Byť skvelým manažérom sa automaticky neprekladá, aby sa stal veľkým vodcom. Tento rozdiel sa často stráca na stredných manažérov, ktorí dúfajú, že prejdú na vedúce úlohy, ktoré si vyžadujú oveľa vyššiu úroveň zručností než ich súčasné pracovné požiadavky. Vaše šance na realizáciu tohto snu závisia od toho, či komunikujete jasnou agendou, zatiaľ čo prejavíte ochotu riskovať a spravodlivo liečiť podriadených - obzvlášť keď poskytnete spätnú väzbu, ktorú nechce počuť.
$config[code] not foundZískanie výsledkov
Vedúci riadiaci pracovníci sú prvou líniou, ktorá pomáha spoločnostiam dosiahnuť ich ciele a ciele. Ak zamestnanci nižšej úrovne nedodržiavajú, musíte očakávať, že ich budú zodpovední, odporúča vedúci konzultantka Susan Tardanico v stĺpci časopisu Forbes z januára 2013. Silní vedúci predstavitelia tiež chápu hodnotu rekvalifikácie alebo ukončenia nedostatočne výkonných zamestnancov s cieľom chrániť dlhodobú životaschopnosť organizácie a jej obchodnú povesť. Na rozdiel od toho manažéri, ktorí umožňujú, aby takéto problémy trápili, stratili dôveru a úctu, aby fungovali efektívne.
Vedenie podľa príkladu
Bez charakteru, najväčší podnikový vodca nedosiahne veľa. Inteligentní lídri oceňujú, že dôsledné a spravodlivé praktiky ovplyvňujú ich vnímanie zamestnancami a kolegami, hovorí výkonný tréner Patty Vogan pre časopis "Podnikateľ". Ak si nie ste istí, ako zmeriate, zvážte posúdenie štýlu. Jeden z najobľúbenejších modelov je 360 stupňov, čo umožňuje spolupracovníkom kritizovať váš manažérsky štýl. Vedúci predstavitelia, ktorí ignorujú výslednú spätnú väzbu, majú malú šancu motivovať zamestnancov, aby sa dostali nad priemernosť.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingRiešenie problémov
Veľkí vodcovia prosperujú na popredných organizáciách prostredníctvom náročných klimatických podmienok. Keď iniciatívy, produkty a služby spoločnosti neposkytujú dostatočnú návratnosť investícií, efektívni vedúci pracovníci sa rýchlo snažia napraviť situáciu - aj keď spád môže byť nepríjemný, poznamenáva Tardanico. Táto kvalita je mimoriadne potrebná v bojujúcich spoločnostiach, kde strach z neznáma poskytuje dostatočný stimul na zachovanie status quo. Namiesto vykonávania nekonečných analýz sa však silní vodcovia nebavia robiť rizikové rozhodnutia, ktoré posunú organizáciu dopredu.
Zodpovednosť zdieľania
Pokora je základným stavebným kameňom v každom skvelom štýle riadenia. Stať sa vynikajúcim manažérom znamená poskytnúť úver, kde je splatný úver, pretože si dobre viete, že nemôžete robiť všetko sám, podľa "HR World". Namiesto toho, aby sa držala svojho postavenia, silný vodca je ochotný šíriť svoj úspech v celej organizácii - a berie na seba vinu za zlyhania. Chápe, že je dôležité podporovať talent tímu, ktorý posilňuje organizačnú morálku a súdržnosť.
Rallying Others
Zamestnanci nechcú hádať, kde ide o organizáciu. Vedúci pracovníci musia tieto pochybnosti zmierniť tým, že ponúknu víziu, ktorá je jasná a ľahko pochopiteľná, avšak je v súlade s cieľmi a cieľmi spoločnosti, uviedol Vogan. Ak chcete skontrolovať, či si každý myslí na tej istej stránke, požiadajte ostatných manažérov o ich vnímanie vízie spoločnosti. Skvelí manažéri tiež chápu potrebu prispôsobenia tejto vízie ako verejných chuťových zmien. Inak spoločnosť riskuje, že stratí kontakt s pôvodnou zákazníckou základňou, ktorú potrebuje na prežitie.
