Mnoho veľkých organizácií má proces kontroly výkonnosti, ktorý je veľmi formálny a dodržiava prísny harmonogram, podľa TheOfficeCoach.com. Ak pracujete na takom mieste, je lepšie, aby ste sa riadne pripravovali na preskúmanie výkonnosti, a nie požiadali o jednu. Ak však pracujete pre menšiu alebo menej formálnu organizáciu, môžete často iniciovať, kedy má vaša recenzia správca.
$config[code] not foundDemonštrovať v prvých troch mesiacoch, ak ste práve prenajali, že ste prejavili iniciatívu a "ramping up, ako sa očakávalo," povedal Sherri Thomas, prezident kariéry koučingu 360 v článku Hoovers.com. Opýtajte sa, či môžete mať mentora, alebo či je niečo, čo môžete čítať o spoločnosti alebo priemysle, aby ste dosiahli rýchlosť.
Vykonajte samohodnotenie vášho výkonu v spoločnosti, ak ste tam boli chvíľu. Toto hodnotenie by sa malo začať týždeň predtým, než plánujete požiadať o preskúmanie výkonnosti, uviedla v článku Hoovers.com Alexandra Levitová, autorka knihy "Neučia korporácie na vysokej škole". Premýšľajte o tom, čo ste urobili, čo bolo pôsobivé, pokiaľ ide o vašu prácu a prax, keď hovoríte o týchto úspechoch nahlas.
Požiadajte svojho manažéra o preskúmanie výkonnosti po 90 dňoch, ak ste nový zamestnanec. Pre zamestnancov, ktorí už pracujú pre spoločnosť, recenzia výkonnosti sa robí zvyčajne ročne. V oboch prípadoch povedzte svojmu manažérovi, že ste pracovali tvrdo. Napíšte jednu vec, ktorú ste urobili ako príklad. Potom sa opýtajte, či môžete vykonať kontrolu výkonnosti, aby ste sa uistili, že ste na správnej ceste.
Kontaktujte svojho manažéra týždeň pred vašou kontrolou. Pripomenúť mu recenziu a uistiť sa, že je rezervovaný.
Pripravte si, čo budete počas revízie povedať. Všetko povedzte spôsobom orientovaným na výsledky. Namiesto uvedenia toho, čo robíte; povedzte výsledok toho, čo ste urobili pomocou čísel, ak je to možné. Napríklad, ak ste boli zodpovední za marketingovú kampaň, ktorá by umožnila ľuďom získať úver na bývanie v domácnosti, namiesto toho, aby ste len povedali, že ste dostali kampaň, povedzte, aké výsledky boli doteraz založené na vašom úsilí.
Vopred si vytvorte zoznam toho, o čom chcete hovoriť. Spýtajte sa svojho manažéra, aké sú jej ciele. Spýtajte sa tiež na vaše možnosti propagácie.
Tip
Musíte mať jasnú predstavu o tom, kde vaše pracovné povinnosti smerujú po preskúmaní výkonnosti a či majú jasné ciele dosiahnuť pred ďalšou revíziou.
Výstraha
Neotáčajte tento drahocenný čas do relácie. Musíte zostať na správnej ceste tým, že manažérovi necháte vedieť, čo ste dosiahli a čo sa od vás očakáva v budúcnosti.
