Pôjdete do mesta, kde ste vedeli takmer nikto, aby si zakúpili firmu, ktorá už dvakrát zlyhala?
Boli by ste, keby ste boli podnikateľmi Jay a Denise Hartz.
Pred prvou cestou v auguste 2013 do Perry, Iowa s plánmi na nákup historického hotela Pattee, Hartzs doslova poznal niekoľko ľudí v meste.
Po tejto počiatočnej návšteve však pár pestoval komunitu dobrovoľníkov, ktorí sa venujú domácej starostlivosti o historický 40-izbový hotel postavený v roku 1913.
$config[code] not foundAKO SA PODPORUJALA PODNIK?
Jay a Denise Hartz navštívili hotel raz predtým v roku 2012 a mali záujem o kúpu podniku a jeho premenu na úspech.
Ale pár zistil, že požadovaná cena súčasného vlastníka je príliš vysoká vzhľadom na realistický potenciál ziskovosti a trvalej udržateľnosti.
O rok neskôr dostala Jay volanie, že hotel sa zavrie a bude prevzatý bankou. Hneď ako sa jeho žena vrátila z obchodu s potravinami, rozhodli sa na mieste, aby urobili svoj krok.
Finančné výzvy s bankou však zostali.
Po prezentácii svojho obchodného plánu, účasti na stretnutiach radnice a vysvetlení jeho myšlienky obnoviť historický orientačný bod prostredníctvom konferenčných hovorov a webových seminárov dostal Jay 75 záujemcov o záujem o investovanie do hotela Pattee LLC.
Spoločnosť Hartzs kúpila hotel v septembri za pomoci miestnych akcionárov, ktorí teraz vlastnia 25 percent spoločnosti a 395 000 dolárov vypožičaných od miestnych obyvateľov, aby ich vrátili do piatich rokov.
ČO JE OBCHOD INFORMÁCIA?
Jay hovorí, že on a jeho manželka sú prvými majiteľmi, ktorých spoločnosť vôbec poznala.
Ako majitelia, ktorí pracujú aj v historickom hoteli, spravujú prítomnosť a investujú do komunity.
Hartzs tvrdo pracovali na zachovaní tkaniny, umeleckých diel a histórie hotela, zatiaľ čo ju prevádzkovali ako veľkú nocľah s raňajkami. Sú to veľmi ruky operátorov a zákazníci ich zvyknú vidieť v priestoroch.
ČO JE VEĽKEJŠIE RIZIKO, KTORÉ VÁM VEČERA V PODNIKATEĽSTVE?
Najväčším rizikom bolo určite kúpa hotela, ktorý sa dvakrát predtým uzavrel, z rôznych dôvodov, hovorí Jay. S hlavným metropolitným centrom - DesMoines - vzdialeným len 35 kilometrov, hotel musel tvrdo pracovať na tom, aby sa sám propagoval ako miesto určenia.
MÁTE VOČI VOČI ZÁBAVA?
"Samozrejme," hovorí Jay. Peňažný tok zostáva stálym problémom, ale hovorí, že strach je dobrý motivátor. Peňažné rezervy sa zlepšujú, tvrdí Jay a pár je presvedčený o dlhodobej udržateľnosti.
AK MÁTE VŠETKO OVERIŤ ZNOVU, ČO VÁM UROBIŤ?
Počas niekoľkých mesiacov bol hotel zatvorený na rekonštrukciu predtým, ako sa konečne otvoril verejnosti. Jay hovorí, že by venoval viac marketingu a propagácii. Pripúšťa, že aj niektoré fyzické vylepšenia, ktoré sa v tej dobe zdali dôležité, by si vzali zadné miesto, aby dostali slovo.
OZNÁMTE SI JEDEN ZÁUJEMNÁ TIPBIT O HOTELI:
Jay vysvetľuje:
"Keď sa nachádzame v pohostinstve, je naším mottom, že ak sa náš tím nebude baviť, tak ani náš hosť to nebude. Máme bláznivú záľubu v zákulisí! Smiať sa, sranduť a jednoducho byť hlúpy v zákulisí. Niektoré z nich sa prirodzene pohybujú do prednej časti domu. "
* * * * *
Získajte viac informácií o programe Small Biz Spotlight.
5 Komentáre ▼
