Manažéri obchodov sú zodpovední za každodenné prevádzky obchodu a za udržiavanie celkovej kvality obchodu. Je povinnosťou obchodného manažéra koordinovať ostatných zamestnancov tak, aby spolupracovali na dosiahnutí cieľov spoločnosti. Manažéri obchodov sú zodpovední za prijímanie, školenie a disciplináciu zamestnancov a je ich povinnosťou zaznamenávať a spravovať všetky peniaze prichádzajúce do obchodu.
$config[code] not foundPrenájom a školenie
Hlavnou povinnosťou obchodného manažéra je najať nových zamestnancov. Môže umiestniť reklamu do okna obchodu, v novinách alebo online. Je jej povinnosťou prečítať si žiadosti a rozhodnúť, koho pohovoriť. Počas procesu rozhovoru sa musí rozhodnúť, ktoré kandidáti by najlepšie vyhovovali životnému prostrediu obchodu. Manažér obchodu je zodpovedný za školenie všetkých nových zamestnancov v postupoch a politikách spoločnosti.
Riadiaci pracovníci
Manažér obchodu je zodpovedný za organizáciu zamestnancov. To znamená, že musí informovať všetkých pracovníkov o ich hodinách a povinnostiach v obchode. Ak členovia zamestnancov vykonali mimoriadne dobre, manažér ich môže odporučiť majiteľovi na propagáciu alebo na bonus. Naproti tomu, ak zamestnanci neplnia svoje povinnosti, manažér obchodu ich musí po disciplinárnom konaní spoločnosti napomenúť.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingSledovanie peňazí
Manažéri obchodov účtujú všetky peňažné transakcie vykonávané v obchode. Musia zaznamenať výšku a zdroj všetkých zbieraných peňazí za daný deň a zaviesť správne postupy na zaobchádzanie s peniazmi, ktoré majú zamestnanci sledovať. Manažér obchodu sleduje výdavky v obchode vrátane pracovných hodín a často rozdeľuje zamestnancom výplaty.
Kontrola inventára
Kontrola zásob je ďalšou povinnosťou obchodného manažéra. Ak sa položka nepredáva, je to zodpovednosť manažéra buď vrátiť ho do ústredia, dať ho na predaj, alebo ju zobraziť v obchode výraznejšie. Manažér by mal v obchode udržiavať záznam tovaru a objednávať nové zásoby pred vyčerpaním zásoby.
Vykonávacia politika
Manažér obchodu implementuje firemnú politiku stanovenú vrcholovým manažmentom. To znamená informovať zamestnancov o rozhodnutiach a zmenách a počúvaní ich obáv. Manažér ich zastupuje tým, že hovorí vrcholovému manažmentu o akýchkoľvek problémoch alebo obavách, ktoré môžu mať zamestnanci v súvislosti so zmenami politiky.
