Päť hlavných princípov štíhlej výroby vyvinula spoločnosť Toyota po druhej svetovej vojne. Keď sa v autoprvnom priemysle ovládali tri veľké firmy Detroit - General Motors, Ford a Chrysler - japonský automobilový výrobca vyvinul výrobný systém Toyota, aby obnovil celý výrobný proces od dodávateľov až po svojich zákazníkov. Tieto princípy môžu zefektívniť procesy a zlepšiť konkurencieschopnosť spoločnosti tým, že znižujú množstvo odpadu, urýchľujú výrobu a produkujú spokojných zákazníkov.
$config[code] not foundHodnota v očiach zákazníkov
Skôr ako sa snažiť zákazníkom povedať, aké funkcie chcú, Toyota sa snažila splniť očakávania zákazníkov za cenu, ktorú boli ochotní zaplatiť. Toyota vnímala, že ostatní výrobcovia automobilov sa pokúšali vytvoriť hodnotu s doplnkovými funkciami, ktoré zákazníci ani nepotrebujú, ani chcú. Namiesto toho sa spoločnosť Toyota zamerala na to, čo zákazníci chceli, a vylúčili zbytočné a nepotrebné funkcie. Táto zásada sa môže uplatniť na všetky podniky, ktoré sa snažia o to, aby sa stali konkurencieschopnejšími, či je ich trh miestny alebo globálny.
Kroky v dodávateľskom reťazci
Toyota prehodnotila svoj výrobný proces a reengineered každý štádium. Firma preskúmala kroky, ktoré vytvorili hodnotu, kroky, ktoré nepridali žiadnu hodnotu, ale boli vyžadované povahou výrobného procesu a napokon kroky, ktoré neprivádzali žiadnu hodnotu, ktorá by sa dala vyhnúť. Tým, že vylúčilo toľko bezcenných krokov, Toyota identifikovala spôsoby, ako produkovať efektívnejšie, bez toho, aby ohrozila hodnotu, ktorú spotrebitelia chcú. Preskúmanie toku procesov pre vašu firmu je užitočná aktivita, ktorá môže pomôcť znížiť náklady a skrátiť dobu výroby.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingZlepšenie výroby
Na základe analýzy predchádzajúcich zásad spoločnosť Toyota riešila úlohu odstránenia odpadu na celom podniku. Zatiaľ čo väčšina firiem je postavená na organizačnej tabuľke založenej na oddeleniach, Toyota prelomila organizačné steny, aby sa zamerala na produkt a jeho potreby.Týmto spôsobom zrušila roztrieštenú firemnú štruktúru, kde sa každé oddelenie zameralo na svoje vlastné ciele a namiesto toho sústreďovalo všetky firemné zdroje na výrobný tok založené na vytvorení hodnoty, ktorú zákazníci chceli. Každá firma, bez ohľadu na veľkosť, môže tento proces kopírovať, znižovať náklady a súčasne zlepšovať produkty a služby zákazníkom.
Dopyt vytiahnuť od zákazníkov
Odstránením odpadu vo výrobnom procese a zameraním sa na potreby zákazníkov spoločnosť Toyota zistila, že dopyt zákazníkov sa stabilizoval, čím sa dodávateľský reťazec dá predvídať. Firma tiež zistila, že čas od koncepcie až po dodávku výrobkov bol zredukovaný. Ak uplatníte tento krok na svoju firmu, nemusíte tlačiť svoje produkty zákazníkom. Namiesto toho im poskytnete výrobky, ktoré chcú, ktorých hodnota zodpovedá alebo prevyšuje cenu, ktorú zaplatia.
Úsilie o dokonalosť
Keďže spoločnosť Toyota uplatňovala princípy, našla sa v snahe o neustále zlepšovanie. S každým predstihom sa objavili príležitosti pre ešte väčší pokrok. Zamestnanci, ktorí navrhli zlepšenia, boli odmenení a spoločnosť Toyota sa zapojila do výroby - dodávateľov, dodávateľov, zamestnancov, distribútorov a zákazníkov. Každá firma môže profitovať tým, že bude dodržiavať tieto zásady ako prvé vymenované spoločnosťou Toyota.
