Montreal, Kanada (TLAČOVÁ SPRÁVA - 4. apríla 2011) - PsychTests.com, jeden z najdôležitejších zdrojov osobnosti, kariéry a hodnotenia IQ na webe, prešiel hľadaním veľkosti. Ich štúdia o potenciáli vedúcich pracovníkov odhaľuje kľúčové črty, ktoré premenili niekoľkých špeciálnych ľudí na vedúcich balíčkov.
V júli 1974 časopis TIME požiadal skupinu podnikateľov, historikov, vojakov a spisovateľov o jednu otázku: Kto boli veľkí vodcovia histórie? Medzi elitou boli cisár a filozof Marcus Aurelius, Winston Churchill, George Washington, Ježiš, Martin Luther King, Buddha a Gándhí. Čo robili týchto mužov veľkými vodcami, podľa tých, ktorí sa pýtali, boli vlastnosti ako morálny charakter, predstavivosť, predvídavosť, horlivosť a nebojácnosť. Dosiahli vplyv. Boli to veriaci vodcovia, ktorí v ostatných priniesli rovnaký pocit sebadôvery, často prostredníctvom akcií, ale niekedy len s ich slovami. Dokonca ešte známejší lídri v histórii mali úžasnú schopnosť presvedčiť množstvo ľudí, aby ich nasledovali, hoci k veľkej katastrofe.
$config[code] not foundPo porovnaní ľudí hodnotených ako vynikajúci vodcovia pre tých, ktorí boli považovaní za "chudobných" kvality s ich testom vedúcich zručností, Psychtests zistili, že v piesku sú nejaké veľmi odlišné línie. Vynikajúci lídri vyčlenili svojich menej úspešných kolegov na vedúcich pozíciách na každý faktor hodnotený na základe testu. Najväčšie rozdiely (10 alebo viac bodov) boli nájdené pre vlastnosti / zručnosti, ako je nastavenie cieľov (skóre 85 pre vynikajúcich vodcov, 68 pre chudobných vodcov na stupnici od 0 do 100), motivácia ostatných (skóre 87 pre vynikajúcich vodcov, 76 pre špatných vodcov), koučovanie (skóre 83 pre vynikajúcich vodcov, 73 pre chudobných vodcov), riešenie problémov (skóre 72 pre vynikajúcich vodcov, 62 pre chudobných vodcov), vízia (skóre 79 pre vynikajúcich vodcov, 61 pre chudobných vodcov), stanovenie príkladu (83 bodov pre vynikajúcich vodcov, 71 pre chudobných vodcov), Agreeability (skóre 70 pre vynikajúcich vodcov, 53 pre chudobných vodcov), Svedomitosť (89 pre vynikajúcich vodcov, 74 pre chudobných vodcov) Otvorenosť (skóre 85 pre vynikajúcich vodcov, 73 pre chudobných vodcov), Extroversion (skóre 75 pre vynikajúcich vodcov, 58 pre chudobných vodcov) a Emocionálna stabilita (skóre 74 pre vynikajúcich vodcov, 52 pre chudobných vodcov). Pokiaľ ide o štýl vedenia, vynikajúci vedúci predstavitelia s väčšou pravdepodobnosťou prijali "Transformačný" prístup, v ktorom je cieľom posilniť zamestnancov, aby im pomohli dosiahnuť ich plný potenciál.
"Bolo zaujímavé vidieť dôležitosť správania, pokiaľ ide o extrémnosť, príjemnosť a emocionálnu stabilitu," zdôrazňuje Dr. Jerabek, prezident spoločnosti. "Nechcem povedať, že" silné tiché "typy nemôžu byť účinné ako vodcovia. Ale tí, ktorí môžu vyznávať svoje slová a sú charizmatickí, sa môžu viac zamerať na masy a pritiahnuť ľudí. Toto spôsobilo, že lídri ako JFK a Martin Luther King tak rozkošili tých, ktorí ich nasledovali - a čo má tendenciu odlíšiť skvelých manažérov a generálni riaditelia od ostatných. "
Napriek tomu, že medzi štatistikami Psychtestov medzi vynikajúcimi vedúcimi mužmi a ženami nebol veľký rozdiel, ukázalo sa, že ženy majú o niečo vyššiu pravdepodobnosť, že budú oceniť poskytovanie spätnej väzby podriadeným, zatiaľ čo muži boli o niečo otvorenejší a emočnejší.
Ďalšie zaujímavé príspevky z štúdie Psychtests:
Tí, ktorí boli hodnotení ako vynikajúci vodcovia mali tendenciu pevne veriť, že …
- Vedúci predstavitelia sa musia správať dôveryhodne, aby vytvorili dobrý príklad pre tých, ktorých vedú.
- Výkon vodcu sa zlepší tým, že sa od podriadených pýtajú názory a nápady na projektoch.
- Súčasťou dobrého vodcu je schopnosť využiť silné stránky zamestnancov na to, aby robili čo najlepšiu prácu.
- Je lepšie robiť správnu vec (t. J. Dodržiavať právne / etické normy), než čo je najvýhodnejšie.
- Je dôležité jasne uviesť ciele, na ktoré musia zamestnanci pracovať.
- Zamestnanci by mali byť ocenení po dobre vykonanej práci.
- Vedúci predstavitelia by mali byť neustále hľadaní spôsobov, ako zlepšiť vlastné výkony.
- Delegácia je nevyhnutná na to, aby vedúci mohol dobre fungovať.
- Peniaze nie sú najlepším spôsobom, ako motivovať ľudí.
- Maximálna účinnosť je dosiahnutá, keď vodca pomáha ľuďom motivovať sa.
"Je dôležité, aby firmy uznali, že manažment a vedenie sú odlišné a že s cieľom vyzdvihnúť to najlepšie v zamestnancoch, človek musí mať vedomosti o podnikaní manažéra, ale jemnosť vedúceho," zdôrazňuje Dr. Jerabek, "Dobrí lídri sú v ich vlastnej triede s veľmi odlišným osobnostným profilom a silné rozdiely, ktoré sme v našej štúdii videli, naozaj prinášajú bod domov."
Tí, ktorí chcú využiť skúšku Leadership Skills pre HR účely, sa môžu obrátiť na
Tí, ktorí chcú urobiť skrátenú verziu hodnotenia, môžu prejsť na
O PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. sa pôvodne objavila na internetovej scéne v roku 1996. Od svojho vzniku sa stala popredným poskytovateľom produktov a služieb psychologického hodnotenia personálu ľudských zdrojov, terapeutov, akademických pracovníkov, výskumníkov a mnohých ďalších odborníkov po celom svete, Zamestnanci PsychTests AIM Inc. tvoria špecializovaný tím psychológov, vývojárov testov, výskumníkov, štatistikov, spisovateľov a odborníkov na umelú inteligenciu. Výskumná divízia spoločnosti Plumeus Inc. je čiastočne podporovaná daňovým kreditom pre výskum a vývoj, ktorý udelil Industry Canada.
Komentár ▼
