovať s neočakávaným.
Samozrejme, väčší obraz, pokiaľ ide o vytváranie zmyslu v práci, je, že ako vlastník malej firmy ste už bližšie k Vašim zamestnancom. Môžete sa dozvedieť, čo je pre každého z nich dôležité, a aký význam majú vo svojich zamestnaniach - či už to rieši problémy zákazníkov, takže odchádzajú s úsmevom, spĺňajú čoraz vyššie kvóty predaja každý štvrťrok alebo pomáhajú druhým v ich družstve.
Potom sa môžete uistiť, že každá osoba dostane viac toho, čo dáva jeho práci význam.
Ako vytvoríte zmysel vo vašej práci?
13 Komentáre ▼
