Pracovné tímy s vysokým výkonom sú majetkom každej firmy s príslušnými základnými pravidlami a podpornými systémami. Vedúci pracovníci spoločnosti sú zodpovední za poskytovanie zdrojov a podporných štruktúr potrebných pre úspech tímu. Potom sa členovia tímu stretnú, aby diskutovali a dohodli sa na poslaní a cieľoch. Potom pracujú na vývoji operačných procesov, pokynoch správania a definovaní tímových rolí. Napokon sa členovia tímu môžu zaviazať k rozhodovacím protokolom, postupom riešenia konfliktov a výkonnostným opatreniam, ktoré ich dodržiavajú. S týmito ôsmimi prvkami, ktoré fungujú ako vysoko výkonný tím, je produktívny a odmeňuje.
$config[code] not foundposlanie
Tímová misia je práca, ktorú musí tím splniť. Vysoko výkonné tímy spolupracujú na vytvorení písomného vyhlásenia, ktoré členovia môžu zhromaždiť a podporiť. Nakoniec všetci členovia tímu sú jasní ohľadom účelu a dôvodu stretnutia a sú odhodlaní dosiahnuť výsledky.
Ciele a ciele
Práca, ktorú potrebuje na dosiahnutie jednotnej misie, je stanovená v akcieschopných cieľoch a cieľoch. Vysoko výkonné tímy spolupracujú na zisťovaní akčných krokov a časových línií, ktoré podporujú realizáciu misie. Tímy používajú na rozhodovanie o cieľoch, cieľoch a akciách proces spolupráce.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPrevádzkové procesy
Prevádzkové procesy definujú, ako tímy spolupracujú na plnení svojich povinností. Tieto procesy sa zaoberajú administratívnymi postupmi, výrobnými procesmi, plánmi práce a kontrolami kvality. Tím môže mať aj procesné potreby, ktoré podporujú ich pracovné vzťahy, ako napríklad riešenie problémov a komunikačné procesy.
Pravidlá základného správania
Nesúhlas sa stáva s ľubovoľnou skupinou ľudí, ktorí pracujú spoločne. Vysoko výkonné pracovné tímy vedia, ako konštruktívne vyriešiť nezhody. Pokyny sú užitočné pri definovaní prijateľného správania tímov. Príklady správania zahŕňajú rešpektovanie názorov iných, riešenie sporov občianskym spôsobom neplatným emocionálnym konfliktom a včasné stretnutie. Členovia tímu si môžu zvoliť zachytenie týchto pravidiel vo vyhlásení o kódexe správania.
Jasné tímové role
Jasne definované úlohy sú pre tímovú funkciu dôležité. Role načrtávajú, čo bude každý člen tímu robiť na podporu misie tímu. Medzi príklady úloh patrí vedúci tímu, audítor procesov, špecialista na počítače, sprostredkovateľ a facilitátor stretnutí. Vysoko výkonné tímy diskutujú o silných stránkach a talentoch členov, aby určili úlohy, ktoré zohrávajú schopnosti a schopnosti každého člena.
Proces rozhodovania
Efektívny proces rozhodovania je dôležitý pre postup k dosiahnutiu cieľov a cieľov. Pracovné tímy s vysokým výkonom majú systém na identifikáciu a riešenie problémov, aby mohli pokračovať. Zahŕňa to proces diskusie, v rámci ktorého sa konsenzuálne rozhodnutia prijímajú v prospech skupiny, a nie ako individuálnej agendy.
Proces riešenia konfliktov
Konflikt je nevyhnutný. Dobrou správou je, že konflikt prináša na svetlo problémy a obavy, ktoré môžu vytvoriť odpor a mať za následok neproduktívne správanie, ak je nevyriešené. Vysokovýkonné pracovné tímy majú proces, ktorý sa dostáva do koreňového konfliktu a rieši ho včas.
Výkonové opatrenia
Výkonnosť musí byť merateľná pre tímy, aby vedeli, kde stojí pri dosahovaní cieľov a cieľov. Pracovné tímy s vysokým výkonom používajú rôzne nástroje na meranie ich pokroku a na posúdenie ich celkovej účinnosti. Napríklad majú zavedené systémy na posúdenie ich prevádzkových efektívností a kvality ich výsledkov.
