Článok spoločnosti Archer North & Associates uvádza, že tam, kde sa hodnotenie výkonnosti riadne uskutočnilo, obaja vedúci a podriadení zistili, že táto skúsenosť je prospešná a pozitívna. Pre všetkých zúčastnených môže proces formalizovať rozhodnutia o ľudských zdrojoch, ktoré sa inak môžu javiť ako náhodné a náhodné a poskytujú príležitosť na diskusiu medzi zamestnancami a dozorcami.
$config[code] not foundVýhody pre zamestnanca
Každoročné hodnotenie výkonnosti je ukazovateľom, že váš zamestnávateľ sa stará o vaše pohodlie a spokojnosť s kariérou. Centrum vedenia Združenia zdôrazňuje, že preskúmanie by sa malo zamerať na výkonnosť a rozvoj zamestnanca a malo by za to, aby zamestnávateľ a zamestnanec boli zodpovední za výsledky. Medzi prínosy pre zamestnanca patrí pochopenie úvah o rozhodovaní o ľudských zdrojoch týkajúcich sa platu, propagácie a pracovných úloh, ako aj možnosť požiadať o rozvojové príležitosti vo forme školení alebo rozšírenej pracovnej úlohy. Zamestnanec môže získať uznanie za dosiahnuté výsledky a má možnosť stanoviť ciele do budúcnosti. Podľa spoločnosti Archer North zamestnanci uprednostňujú negatívne uznanie bez toho, aby boli vôbec uznávané.
Organizačné výhody
Pre organizáciu môže hodnotenie výkonnosti posilniť firemné ciele a poskytnúť informácie pre zdravé plánovanie ľudských zdrojov v oblasti školení, propagácie, pracovných úloh a náboru. Môže pomôcť v otázkach konfliktu dokumentovaním prípadov diskriminácie alebo sťažnosti zamestnancov. Zlepšená morálka medzi zamestnancami môže byť výsledkom a podľa Stephena P. Robbinsa, autora "organizačného správania", proces pozitívne ovplyvňuje produktivitu, ak sa použijú správne hodnotiace kritériá.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingVýhody pre vedúceho
Vedúci pracovníci zodpovední za kontroly môžu mať prospech z odbornej prípravy. Výcvik na hodnotenie môže pomôcť vyhnúť sa posilneniu právomocí medzi hodnotiteľmi alebo obranným reakciám od tých, ktorí sa posudzujú. Hodnotenie výkonnosti môže byť efektívnejšie, ak je vykonávané ako poradenská relácia, skôr ako kontrola výkonnosti. Výskumná štúdia, ktorú v júli 1999 predložila americká protipožiarna správa, zistila, že osoba vykonávajúca hodnotenie vytvorila všetky problémy spojené s vykonávaním hodnotenia výkonnosti. Medzi ďalšie výhody pre nadriadeného patria zlepšené riadiace schopnosti, lepšie vzťahy so zamestnancami a metóda monitorovania potrieb odbornej prípravy a rozvoja zamestnancov.
Maximalizácia výhod
Poskytovanie negatívnej spätnej väzby je pre poskytovateľa rovnako nepríjemné ako pre príjemcu, ale je to cenný nástroj na riadenie zamestnancov. Podľa článku v časopise Forbes z júla 2012 štúdie ukázala, že 85% firiem považuje hodnotenie výkonnosti za efektívne. Pre zamestnanca ich využite vo svoj prospech. Či už je to príležitosť na rozhovor s vašim recenzentom, alebo cesta k profesionálnemu rozvoju, priblíženie sa k nemu s uvoľneným postojom vám pomôže odísť z toho, že je čas, ktorý je dobre vynaložený.
