Organizačné štruktúry a potreby sa rýchlo menia na súčasnom pracovisku. Nájdenie zamestnancov, ktorí sa úspešne prispôsobia situáciám, ktoré nemusia existovať pri ich nábore, si vyžaduje nielen ich skúsenosti a súčasné zručnosti, ale aj to, ako zvládnu situácie, s ktorými sa nemusia plne pripraviť. Tieto otázky sú otvorené a pomôžu tazateľovi porozumieť tomu, ako môže byť rozhovor s prispôsobivým, flexibilným a kreatívnym riešením v rôznych situáciách riešenia problémov.
$config[code] not foundOrganizačné štruktúry
Odpovede kandidátov na nasledujúce otázky vám pomôžu pochopiť, ako je zvyknutá na zvládnutie potrebných organizačných zmien a ako efektívne sa s ňou zaoberá. "Dajte mi príklad, v ktorom organizačná štruktúra - vaše oddelenie alebo váš tím - napríklad, ktoré predtým fungovali dobre, už nezodpovedá." "Ako ste zmenili štruktúru tak, aby bola znova efektívna?" "Vedeli ste túto zmenu sami alebo ste sa poradili s ostatnými?" "Ako ste získali oddelenie alebo členovia tímu, aby ste si mohli kúpiť?"
Strategické myslenie
Odpovede kandidátov na tieto otázky pomôžu vyhodnotiť schopnosť kandidáta premýšľať a konať strategicky. "Opíšte svoju prácu nie z hľadiska toho, čo robíte, ale z hľadiska toho, ako to, čo robíte, prináša výhody vašej organizácii." "Aký je rozdiel?" "Dajte mi vo svojej organizácii príklad rozdielu medzi taktickým myslením a strategickým myslením." "Povedzte mi o čase, keď ste hľadali riešenie nad rámec existujúceho problému." "Aký bol váš proces myslenia pri približovaní sa k pochopeniu riešenia?"
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám Saplingimprovizovať
Vedúci predstavitelia často potrebujú robiť rozhodujúce rozhodnutia rýchlo skôr, ako budú k dispozícii všetky fakty. Odpovede na tieto otázky vám pomôžu pochopiť, ako dobre sa kandidátka zaoberá týmito otázkami a ako efektívne môže improvizovať efektívne riešenia. "Boli ste v situáciách, v ktorých ste museli rozhodnúť predtým, než budete mať všetky fakty?" "Dajte mi pár príkladov." "V každom prípade, ako ste to zvládli?" "Môžete z týchto dvoch prípadov generalizovať - čo ste sa od nich učili?"
Personálne problémy
Jeden z najťažších problémov s personálom, s ktorými sa musí vodca vyrovnať, je cenný zamestnanec s nepríjemným postojom. Často sa problém zameriava na odolnosť zamestnancov voči zmenám. Odpovede kandidátov na tieto otázky vám pomôžu pochopiť, ako dobre sa zaoberá problémami v tejto oblasti. "Môžete mi dať inštanciu, keď ste identifikovali problém, ktorým sa iní nechceli zaoberať?" "Ako si to zvládol?" "Keď ste začali s iným problémom vyjadrovať problém, bol tam odpor?" "Ako ste to prekonali?" "Už ste sa niekedy ocitli v situácii, keď problém skutočne začal s jedným alebo niekoľkými členmi organizácie?" "Ako ste zvládli túto osobu alebo skupinu?"
